应懂得如何灵活地展现领导才华
关于领导者的处事之道，《淮南子》中有一句话：“公正无私，一言而万民齐。”领导者处事必须要做到公正无私，如果有徇私的嫌疑，那么领导就会逐渐丧失威信，说话做事也再也难以获得下属的尊重和信赖。所以，公正无私，是一个成功领导者做事过程中必备的心态和素质。
不能一味迁就别人
办事没有原则，有时就表现为一味地迁就、顺从别人。由于自己没有立场，所以很容易被他们所诱惑或利用。迁就别人，表面看来是和善之举，但实际上则是软弱的表现。软弱到一定程度，就会逐渐失去自信力，而没有自信力的人是很难成就什么大事业的。
有时，性格上的自卑和懦弱，也表现为没有自己的立场和观点。自卑，就会觉得处处不如别人，怯懦则往往会导致卑微。时时看着别人的脸色行事，怎么能走好自己的路呢？其实，这是大可不必的。由于自卑和怯懦使我们对那些高傲的名人仰慕不已。然而，一旦我们恢复生命的自信，勇敢地面对问题、面对困难，所谓英雄见惯亦常人，我们就会觉得伟人并无什么神秘可言，而且会越来越觉得，所谓伟人和庸人的区别，无非前者始终有一个清晰的方向，并且充满自信，按照自己的方法、义无返顾地走下去；而后者却终日浑浑噩噩，始终不敢向着未来迈出那决定性的一步。人如果懂得了这一点，成为一个伟人并不困难。着名漫画家蔡志忠先生讲过这样一句话：“每块木头都是座佛，只要有人去掉多余的部分；每个人都是完美的，只要除掉缺点和瑕疵。”是啊，每个人都有他自己的长处，干嘛要去迎合别人的口味呢？
没有原则的人往往还禁不住他人的诱惑，自己的意志比较薄弱，遇到什么事情，最初还能遵循自己的原则，但经别人三言两语一劝，马上防线就崩溃了。举个日常生活中最简单、最普遍的例子：几个朋友坐在一起喝酒，推杯换盏，边喝边聊。几杯酒下肚之后，本来规定自己只喝三杯，而且开始时尚能坚持，但架不住朋友的一再相劝，脑袋一热，什么三杯原则，五杯又能怎么样？于是，原则丢在一边，放开肚子喝了起来。结果常常是酩酊大醉，耽误了事情不说，对自己身体的损害也极大。这实在是极其不划算的事情。
所以，做什么事情都要适可而止，过度就没有原则可言了。什么事情都没有原则，只会带来不良后果，而不会有什么好的结局。
做事没有原则，没有自己的立场、方法，这固然不好，但也不能因循守旧、教条主义。而是要创立自己的规则，要有创新精神。人类从原始社会发展到今天的高度文明社会，就是在不断地继承和创新中取得进步的。因此说，创新对于社会的进步有着决定性的作用。
历史川流不息，若不能审时度势，而一味恪守旧俗，这本身就是致乱之源。顽固保持旧传统者也难免成为当世的笑柄。当然，既成的事物，即使并不完美，也会因为已被习惯所适应而不断坚持。而新的事物，哪怕再好，也会因为不适应于旧的习惯而受到抑制。对于旧习俗来讲，新事物好像陌生的不速之客，因而很容易引起惊异和猜疑，不易被接受和欢迎。这就需要革新者能够敢于坚持自己的原则，虽千万人吾往矣，绝不轻易改变立场。在坚持原则的基础上，我行我素，“你有千条妙计，我有一定之规”，以此来抑制那些企图诱惑你、改变你的人。
对于那些有志革新的人来说，最好能以时间为榜样。时间在流逝中不知不觉更新了世上的一切，而表面上又似乎什么都未改变。如果不是这样，新事物来得太快的话，难免会遇到极大的抗拒力量。由于改革必定会触犯既得利益者，所以革新者无疑会受到这些人的打击。那么新事物的生存是很困难的。
当然，这只是个小小的建议。还是那句话，在坚持自己原则的基础上，在革新中逐渐创立自己新的原则，使自己不断发展、不断完善。做事无原则，是注定一事无成的。
领导要当好领头雁
一个团队的领导，就好比是一只领头雁，最主要的功能是把握好团队前进的方向，并引导组织成员不掉队和偏离方向。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾说过：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。”
