这些是哲学命题吗？不，对善于思考的人们来说，这些正是鲜活的生命，是沸腾的社会人生……20，世纪，90，年代末，清河的四大支柱产业迎来了转型期，汽配行业更是山雨欲来风满楼：规范行业产品质量的政策和标准不断出台，生产企业对于汽车配件供应商的要求越来越严苛，以家庭作坊和粗加工为主要特色的清河汽摩市场面临着强烈冲击，此时，有的人仍旧是干一天活挣一天钱，满足于眼前的现状；有的人也意识到即将到来的变化，却苦于没有办法而只能摇头叹息，身在其中的尹长敬虽然也是众多普通“加工户”之一，但他既不想做第一种人，更不愿做第二种人，他相信困难再大，始终会有办法克服，怀揣着追求理想的信念，他踏上了征程。
然而，摆在他面前的并非是一条坦途。长春，初冬的天气已然寒意逼人，千家万户华灯初上，第一汽车制造厂内灯火通明，一派火热的生产场面。就在距离厂区不远的一个小旅馆内，尹长敬正孤身一人苦苦冥思。望着近在咫尺却又远如天涯的一汽，他已记不清是多少次被拒之门外，一个乡村销售员，如何能把产品打入汽车产业的龙头老大？很多同乡连想都不敢想，他尹长敬却拿定了主意：要做就做业内顶端汽车企业的供应商，一定要把清河的产品打入一汽，把家乡的产品提高档次、为自己和乡亲寻找一条出路！人贵立志，也许是被这个河北汉子坚持不懈的韧劲所感动，在拒绝了多次仍然看到尹长敬又站在了自己面前，长春一汽后来成为尹长敬长期合作伙伴的某工程师，终于点头答应用尹长敬的少量货，“试试”。一点象征性的，“样品”，对于偌大的一汽集团不值一提，但却让尹长敬满怀喜悦地看到了希望。10，年后，这位曾经在一汽门前忐忑不安的“乡下人”，已然成为与一汽集团建立稳固配套关系的一级供货商，产品销往设在长春、青岛、柳州、大连等一汽集团各地分厂及北汽福田、安徽江淮、北方奔驰、陕西重汽、郑州宇通、奇瑞、南京跃进、华菱重卡、济南重汽等各大知名汽车生产厂家。2005，年，5，月，“中国汽车工业协会滤清器分会”秘书长葛德义和副秘书长杨春长给出“滤清器行业塑料空气滤清器第一家”的高度评价。心有多大舞台就有多大，很多人都在引用这句话，但尹长敬却以实际行动验证了这句话。对于当年的选择，尹长敬不无感慨地说，自己就坚持做到了两点：一是正确的方向，永远向行业标杆看齐，再就是坚持，有不达目标绝不放弃的毅力与决心。现在，尹长敬又把目标瞄准了美国着名的唐纳森公司，他要打造国际一流企业，参与世界市场的竞争。
十年：从默默无闻到一鸣惊人有多远——厚积才能薄发
2003，年，清河县羊绒科技园区，有路人经过新世纪广场对面，讶异于数天前还是一片空旷之地，何以突然间崛起一座气派不凡的工厂。“这里怎么一夜之间冒出来偌大个工厂？工厂何名？是谁修建的？”“亿利橡塑公司，总经理是尹长敬。”“尹长敬？没听说过此人啊？”
那时，真的没几人知道清河有个企业家叫做尹长敬，他是一匹半路杀出的“黑马”。平素不做声，出手即不凡，这就是尹长敬的做派，他不羡慕有人靠投机生意一夜暴富，他只做实业，他说自己十年创业一直在“打基础”，致力于通过积累使企业拥有真正的实力与内涵。
