但同时，我们也应该清醒地意识到，过去的五年，中国经济依然有许多未解之困局横亘在我们面前，诸如投资和消费比例失衡的状况一直没有得到缓解，基尼系数趋高、贫富差距逐渐拉大，高耗能高污染企业的整治尚没有完成、环境治理的形势依然严峻，还有切实关系民生的房价问题虽屡遭打压但始终居高不下，等等。诚然，这都是发展中的问题，也应该在发展中去逐渐逐一解决。
面对即将到来的2011，也是“十二五”开局之年，中国企业界应该充分领会国家层面未来五年的中国经济发展的整体思考和战略布局，并做出正确研判，从中找出适合企业自身发展的合理路径，顺势而为，获得发展。“十二五”是中国经济社会发展重要的战略机遇期与矛盾凸显期，中国一方面要应对国际经济格局调整的挑战，一方面要保持经济社会平稳发展，实现全面建设小康社会的挑战。
先说机遇。中国经济城市化的进程正在快速推进，居民消费结构也在快速升级，经济增长势必从原先依靠外贸拉动转变到扩大内需来实现，这就要求企业也必须做出适时的调整，改变自身的经营策略，做出方方面面的调整，以强化竞争优势，确保在新一轮的经济竞赛中立于不败之地。
再说挑战。来自国内外的系统性风险将始终萦绕不去，但由于国内企业参与国际竞争的经验不足，加之竞争力不强，当外部的风险袭来时会面临很大的考验；国内企业间的竞争态势也日趋严峻，如果平时练不好内功，夯实基础，当竞争环境恶化，企业能否涉险过关也得打上一个大大的问号。
顾后是为了瞻前，以便我们能清醒地认知自己，拨开前行路上的迷雾。新年来临之际，在此向所有的过往致敬！因为只有正视历史，我们才能在反思和沉淀中持续向前。
《卓越管理》2010年12月
内圣外王 领袖天下
——写给中国企业家的新年寄语
我们生活在一个生机勃勃的时代，新事物层出不穷，让我们每个人的世界充满新奇与期待；我们同样生活在一个光怪陆离的时代，物欲横流，信仰脆弱，稍有不慎，我们就会被欲望牵引到歧路抑或泥潭。
而我们还是要庆幸生活在这个时代，至少它赋予了我们更多种诠释生命的可能；同时我们还要感谢这个时代，它让我们每个人的生活变得如此丰富多彩！
当新年的钟声再一次激越地敲响，我们照例满怀欣喜地去拥抱簇新的第一缕阳光，愿它热情如昨，普照我们每一个人的心田。??
“内圣外王，领袖天下”，在这个辞旧迎新的时刻，脑海中忽然闪现出这样一行字眼，在这里愿与企业家朋友们一起分享。
“内圣外王”作为中国传统人格理论的精粹，已经深刻影响了我们几千年。按照冯友兰先生在《中国哲学简史》中的解释：内圣，是指人修养的成就；外王，是指人在社会上的功用。道德高尚，事功卓着，如果二者兼备，就可以成就一个“大写的人”，成为我们所有人的表率与楷模。
内圣之于企业家，自身修养的高低不仅是一己之事，更关乎企业品格的高下，作为掌舵者，于己于企，唯有不断学习，把提升自己的修养水平当作一生的追求，才能带领企业持续向更高的境界迈进；外王可以视作企业家的本分，在社会这个大舞台上追求成功是企业家的终极梦想，在成就自己、带领企业发展的同时，也为社会创造了价值。内圣是外王的基底，是源头活水，我们很难想象一个道德水平低下的领导者会带出一个表现卓越的团队；反过来讲，外王也可以促进内圣的升华，一个事业斐然、功成名就的人，除了对自身的要求会潜移默化地强化外，社会对他的要求自然也会高于常人。二者互为依存，共同缀合起一个至高的境界。
“领袖天下”，一个企业家如果能达致“内圣外王”的境地，我觉得，此时他的企图心应该可以放大，去实现更大的抱负。但要真正成长为一个行业、一个领域内的王者或领袖，绝非易事，首先从意识领域就要解决好一些认知问题。我们不妨先从字面上拆解一下“领袖”二字：领子和袖子是一件衣服中最容易暴露在众人的目光之下、接受最多注目礼的显赫之处，但同时又是最容易被污损的部位。同理，一个企业家在接受鲜花和掌声、被人追捧的同时，也要做好随时被泼污水、被不公正对待的准备。如果不能承受这一份担当，成为领袖也就仅仅是一个永远不可能实现的梦。
在当下的中国，企业家群体已经卓然形成，并且成快速扩大之势。他们通过自己的聪明才智为我们这个社会创造并积累了越来越多的财富，是值得社会尊敬的一个群体。但随着中国综合国力的快速提升和在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，中国企业家未来势必要承担更重要的使命。在新年来临之际，作为与他们相伴同行的媒体，与他们分享“内圣外王，领袖天下”这八个字的含义，既是一种勉励，更是一份期冀！
