合作是一种舞台；成功的秘密就是合作的秘密。树立团队合作精神，认同团结和伙伴意识，你绝对会受益匪浅。合作高于能力；不管你的能力有多强，欲获得成功，都不要把自己孤立起来。
获得成功的秘密
美孚石油公司企业家洛克菲勒：“就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将风云再起，建立起我的新王国。”获得成功的秘密在于有一批人在工作中自始至终真诚地共同合作。
分久必合
天下大势，分久必合。面对柯达和富士两个强大的对手，乐凯深知：只有通过“合纵”，求技术、求资金，才能走得更好、更远——合资摆在了乐凯人的面前。
柯达和富士争夺与乐凯的合作最根本的背景在于目前风行全球的跨国并购。在跨国公司看来，并购中国公司是占领中国市场的最快捷方法。由于柯达已经获准先期在厦门、无锡和汕头设厂，富士在中国加入WTO的形势下，可能会一改不肯对中国进行长期投资的惯例而拓展市场。
柯达在进入中国之初，就明确提出了希望和乐凯合作，并且至今坚持不变。而乐凯高层透露的合作条件仍旧是当初的几项，既然要求至今没有降低，面对行业中的龙头老大和老二两个备选人，乐凯没有理由挑劣弃优。事实上，早在1999年，就有乐凯人士声称：乐凯与柯达双方高层正频频会面。在上海买4卷柯达赠1卷金装乐凯的促销活动，表明柯达与乐凯可能联合对抗富士。柯达全球副总裁葛家禄博士认为：“乐凯实行低价营销可以与柯达共存，乐凯使中国更多的地区使用上了胶卷。因此，乐凯的推广活动会使柯达受益，柯达的推广活动也会让乐凯受益，因为乐凯与柯达有共同目标。”
进入新世纪，面对柯达的强大压力，乐凯和富士均意识到双方有必要进行合作，于是双方又一次坐到了谈判桌前。2001年2月22日，谈判多年，历经曲折，曾经一度僵着的富士、乐凯合资谈判终于达成协议。
一个人能否和别人协作，要比他个人的能力重要得多。
走出孤独
人类为了解决自然科学与技术科学乃至于各个领域的某些重大问题，单靠个人单枪匹马的奋斗已很难奏效，往往需要人才的协同作战和多学科的交汇。即使是在经济领域，即使你只想做生意，你也需要团队合作。所以，掌握适当的时机和在适宜的范围内，善于组织人才的交流和分工合作，有助于我们触发和选择新的思维角度，进而获得新的突破，这也更有助于个人的生存和发展。因而，我们欲获得成功，不要把自己孤立起来。走出孤独的心理世界，你需要付出自己的努力，不要永远只想着自己。树立团队合作精神，认同团结和伙伴意识，你绝对会受益匪浅。在这里，贪婪与自私没有半点生存空间。
美孚石油公司企业家洛克菲勒胸有成竹地说：“就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将风云再起，建立起我的新王国。”
配合得当
“美孚石油公司获得成功的秘密在于有一批人在工作中自始至终真诚地共同合作。”美孚行政管理班子事业心很强，而且精明能干。这样的员工、这种合作关系并不是美孚与生俱来的，事实上，洛克菲勒始终把培养人才一事作为自己最重要的任务。当然，聚集智慧相等的人不一定能使工作顺利进行，配合得当则会出现一加一大于二的情况。这就看如何组合了。
康柏公司的团队管理方式较为独特，具体体现为：公司重大决策采用一致同意的原则。对于公司的研发方向、重大生产事项、投资项目、营销策略、重要的人事调整等，在议事决策层中，不能由董事长或首席执行官或总裁一人决断，需一致同意后才可决定。这一方式可使每个管理人员都具有一定的发言权及参与决策权，避免大的方向性失误。另外，董事长不享有特权，除首席执行官外，所有董事大多来自公司之外。董事会的这一结构安排，也有利于外部董事能客观地判断及决策，使董事会的决议公正合理。