他认为技术是生产制造企业的核心竞争力，在亿利集团，人才、设备、厂区无不体现着浓厚的技术元素。尹长敬求贤纳才是出了名的，只要是有真才实学，他就去三顾茅庐，目前公司仅技术人员就已达七八十名，数量占到全部管理人员的一半，其中不乏国内外名牌大学的博士、硕士，国外知名汽车企业的资深工程师，甚至还有享受国务院津贴的高级技术专家。投资上亿元的进口机器设备与国外最先进的检测仪器保证了新产品研发所需。十年来亿利创造了，20，多项专利，其中包括两项发明专利。就像战场上拥有了先进的武器即可先发制人，先进的技术让亿利公司在竞争中把握了主动。曾有某国外企业意欲与尹长敬合作，他们以贯常思维认为中方肯定缺少技术，提出技术入股的要求，被尹长敬一口回绝。铿锵的话语掷地有声，十足地张扬了中华志气！
尹长敬提出“生产一代，储备一代、研发一代”的企业发展战略，当其他同类厂家尚在等待整机厂的设计图纸，亿利的新产品研发团队已经拿出了配套产品的设计构图，为客户提供“超前服务”。亿利似乎永远葆有让人欣喜和惊讶的发展能力，如今在汽摩园区上马年产，20，万套ONOXSCR，选择还原后处理系统，且不说此项目作为全县重点项目之一，亿利公司拥有百分之百的知识产权、投入资金达，5，亿元，及其良好的创利前景等等，且说建设此项目可解决因汽车尾气排放超标而导致的城市道路空气污染，在当前京津冀地区加强大气污染治理的大背景之下，该产品的研发制造，不仅顺应情势所需市场前景看好，更有不可估量的社会效益与环保价值。一名真正的企业家就是这样，他的追求、理想与社会责任感充分体现在他的事业之中，渗透在他的产品之内。尹长敬创造了亿利，亿利实现了尹长敬的理想。
十年：从家族式管理到现代化企业有多远？——鹰王重生的智慧。
十年之前，管理一词不会让尹长敬在意，那时他还在家乡的家庭工厂里承担着加工、销售、管理于一身的角色，同时依赖着亲友的帮衬，不会想到除了自己和亲人，还能把生意交给谁。十年之后，他的企业里高层管理者几乎清一色的换成了“外人”，似乎这样还嫌不够，他甚至不惜重金通过国外的猎头公司挖来日本丰田公司的管理团队，引进丰田式精细化管理模式，自己做到真正的放心、放权。
看到身边许多曾经红火一时的企业因为走不出家族管理的桎梏而早已销声匿迹，尹长敬再一次庆幸自己顶住了来自亲友的压力，坚决把企业驶入规范化管理的轨道。“我看到，随着企业规模的扩大，家族式企业中管理者不免内心自我膨胀，情感因素左右企业管理是个危险信号，企业面对的是全国甚至是世界的大市场、大竞争，要生存，要发展，就必须摒除人为冲动武断的因素，纳入现代化企业管理。”
这种作派让我想起一则经典文章。据说在自然界，雄鹰的寿命一般是三四十年，随着“年龄”的增长，鹰的喙会变弯无法啄食，爪会变钝，羽毛会因太厚重而无法再捕尹长敬向省质监局领导汇报公司质量管理工作获猎物，大部分鹰此时只有无奈地等待死亡的降临，而鹰王却会选择重生：它会用坚硬的岩石把喙磨至脱落，长出新喙后再啄去脚爪上的厚茧而恢复一双利爪，拔掉多余的羽毛以生长一双重新搏击长空的翅膀，在完成了痛苦的蜕变后，鹰王变得更加敏捷强健，重新带领鹰群繁衍生息，这就是鹰王的勇气和智慧。在企业管理转型期，尹长敬的做法类似重生的鹰王，再一次顺应了经济发展对企业管理的要求。
在亿利，尹长敬倡导人性化管理。他在集思广义之后，推出“每月质量缺限奖”，让工人自己查找产品的缺限与毛病，并给予奖励，凡有提出改进的好点子、发现生产中的漏洞、产品质量问题等都能兑现奖励，“人人都当企业的主人”，这一举措极大地调动起基层员工对产品质量和参与企业管理的责任感和自主意识。听说青岛分公司的伙食不佳，尹长敬亲自下到公司食堂，与工人同锅吃饭。当尹长敬来到青岛的超市购物时，他发现当地的消费水平很高，超市的东西特别贵，此时的他马上想到：如此高昂的物价，员工如何保证生活质量？从超市出来的第一件事就是回公司增加公司员工的薪酬待遇。科学规范的人性化管理增强了企业的后劲，亿利很快发展成为在全国五个省市地区拥有分公司的工业集团。
