我们大多数人的弊病在于：用人前，好话说尽千千万万；事成后，半句问候也不言。让人觉得世态炎凉，伤透了被求者的心，让他以后对登门相求者，不肯轻易应诺。
事成后，找个时间去对向你提供帮助的人进行感谢。这种做法，会让当事人心里暖烘烘的。
佛经上说的"佛法无边，不度无缘之人"，大概就是这个意思。
缘，是你自己去交结：天上不会掉馅饼，神佛也不会乱结缘。所以说，事成后登门致谢，不是无关紧要的一环，它对你的好处，是不言而喻的。
登门致谢，不同于有事相求，你不必重"礼"相加，多送几顶"高帽子"，多说几句奉承话，温暖一下他的心就够了。
你表示谢意，可以这样做：开门见山地表示谢意，"那件事多亏了你从中帮忙，如今都办成了，我特意感谢您来啦！"一句话，让对方心中阳光灿烂，话题由此发挥。少了丝功利，多了份温暖，彼此更容易沟通。
你还可以这么说，"你看，上次让您帮忙，没少麻烦了您，如今事情办得差不多了，我心里却总觉得过意不去。这不，今天过来跟您坐一坐，聊一聊......"相信，听了你的话，他的心会感到更舒服。
人际交往中，话怎么漂亮怎么说，事怎样得体怎样做。成功后的相处更能拉近彼此的距离。说不定，你还常有意外收获。被求者感动之余，有时会不用你相求，主动为你解决困难。现在指点你几招，透露一下内幕--这很正常，你已经赢得他或她的信任，成为他或她的朋友。
"败不馁，胜不骄。"你要注意，你是去登门表示谢意，不是去炫耀自己，找点心理平衡：求你时，我低声下气装孙子，你大爷似的。现在我不求你了，用不着装孙子了，让你瞧你爷爷我的架子，出口恶气。
这种做法，在人际交往中是万万要不得的。这样做的话，你去叩100扇门，也会让你堵死完。你的恶名传出，原来本可以为你打开的门，也悄然关闭。可以不客气地说：你是自掘坟墓，自找死路。
因此，求人办事成功后，你要懂得收敛住自己的得意自满，老是把自己的位置摆得很高，跌下来会摔得更惨。把自己的起点定低些，把终点定远些，这是最好的方式。"画龙点睛"是说画龙时，最后才点眼睛，因为眼睛画好了，龙才栩栩如生，如同真的。点不好，就是败笔，整条龙就没有生气。同样，事情办成功后向援助者表示谢意是你整篇文章的最后一笔。好话说了很多，这几句也别太在乎。"过河不拆桥"，"卸磨不杀驴"，这才是求人办事之道。
不要以"实用型"的眼光来看待人情。认为所谓的"人情"便是你送我一瓶酒，我给你几块钱。你帮了我的忙，我给你说了好话送了重礼。如同借债还钱，彼此两不相欠。何必搞得那么复杂。
逢年过节，一句小小的问候，或打电话，或传呼。一张小小的卡片，捎去浓浓的情义，让帮助过你的人对你产生特殊的感情，不必日后万一有事相求时，如同狗咬刺猬无从下口。人情是财富，人际关系的最基本的目的和技巧就是结人情，有人缘。
要注意情意，方能左右逢源：求人帮忙是被动的，事成之后谢恩是主动的。如果你让别人觉得你会办事，求别人办事自然会很容易，有时甚至不用你自己开口。
赞美对方的家人就是对本人的认可
要捧人的场，不妨多夸夸他的家人，赞美他家里的每一个成员，都等于是对其生活态度、眼光魅力的认可，可以迅速拉近你们的关系。
有时候我们会发现：人们对别人怎么评价自己并不太在意，但却很在意别人对自己家人的评价和态度。因此，夸夸同事的家里人，多给他们一些赞美，往往可以收到意想不到的效果。
如果有一天你正在公园里散步。你看到一位同事正领着自己的小孩走过来，此时，你最好面带微笑，问候一句："王经理，你也来这儿散步啊。噢，这是你的小孩吧，看，多漂亮呀，多乖呀！"那么王经理一定会满面笑容地看着你，同时得意地摸摸小孩的脑袋。或者，你的同事骄傲地向你宣布："我儿子考上大学啦！"那你就要不无羡慕地对他说"真了不起呀！现在考大学就像挤独木桥一样。能挤过来，真是不容易。他一定非常聪明，非常用功吧？这也难怪，虎父无犬子嘛！你这么能干，你儿子一定差不了啦！"或者你可以说："那得祝贺你呀！你是用什么方法教育出这样好的儿子的？能不能传授一点经验啊？可不能太保守了哟！"同事即使嘴上不说，心里也一定乐开了花。有时，在工作之余，你可以对某位女同事的衣服大大赞扬一番："哟，好漂亮的连衣裙呀，质地也不错，一定是你老公给买的吧！你可真幸福呀，老公那么有本事，对你又那么好。"
赞美同事的家人，其实也就是在赞美同事本人。你对他儿子的赞美，表明了他的教子有方；你对她丈夫的赞美，也就等于认同了她的魅力和眼光。因为没有魅力和眼光，也不会找到这样好的丈夫；你对她幸福生活的赞美，也就是对她会生活、有品位的认可。这样的赞美，真可谓一举两得、一石二鸟。