杰克·韦尔奇说得非常正确，但是领导者在为整个团队做出决策时，要远比单单控制方向要重要得多。在做决策之前，领导就应该对全部的工作内容做到胸有成竹。他要清楚地知道目标在哪里，整个过程如何分步实现，也要了解达到这个目标必须付出的代价。他知道在这个团体里需要有什么样的人才才能获得成功，以及每个人最擅长的工作是什么，而且在最困难的时候，他自己要早已经有所准备。《做你命运的领袖》一书的作者艾姆斯就此评价道：“所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人长远，而且还要比别人早一步先看到。”
当你的团体规模越大，领导者就越要有能力将前景看得清清楚楚。因为船越大，中途的调整就越困难，一旦有决策上的失误，受损害的人就会越多，最终导致满盘皆输，不像自己一个人或只有两三个人的小团体，影响的范围较小。电影《泰坦尼克号》巨轮沉没的悲剧就是一个最好的证明。船员无法看得足够远以避开冰山，等到看到它出现于航道上时，却由于巨轮太大而无法迅速改变航道，最终只能眼睁睁地看着巨轮向冰山撞上去。结果损失惨重，死亡人数超过1000人，酿成了令人唏嘘不已的悲剧。
成功的领导者应该时刻铭记：他人的前途及命运掌握在自己的手上，因此这样的人要周全地规划出一条最好的决策。在詹姆斯·奥特黎所着的《生命与工作：一位经理人所寻找的意义》一书中，他曾有过这样的观察与体会：4架军机编队飞行时，如果发生意外事故，常常是4架飞机一起出事。原因是，他们当中的领队带头往哪里飞，其他3架就跟在领队的机翼旁边，随时留意他的动作，然后马上跟进。他飞往哪里，大家就紧紧跟到哪里。领队翱翔云间或朝山头撞去，大家仍是照跟不误。
因此，领导者在行动之前，必须尽可能做出正确无误的决策，团队成功与否，就取决于这些决策的准确程度。
在现实生活中，你的未来就掌握在自己的手中，而现在的决定可以预示着你将来的成败。经常有人遇到这样的疑惑：“我母亲希望我将来能做一个医生。”“我想将来当一位成功的企业家。”或者“我的性格比较适合做老师。”然后你就会想，“为了实现这个目标，接下来我该怎么办呢？”
你的事业由你自己来操控，你的重要决策由你自己来完成，机遇与努力二者缺一不可。机遇一定要牢牢抓住，而努力过后才可能有机遇的垂青。关键时刻，你必须做出自己的决定来，然后勇敢地坚持不懈，不达目的誓不罢休。
注意审视自己的言行
一个优秀的领导者应该是有原则的人，他因该深知均衡原则的重要意义。在生活中，他们坚持着这样的人生信条：远离极端，保持理智冷静。一方面敢于承担工作责任，另一方面时刻不要忘记家庭义务。
一、理性生活
能让自己保持理性生活的人，他们绝不会是性格极端的人，不会执着于“非赢即输”的想法；不坚持二分法，硬将事情区分成好或坏、是或不是。他们以连续、先后顺序和逐层分析方式来思考问题。他们有足够的能力分辨、观察情况的异同。
二、多和家人在一起
结婚之后，双方都有责任承担起家务，即使男人刚完成一天的紧张工作，很疲惫地回到家里，而无法再做些家务，也应该花上点儿时间听取女人的诉说，并在可能的情况下帮助她。
领导者回到家里便不再是领导者，他的角色变为了妻子的丈夫或孩子的父亲。与家人共同度过的不单单是餐桌或床上的时间，还应该陪家人出去走走，多给予生活上的关心和爱护，比如到超市购物，去公园游玩等。否则，婚姻将变得毫无意义，最终导致双方的不合。大多数的教育工作者已经认识到，在陪家人一起游玩的馆程中，自己也可以学到很多新东西。
三、别把工作带回家
一个人在事业上要想取得成功，就必须得花费大量的精力和心血，有时候因为任务繁重，而不得不加夜班或者把工作带回家里，这很容易引来妻子的不满。如果长此以往，妻子就会认为这是男人对家庭的不负责任。所以，在8小时之外的时间里，要尽可能地不去做工作，也不向妻子谈及工作上的事情，尽量多做些生活上的交流。
四、架起理解的桥梁