十年：从青涩单纯到成熟睿智有多远？—得失之间
十年心血创大业，其中辛苦几人知。十年之间，尹长敬得到了很多，也失去了很多，因为忙于公司发展，他几乎没多少时间与家人一起享受天伦之乐，“我的两个儿子上学这么多年，我几乎没有接送过他们……节假日无法与亲人团聚是常事，曾经有一年中秋节，一家老小分散在全国四个地方渡过，今年的八月十五我人还在非洲考察……平时出远门不敢对老母亲说，怕她因担心而失眠……”谈起这些，尹长敬觉得自己亏欠家人的太多。然而命运注定尹长敬要开创一番事业，他一定要走出家庭，奉献社会，并在这个过程中得到更多。“从前还在家庭作坊中打拼的时候，我只想着自家能赚多少钱，现在我首先想到的是企业的几百号员工，想着缴纳国家税收，觉得为了这些也要把企业干好，肩上的担子更重了。”他作为河北省第十二届人大代表光荣地参加了省人代会，为企业界建言献策。尹长敬十年如一日经营着他的事业，不知享乐为何物。曾有他的司机说自己能为大老板开车，肯定日后少不了吃好的，尹长敬却说，什么叫好的？吃着舒服就是好，吃着不舒服就是天天山珍海味、酒山肉海也是不好。
他平时不喜流连酒馆饭店，应酬实在推拖不过也是点到为止，烟酒几乎不沾口，饮食以清淡为主，几十年每日睡眠不超过，6，个小时，此外经常独自出门在外练就了他坚毅的性格，有病抗不过自己去医院打点滴，从没有把这些辛苦放在心上……这些看似小事的良好习惯让尹长敬保持了健康的体魄和饱满的精力，也让人们看到了一位真正的企业家所拥有的自我约束力和坚强的意志力。得失之间同样体现了一位企业家的良心。这次投资，5，亿元上马，SCR，后处理器项目，有不同省、市地区找上门来吸引项目，他们摆出了优厚的政策和扶持条件，最终尹长敬仍然选择了在故乡投资置业。曾经有一段时间，工人们长时间没见到老总，有人传言他出国创业了，有些人开始担心亿利是否会被舍弃，然而不久尹长敬那熟悉干练的身影又出现在厂区，员工们放心了，尹长敬不会舍弃这里，即使他地的政策更优惠，条件更优越，他依然会选择回报故土，奉献家乡，在用数字、信息、利润对话的商界，这种情怀更显得弥足珍贵，从尹长敬身上，我们看到了清商的人文情怀，这种比创业赚钱更为珍贵的东西。
尹长敬用十年的时间，用追求、历练与付出，回答了本文开头的几个问题：人生就是不断的自我完善的过程，事业只是完成自我的一方平台，或者说是一个工具。他用自己的勤奋、不懈的追求与提升的智慧，通过企业、产品表述出来的，是一个不断成长成熟的精神世界：有如高山般的坚韧不拔的毅力，有如海洋般的开阔胸襟，有如暖阳般的感恩情怀，有如星空般的卓越智慧，更有对他人对社会的这份担当与责任，如同大地承载万物。这才是清河商界蓬勃发展的源动力，这动力来自于清商心灵之内，而不必是雄厚的资本或是天赋的资源，正是这种精神的动能，催生出清河不依靠原料产地的四大支柱产业。我们这个和平发展的时代正如春风化雨，令清商精神生根发芽，抚育出蒸蒸日上、繁荣昌盛的清河经济。感恩，清商的付出，赞叹，清商之精神！
