在美国前总统杜鲁门的办公桌上摆着一个牌子，上面写着：Barrels stop here（问题到此为止）。这就是责任！
如果在工作中，对待每件事都是“Barrels stop here”，那么可以肯定地说，这样的公司将为世人所震惊，这样的员工将赢得所有人的尊重和赞誉。世上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。
千万别害怕承担责任。立下决心，你一定能够承担任何职业生涯中的责任，你一定能够比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情是推卸眼前的责任，认为等到将来准备好了、条件成熟了再去承担就是了。
在需要你承担责任的时候，立刻去承担它，这便是最好的准备。假若不习惯这么去做，即使条件成熟了，你也不可能担当得起责任，也不会做好任何重要事情。
小张和小王是速递公司的两名职员，在两年的时间里，他们俩一直是搭档，工作很认真也很卖力。上司对这两名员工也很满意，很多次都透露出要提升他们的意思，然而一件事却改变了两个人的命运。
一次，他俩奉命把一套非常重要的模型送到客户那里去，老总反复叮嘱他们路上要小心。没想到，客户公司的电梯坏掉了，但按规定，他们必须按时将模型送到客户在8楼的办公室。于是，小张凭着自己力气大，背起模型开始走楼梯上去。在即将抵达8楼的时候，小王说：“我来替你一下吧。”
可是，就在两个人换手的一刹那，模型掉在了地上，摔得粉碎。“你怎么搞的，我还没接你就放手。”小王大喊。
“你明明伸出手了，我递给你，是你没接住。”小张辩解道。他们都知道模型打碎了意味着什么，没了工作不说，可能还要背负沉重的债务。果然，老总对他俩进行了十分严厉的批评。
事后，老总找两个人单独谈话。小王一见到老总，就竭力为自己开脱，将责任全部推给小张。
“他不该逞能将模型背上去。”小王最后说。老总一直沉默着听完了他的话，说道：“好的，我知道了。”
小张走进办公室，将全过程告诉了老总，然后说：“这件事我负有很大的责任。如果需要赔款的话，小王的母亲正在生病，他的责任我来负。我一定会弥补我们造成的损失。”几天后，老总请他们到办公室，对他们说：“公司一直对你们很器重，没想到发生了这件事。不过也好，这使我们更清楚哪一个人更适合在公司发展。我们更需要一个勇于承担责任的人，因为这样的人值得信任。”
这次“意外”对于小张来说，反而成了好运的开始。任何一个老总都清楚，一个勇于承担责任的员工，对于企业有何等重要的意义。他们敢于担当的品质，会赢得老总的信任。小王的工作能力不比小张差，可正是他缺乏责任感的表现，导致失去了老总对他的信任。
东京电力公司总裁藤左最初与人合作开办公司，他找到了有志于在实业界大干一番的5个同伴，他们6个人组成了一个创业团队。最后藤左成为团队领袖和公司总裁。然而，在创业之初，藤左先生并没有如此的突出，藤左获得其他团队同伴的信任是通过他的一次过失。
一次，藤左与同伴们一起和一家煤炭进出口公司签订协议，由于他们事先没有仔细调查好相关价格，所以在签署协议以后才发现，原来他们的价格比最低价格高了整整20%，就这样，他们多花了一大笔费用。当看到这个结果时，6个人都很沮丧，但谁也不好说是谁的责任。就在这个尴尬的时刻，藤左主动站了出来，他对大家说这是他的责任，作为负责与那家公司联络的人员，他应该好好调查相关原料的价格。现在到了这样的地步，他愿意承担所有的责任。
所有对于团队的损失，他愿意扣除当年的分红作为弥补。当他说完这个让自己来承担责任的办法后，其他5个同伴都被感动了。因为这表明了他是一个真正敢于承担责任的优秀人物，并且愿意为团队牺牲自己的私利。为此，5个同伴一致同意，团队中的损失由大家共同承担，从当年6人的分红中扣除。除此以外，他们还一致同意，以藤左作为团队的领袖，并最终推选藤左为公司的总裁。
一个被下属的“借口”搞得不胜其烦的经理在办公室里贴上了这样的标语：“这里是‘无借口区’。”他宣布，9月是“无借口月”，并告诉所有人：“在本月，我们只解决问题，我们不找借口。”
一个顾客打来电话抱怨该送的货迟到了，经理说：“的确如此，下次再也不会发生了。”随后他安抚顾客，并承诺补偿。挂断电话后，他说自己本来准备向顾客解释迟到的原因，但想到9月是“无借口月”，也就没有找理由。
后来这位顾客向公司总裁写了一封信，赞扬了在解决问题时他得到的出色服务。
他说，没有听到千篇一律的托辞令他感到意外和新鲜，他称赞公司的“无借口”运动是一个伟大的运动。
责任对于一个团队来讲，其重要性不言而喻。而只有团队中的每个成员都能做到勇于负责，才能有一支团结、进取的队伍出现。
承担责任从某种意义上讲，是勇者的表现、能者的力量，因为只有具备这种能力并且敢于负责的人才会对“责任”二字负责。那些习惯寻找借口、互相推诿的一定是弱者，因为他们的肩膀承担不了“责任”的重量。