搭配与组合
恒基伟业的创业队伍有7人，其中5人常驻北京，除了张征宇、孙陶然、范坤芳、赵明明外还有宋建元，他主要负责公司的法律事务和财务工作，另外两人，李明和冯庆宇坐镇香港，负责恒基伟业集团母公司在香港的事务。张征宇手下6人都是他在创建恒基伟业公司前所在的四达公司的旧将。
在酝酿新公司时，张征宇已对创业团队人员各自的长处进行了搭配与组合，这些旧将与他共事的时间少则5年、多则十几年。但真正走到一起还是要经过近一年的磨合。“常言都说十个指头不一般齐，可我就是要在新公司里营造十个指头一般齐的格局，”张征宇说：“事后证明我的想法是对的，我对他们的判断也是对的。”
张征宇充分相信他自己的判断，然后完全放手给“一般齐的干将们”。商务通第一年，品牌推广期，外界看到的只有孙陶然，他用他富有煽动力的语言推广着这个品牌；在市场推广和销售环节，代理商们只和范坤芳、赵明明打交道，他们中的大多数人甚至根本没有见过商务通的大企业家。“我用的就是目标管理和结果约束，是不是达到了目标，我只问结果不管过程，”张征宇说，“这就是新公司新体制的好处，全新的文化让我管理起来一身轻松。”
张征宇用大公司的诱惑和挑战促成了这个合作。
成功的企业家往往主张以成果为导向的团队合作，会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。
合作的秘密
当你协助其他人时，你就是在协助你自己。你将会觉得与他人间有一种亲密的感觉，而其他人就是你的世界。你会觉得自己是个对世界和社会很有贡献的有用之人。此外，如果接受你帮助的人对你十分感激，你将会感觉到他对你的温情反应，而你的社会关系将会因此而十分友善。
善于移情
要合作就要善于移情。
“移情”是一种用你的想象来推断他人如何感觉的能力。
你确定地知道他人的感觉如何，你也具有同样的情感。这种复杂、微妙和互相感受的共同情感来自于你最早的人脉中亲密的沟通。
当人们在早期的人脉中，不能做到这种互相的移情时，它就会阻碍建立各种亲密的和健康的人脉：恋人关系、友谊、职业关系等。如果你真的不会体谅他人，设身处地地为他人着想，那么，与他人建立有意义的关系将是非常困难的。同样，如果你得出结论认为，你关心的某人不能站在你的立场上想问题，不知道你的所思所想，那么，你也可能对继续这种单方面的关系感到深切的担优。
信任和亲密是以“移情”为基础的。
被誉为经营之神而扬名海内外的松下幸之助，是非常重视挖掘人才，并肯重用他们的人。他认为自己能力有限，所以有些事必须委任他人，这句话成为松下幸之助最常说的名言，松下幸之助不但这么说，还实践得相当彻底，因为如果只会空谈大道理而不去实践“人尽其才”这句话，是无法网罗到人才，激发员工潜力的。
松下幸之助如何实践这句话呢？他常常会要求别人为他做些什么，不但让员工知道他正在做的事，也满足了员工的参与感，所以他的身旁皆是有才干的人，而且每个人都能充分发挥他们之所长，正因如此，他们对松下幸之助这位企业家也是口服心服。
东京举办奥运后的40年，由于经济不景气，中小企业接连倒闭，松下电器旗下的经销商、代理商也纷纷陷入惨淡经营的困境中，当时已退休的松下幸之助一听到这样的消息，立刻召开经销商联谊会。
全国约有两百多个经销商、代理商集结在此，面对他们此起彼落“营运状况不佳”、“无法生存”的苦水，松下幸之助非常恳切地说明了公司的立场，但是代理商、经销商不满的情绪并未因此而缓和下来，原定两天的会议不得不延长为3天，终于讨论出一个结果来，松下幸之助站在台上慷慨激昂地说道：