创业箴言诚信是你价格不菲的鞋子，踏遍千山万水质量也应永恒不变。
勇闯天下铸宏业
罗桂兰。
风儿吹，雨儿打，才见潇洒
捶筋骨，锻身手，才能长大
天不怕，地不怕，就在当下
勇敢闯天下
这是动画片《宋代足球小将》主题曲，也是冯子宏的真实写照。冯子宏从一个没见过世面的农村小伙儿，成长为叫响国门内外的羊绒行业企业家，凭靠什么？胆识、勇气和谋略。他曾足踏风光秀美的江南，走马大漠广袤的塞北；他与意大利贸易联姻，与法国商界交朋友；他曾定居深圳，移民美国……一个“闯”字，成就了他的一生。
乌鲁木齐：第一次出门，签订，10，万元合同
冯子宏打小就是一个思维活跃、敢闯敢做的人。17，岁进入张二庄村办企业工作，自此，他的命运开始发生转折。
村办企业生产橡胶垫产品。冯子宏下决心要把业务做好。他跟着两名年长的推销人员一起外出跑业务。
第一次出远门，在乌鲁木齐，冯子宏几经辗转，最后共签了近，10，万元的合同。这给了他很大鼓舞。看到在大城市里生活得这么好，他下定决心今生一定要进城。
一个，17，岁的小伙子，54，天的行程，却签订了近，10，万元的合同。武松故乡人的，“闯”，劲，在冯子宏身上初步显现。
上海：做羊绒，以质取胜
1978，年，清河羊绒产业兴起，冯子宏的亲戚们纷纷做起了羊绒生意，而且做得风生水起。1983，年，冯子宏从邢台纺织局辞职，回清河做起了羊绒，又是一次敢闯敢干。
冯子宏在张二庄村买下，6，亩地，安装了，16，台梳绒机，从事羊绒分梳。初次接触羊绒，因为不熟悉行情，冯子宏做得并不顺利。为了规范公司业务，提高质检水平，冯子宏让妻子辞掉工作，去上海麻毛研究所，专门学习羊绒检验。后来妻子成了真正的“毛眼”，负责收货检验，质检业务日趋规范。
冯子宏是一个不安分的人。
当他的羊绒生意做得日渐好转、日益强盛的时候，他开始考虑向外拓展自己的市场。广州、深圳，中土畜、内蒙土畜……他跑了好多大城市，联系了好多客户，公司的精梳山羊绒出口业务做得红红火火。
内蒙古：创立“白中白”
在国际羊绒市场上提起中国羊绒“白中白”，那些国际羊绒制品大腕们都会翘起大拇指：“White，white，Good！，Good！”因为，“世界羊绒看中国”，中国出产世界最好的羊绒原料，而中国羊绒“白中白”又是中国羊绒最好的顶级产品。创立“白中白”的就是冯子宏。
1991，年，冯子宏看到，在国际羊绒市场上，国内出口商们竞相杀价，恶性竞争，导致无利可图。要想走出这种经营怪圈，就必须走品牌化、高端化的路子。精选优质的原料是做好品牌的基础，冯子宏踏遍青山，遍寻牧场，终于发现内蒙古阿拉善地区出产的羊绒最细、最长、质量最优，就在那里设立了拥有，300，台梳绒机的国内最大规模的羊绒分，梳，厂，基，本垄断了该地区的原料。
为，了，真，正生，产，出“白，中白”，每，次，购进的原料分梳前，他，都，要，让工人仔细手选三，遍，最，大，限度地降低异色，河北卫视对公司进行报道绒的含量。在分梳过程中，他采用先水洗后分梳的新工艺，避免了传统分梳使用滑石粉造成的羊绒鳞片损伤。
为了提高生产效率，减少人工分梳出现的误差，他在全县首家引进了大型联合梳绒机。为了提高检测水平，他投巨资引进当时连国家纤检局都没有的国际最先进的检测设备。先进的工艺，严格的管理，冯子宏生产的“白中白”
占领了市场高端，畅销欧洲和美国市场。由于实现了差异化竞争，也获得了丰厚回报。
意大利：引进精纺、粗纺生产线