《卓越管理》2011年1月
团购网的春天已然来临
一曲《春天里》，由农民工兄弟旭日阳刚组合在2011央视春晚彻然唱响，他们迎来了属于自己的春天。
最近，有“史上成长最快公司”之称的Groupon以最激越的形式进入中国，拉开阵仗誓与国内方兴未艾的团购网公司群体在庞大的中国市场一决高下，其结果现在虽难下断语，但种种迹象表明，属于团购网的春天也已经赫然来临！
拜互联网所赐，我们当代人的生活方式已经发生了质的改变，同时也给了像Groupon这样的公司以巨大的发展机遇。我们不妨看一下Groupon公司的飞速成长史：2008年11月，安德里·梅森在美国芝加哥创建www.groupon.com网站，至2009年网站用户总数即达200万，业务覆盖美国本土，收入达8500万美元，至6月实现盈亏平衡，利润率高达30%，同年12月首次融资3000万美元；到2010年用户总数突破5000万，业务覆盖35个国家，收入达6亿美元，当年4月二度融资1.35亿美元，公司市场估值已达13.5亿美元；2011年1月，Groupon第三度融资9.5亿美元，市场估值已高达47.5亿美元，同时宣布与中国互联网企业大鳄腾讯公司合作，高调进入中国市场。
团购这一消费模式，经由Groupon带动，也迅速普及中国，同时团购网站注册上线在国内也已成“千树万树梨花开”之势，以惊人的速度蔓延开来。据一份资料显示，2010年国内共有1726家团购网站上线，平均每天有4.7家团购网站成立。统计显示，2010年国内团购销售额总计约20亿元，其中娱乐和餐饮是团购中的绝对主力，单是餐饮行业在2010年就贡献了5.7亿元的销售额。在2010年9—10月间北京餐饮行业爆发的“烤鸭团购大战”尤其值得一提，两个月内可观测到的团购共发生了142次，一共售出111428只烤鸭，销售额约1000万元。
从上面的这则案例不难看出，消费者强烈的刚性需求是带动团购网站如雨后春笋般大量涌现的真正原因，但同时也暴露出因进入门槛低而造成的国内团购网站良莠不齐的现实生态。有互联网资深人士分析指出：“团购网大致有三条路可以走，一是融资做大做强，二是做到一定程度被收购，三是经营不善直接倒闭。”无疑第一条路是所有新生的团购网站努力追求的方向，而真正能获得资本青睐的国内团购网站却是屈指可数，拉手网、酷团网、5151团购网、24券等已经搭上了资本的快车，但同时也有众多网站因经营不善而自生自灭。综合起来看，网站流量的多寡、消费者和厂家信任度的高低以及技术支持力度的大小是决定一家团购网站是否真正能从初创走向持续发展的最根本的要素。不仅如此，外部竞争环境的突变也可能让生存局面变得更为复杂。就譬如当下，Groupon像一条极具侵略性的大鲨鱼游进了原本相对平静欢快的国内团购网的鱼塘。Groupon中国区的负责人Oliver Samwer对国内团购网负责人也放下狠话：“如果你不跟着我们干，那就等着被活埋吧。”一场血雨腥风看来在所难免。但从另一个角度看，团购网群落的变革或重新洗牌对消费者来讲又何尝不是一件好事呢？
所有因势而生的新生事物都是应该得到赞美和祝福的，在此祝福生机勃勃的团购网们沐浴着和煦的春风茁壮成长！
《卓越管理》2011年2月
当灾难成为常态
2011年注定是个多事之秋，从2010年12月17日突尼斯开始的颜色革命蔓延至今，埃及、叙利亚、沙特、巴林、利比亚等中东和北非国家相继发生了激烈的社会动荡；３月10日我国云南盈江县发生5.8级地震，造成了较大的人民生命财产损失；紧接着，３月11日日本东北部近海发生９级大地震，地震伴随着巨大的海啸，还重创日本福岛核电站，造成了核泄露，使灾难升级，不仅给日本带来了巨大的伤痛，并且在相当长一段时间内难以愈合，实为日本之殇！
天灾人祸接踵而至，当灾难逐渐成为常态，我们应该怎样去审视我们所处的环境？以何种心态去关照自己的心灵？这应当是我们共同思考的问题。以下是笔者的几点思考，希望给读者诸君带来些许启发。