赞美同事的家人，要坚持不夸大、不无中生有的原则。夸赞别人，不可避免地会有某些夸大的成分，但这种夸大不能漫无边际、毫无根据，不能太离谱，更不能凭空杜撰。如果赞美没有现实基础，就很难为别人相信，不仅如此，它还可能引起别人的反感，认为你在拿他"开涮"。如有人赞美一位同事的妻子（这位女士相貌丑陋）说"你老婆真漂亮啊！"这样的"赞美"明显不符合实际，而且还有嘲讽之嫌，这自然不会起到什么好的效果。
低头拉车，抬头报喜
在民间，人们都是欢迎喜鹊讨厌乌鸦的，其实大家也都明白喜或忧都是客观存在，与报告者并无直接关系，但当我们工作中有了成绩的时候，还是应该让老板知道的。
当你数年如一日，全力以赴地投入工作，结果却突然发现，尽管自己累得半死，别人好像熟视无睹，尤其是老板，似乎从未当面夸奖过你。这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但你一定要懂得，这不完全是老板的过错，试想想，公司上上下下，里里外外，有多少人要老板操心过问，你的"被忽略"也情有可原，因此，你得做个"有声音的人"。
记住，当你完成了一件很棘手的任务，第一必须得先向你的老板汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力。
不要等出了纰漏才想到去找老板，做老板的都喜欢能干的下属，如果你一贯精明干练，即使万一惹了麻烦，老板也能够宽大为怀，予以谅解。最怕的是，你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息，这样，你在老板心目中的印象一定很糟糕。向老板"喜传捷报"邀功求宠的程序如下：第一，开门见山，先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接把结果告诉他，老板都很忙，用有限的时间，报告老板最关心的事，这叫"利益销售法"。
第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要，并且记住先感谢别人，再提自己的功劳。如果是书面报告。一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，如果忘了加上自己的名字，或者把直属主管、老板的名字统统写了上去，却唯独漏了自己的，那岂不是"功亏一篑"。
第三，报告完了，切勿立刻求赏，只要给老板留下好印象即可。否则，老板可能会觉得你太急功近利。只要你一次次赢得老板的肯定，天长日久，功到自然成，升迁晋级总会有你的份儿。
第四，别忘了，除了报告你的老板，最好同时把好消息告诉你的同事、下属，让他们分享，既造了"舆论"，又让别人觉察到你的"闪光点"。
做完蛋糕要想到挤花，有了美丽的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐。随时不忘报告老板，就是在自己做的蛋糕上挤花，让老板为你喝彩。
求大利，要多下饵缓收网
古人早有定论：投资普通生意，可获得一倍的收益；投资古董珠宝，可获得十倍的收益；投资人情，可获得百倍以至无限多的收益。冷庙烧香，结交尚未发迹或一时落魄的人物，都是眼光长远的人情投资。
真正善于求人的人都有长远的战略眼光，早做准备，未雨绸缪，这样，当他在需要时就会得到意想不到的帮助。
唐代京城中有位窦公，聪明伶俐，极善理财，但他却财力绵薄，难以施展赚钱本领，没有办法，他只好先从小处赚起。
他在京城中四处逛荡，寻求赚钱门路。某日来到郊外，却见青山绿水，风景极美，有一座大宅院，房屋严整。一打听，原来是一权要官宦的外宅。他来到宅院后花园墙外，但见一水塘，塘水清澈，直通小河，有水进，有水出，但因无人管理，显得有点零乱肮脏。窦公心想：生财路来了。水塘主人觉得那是块不中用的闲地，就以很低的价钱卖给了他。
窦公买到水塘，又凑借了些钱，请人把水塘砌成石岸，疏通了进出水道，种上莲藕，放养上金鱼，围上篱笆，种上玫瑰。
第二年春，那名权要宦官休假在家，逛后花园时闻到花香，到花园后一看，直馋得他流口水。窦公知道鱼儿上钩了，立即将此地奉送。
这样一来，两人成了朋友。一天，窦公装作无意地谈起想到江南走走，宦官忙说："我给您写上几封信，让地方官吏多加照应。"
窦公带了这几封信，往来于几个州县，贱买贵卖，又有官府撑腰，不几年便赚了大钱。而后又回到京师。