首先，我们每一个人都应该有敬畏之心。古人云：“举头三尺有神明。”而在现实生活中另外一番景象却是俯拾皆是：道德沦丧，无原则、无底线，为了一己私利，有些不良企业甚至连入口的食品都敢造假掺毒；竭泽而渔、暴殄天物、乱砍滥伐、私采乱挖现象屡禁不绝，以牺牲下几代人幸福为代价去满足一小部分人的贪婪，结果换回的是大自然的报复——大地失色，气候恶化，水源污染。是到了应该有敬畏之心的时候了，对生命，对自然！不断发生的灾害已经为我们敲响了警钟。
其次，要学会带着爱去工作和生活。在这个物质至上的时代，我们生命中最美好和朴素的情感正在逐渐褪色，换之的却是：抱怨和仇视的情绪甚嚣尘上，以为自己都是对的，而不去正视自身的缺点和不足；在生活和工作的压力面前打退堂鼓，甚至失去了梦想和渴望，甘于随波逐流，自愿扮演起生活中弱者和失败者的角色。带着爱去工作和生活吧！重燃起生命的激情，至少在灾难来临的时刻，我们还有力量去给自己和他人一些光亮与温热。
最后，在灾难面前，要重拾我们的勇气和尊严。在日本大地震中，各种报道充斥耳目，给笔者留下深刻印象的是福岛核电站留守的那50名勇士，他们抱着必死的决心，与核辐射这个恶魔做着殊死的搏斗，以自己无所畏惧的勇气甚至是牺牲自己的生命去换回更多人的平安。他们用自己的行动书写着人之所以为人的尊严！
美国盲人女作家海伦·凯勒的名篇《假如给我三天光明》曾经给了无数人以生活的勇气和信心。在灾难频频的当下，她的那种对于生活的无比乐观和对于生命的无限热爱，激励我们去珍惜一切，直面并战胜那些已经发生的或者将来我们必然要面对的一切困难！
《卓越管理》2011年3月
房地产大佬远去的背影
王石去美国游学，任志强退休当教授，这两件事情几乎同时发生，让公众一时间惊诧莫名。但不管诧异也好，惊奇也罢，事情已然发生，我们不妨一起去品评一下两位房地产大佬远去的背影……
在国内可能没有任何一个行业能像房地产业这样可以持久吸引公众的目光，一是因为房地产业的每一丝风吹草动都和普通老百姓的生活幸福指数密切相关，二是房地产业的大佬们个个个性独特，他们的每一次出场几乎都能演绎出活色生香的故事，这对过惯了平凡且平庸生活的普通百姓而言，无疑平添了许多看点和乐趣。他们当中曝光率最高的“四大天王”，更是让人耳熟能详：特立独行的万科董事长王石，有地产“大炮”之称的华远地产董事长任志强，善于作秀的SOHO中国董事长潘石屹，有地产“神机军师”之称的万通董事局主席冯仑。如今“四大天王”顿去其二，房地产江湖必将黯然失色，一下子冷清许多，也让我等看客不胜唏嘘。
但针对王石、任志强两位地产大佬的淡出，坊间有很多传言和揣测，急流勇退之说有之，识实务抽身而退之说有之，暂时退隐择机再出山之说有之，众说纷纭，不一而足。碰巧的是，笔者和王、任二位先生之前有机缘相识，在这里不妨谈一下自己的拙见。2006年４月，王石先生的大作《道路与梦想》问世，笔者作为主持人参与了王石先生在深圳、上海、北京三站的演讲及签售活动，并且在现场和他有良好的互动。王石先生当时给我留下的最深刻印象是，率真、执着，对生活和生命充满热爱，有永不停歇的学习和探索精神。所以，针对他去哈佛充电进修之说，笔者深信不疑。在路上，是王石的宿命，哈佛无疑只是王石精彩生命历程中的又一个注脚，仅此而已。2010年９月，笔者获邀参加在万通天竺新新家园举办的“楼市新论与绿领投资”论坛，与任志强先生有一面之缘，他与冯仑、叶檀一起坐而论道，其博闻强识、思维缜密、对大势精辟入理的判断与分析给我留下了深刻印象，当然，还有他真性情的自然流露。他绝对是一个可爱而非可憎之人。这次，他从一线退下，是体制内的制度使然，是一件再自然不过的事情。
淡出江湖，但离江湖不远；远离喧嚣，其实只是让自己的内心更能兼容并蓄。这是智者的选择，我想王、任二位先生的选择也当此列。
推而广之，看世间万象，滚滚红尘，几乎无一净土；看碌碌众人，内心焦灼，疲于奔命，再无恬静和淡然。我们很不幸地集体被“人为物役”，再也没有了精神的愉悦和富足，看似锦衣华服、风光无限，实则精神苍白、让人可怜。
不妨学学王石、任志强二位先生的选择，游学、教书，不甚快哉！即便我们现在还不具备像他们那样可以自由选择自己生活方式的条件，也不妨在我们看似忙忙碌碌的生活中抽出点时间，去放松一下心境，在书海与静思中徜徉，就像那春天的山谷，吐纳天地之灵气——这必是一件极幸福的事……
《卓越管理》2011年4月
请让慈善“质本洁来还洁去”
《中国经营报》一篇质疑陈光标先生捐款“掺水”的报道一经发表，便引起了轩然大波：为陈光标鸣不平者有之，力挺媒体者有之，一时间，各种评论充斥网络，好不热闹。