他久已看中了皇宫东南处一大片低洼地。那里因地势低洼，地价并不贵。窦公买到手之后，雇人从邻近高地取土填平，然后在上面建造馆驿，专门接待外国商人，并极力模仿不同国度的不同房舍形式和招待方式。所以一经建成，便顾客盈门，连那些遣唐使们也乐意来往。同时又辟出一条街来，多建妓馆、赌场甚至杂耍场，把这条街建成"长安第一游乐街"，日夜游人爆满。不出几年，窦公挣的钱数也数不清，成了海内首富。
窦公为了钓到宦官不惜血本作钓饵，又耐性极好，鱼儿上了钩竟然浑不知觉。他的这种技巧乃"放长线，钓大鱼"。
据说，某企业的董事长的交际手腕高人一筹。
他长期承包那些大电器公司的工程，对这些公司的重要人物常施以小恩小惠，这位董事长的交际方式的不同之处是：不仅奉承公司要人，对年轻的职员也殷勤款待。
谁都知道，这位董事长并非无的放矢。事前，他总是想方设法将电器公司内各员工的学历、人际关系、工作能力和业绩做一次全面的调查和了解，认为这个人大有可为，以后会成为该公司的要员时，不管他有多年轻，都尽心款待，这位董事长这样做的目的，是为日后获得更多的利益做准备。他明白，10个欠他人情债的人当中有9个会给他带来意想不到的收益。他现在做的亏本生意，日后会利滚利地收回。
所以，当自己所看中的某位年轻职员晋升为科长时，他会立即跑去庆祝，赠送礼物。年轻的科长，自然倍加感动，无形之中产生了感恩图报的意识。董事长却说："我们公司有今日，完全是靠贵公司的抬举，因此，我向你这位优秀的职员表示谢意，也是应该的。"
这样，当有朝一日这些职员晋升至处长、经理等要职时，还记着这位董事长的恩惠。因此在生意竞争十分激烈的时期，许多承包商倒闭的倒闭，破产的破产，而这位董事长的公司却仍旧生意兴隆，其原因是由于他平常关系投资多的结果。
纵观这位董事长的放长线手腕，确有他"老姜"的"辣味"。这也揭示求人交友要有长远眼光，要注意有目标的长期感情投资。同时，放长线钓大鱼，还必须慧眼识英雄，才不至于将心血冤枉花在那些中看不中用的庸才身上，日后收不回老本。
在人情生意的投资中，眼光要放得远一些，有时候，甚至要牺牲一点眼前的利益而为长远的目标铺路。
当心不恰当称赞的副作用
一般我们以为当面称赞可以增强被表扬者的荣誉感，其实天下事都是有正反两面的，这样做时，要谨防引起在场的其他人的不快。
赞美，可以在大家面前赞美，也可以私下里进行鼓励和肯定。
但是，现在有很多领导并不知道这一点，以为在众人面前称赞职员，职员会心存感激。其实，当面称赞职员与当面批评职员一样会给职员带来麻烦、困扰、适得其反等副作用。作为领导，必须认识到这一点。
在众人面前过于热情地赞美某职员，会使其他人感到不快。被赞美的人拘束不安，会感到不自然；而其余的人则会产生妒忌。称赞越多、越重，他们的妒忌会越强烈。如果你的称赞有些言过其实，会使他们鄙夷你，直至怀疑你的话是否属实。
所以聪明的职员在被当众称赞时，通常是表示感激之后就及时离开了，其实并不是他害羞，而是不习惯周围人的妒忌的目光。
因此，在众人面前赞美人，必须注意，是否会令被赞美的人遭受周围人的妒忌。
其次，要注意赞美是否实事求是。有的职员在本职工作中表现突出，做出了很好的成绩。而有的职员会在本职工作以外，有突出的专长和表现。对于这两种情况，称赞和表扬就应该有所不同。本职工作有突出表现者，你对他的成绩进行表彰，会使他更努力于本职工作，并且使他对自己的成绩有成就感，可起到比较好的效果。但是对于工作以外的才能，就必须慎重一点。
"看来，你做现在的工作并不适合。做××工作，是更适合你的，看你在这方面懂得真多呀。"这种赞美无异于给你的职员下逐客令，很容易让人认为你在暗示他不适合现在的工作，这将对职员造成很大的伤害。
但如果你说："想不到你还是个多面手！因为做得好，其他工作也只好烦你代劳了！"这样，职员就不会敏感地联想到领导称赞的所谓言外之意，也就不会造成彼此之间的误会。
虽然上文已经说过，赞美职员时，不能在众人面前大加宣扬。那么，是不是可以在他不在场的时候，当着个别同事的面对他进行赞美呢？其实这种"暗中称赞"也有其弊端。
在你要称赞的人不在场时，心中要有所考虑，注意其他人的颜面和心理感受。但是怎样才能照顾得周到呢？这确为一件不容易的事。
所以，作为领导，应该避免对于不在场的人进行赞美，更不能将在场者同不在场者进行比较，褒扬不在场者，直接或间接指出在场者的不足，不管对于哪一方都没有好处。与其给自己找不必要的麻烦，倒不如不进行这样的称赞。只要做到心里有数，对于在场者给以适当的慰勉，不是也很好吗？