在大多数情况下，如果妻子理解并赞成丈夫的目标和计划，她会作为一名合作者心甘情愿并关怀备至地帮助他取得成功。她将会乐意做出某种牺牲。但这意味着丈夫和妻子必须进行相互沟通。他们必须得谈论自己的婚姻，以及婚姻与他的工作的关系。如果她在这方面是无知的，他必须把工作的实际情况向她详细解释--为什么他必须与客户发展某种友谊，为什么他必须得穿得讲究一些，为什么有时候他必须把工作带回家里，为什么他必须花更多的钱用在发展事业上。一旦她理解了他所做的事情与他所追求的目标之间的因果关系，她将会配合得更好。要在思想隔阂的鸿沟上架起桥梁，惟一的办法只能是双方相互理解。
五、主动去关心下属
及时而真诚地表扬下属的优点，善意而得体地批评下属的缺点。应真诚关心下属的进步，热心指导下属的工作。对下属有高度的责任感，勇于承担起比较艰巨的工作任务，对于工作经验不足和业务能力不强的下属，应无私地传授经验，使下属增强工作能力，提高业务水平，以便在日后能更好地胜任本职工作。
领导应该主动、热情、及时、无私地帮助下属解决生活中的急难之事，使下属能全身心地投入工作。对成绩显着、贡献突出，并为领导所倚重的下属，如果他们偶然提出某些偏高的要求，领导应将其表现作为一个重要参数加以考虑，不能为保持平衡，在待遇上与其他下属一致对待。否则，出色的下属也可能因为心有所憾而自行“褪色”。
如果对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，则这种做法本身也就具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他下属发愤努力、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。
六、重视反躬自责
领导对下属只有督促而无关心，这是下属的遗憾；下属对领导只有礼貌而无敬重，这是领导的悲哀。作为一名领导，不要老是计较下属是不是尊重自己，而是要时时刻刻地反躬自责，想想自己的所言所行是不是值得下属敬重。如果领导能经常注意自责自纠，审视自己的言行，就有望得到众人的拥戴，就能够在下属心目中树立起可亲可敬的良好形象。
高效率使管理更轻松
许多领导者感觉自己每天忙得不亦乐乎，却成效甚微，而像柳传志、张瑞敏、史玉柱这些卓越的企业领导者，既能从容不迫又能让企业的运转卓有成效，这在一些人看来简直不可思议。那么，他们之间的差距何在呢？
人力资源专家通过长期对企业领导者的工作行为详细研究后认为，“在许多企业里面，领导者所发挥的作用是不够的。而其原因并不是领导者能力不高或者时间不够，关键在于领导者所做的工作并不是企业最需要的。许多领导者往往做一些自己不该做的事，这些事对企业的管理及生产效益的提高不能带来任何有益的帮助，他们只是在浪费时间。”
如何做到高效管理是每一个企业管理者必须面对和解决的课题，而企业管理者的办事效率似乎与他的智力、想像力以及知识水平没有多大关系。不可否认，智力、想像力和知识都是人类的重要资源，依靠这些资源本身只能达到有限的成就，只有效率才能使他们变得硕果累累。
许多企业管理者的时间总是被别人占用着，他被迫忙于日常工作，电话、会议、请示、汇报、商务会谈、社会活动等等。除非他采取措施来改变他的工作方式，否则肯定不能使管理更加有效。
按照某些人的观点，领导者要提高效率，必须在以下几个方面加以改进：
一、有效运用时间
作为管理者首先需要认清自己的时间应该花在什么地方，然后设法管理自己的时间，并减少那些没有成果的工作所占用的时间。
时间是一个限制因素。在某些情况下，我们可以用一种资源来替代另一种资源。但却没有任何东西可以来替代时间，而且时间也不能增加和贮存。干任何事情都需要时间，优秀的管理者非同一般之处，就在于他们能够有效地运用时间。
作为管理者，若想提高工作效率，节约时间，以下几条建议不妨可以参考一下：
1.能让别人办理的事情可以通过授权来提高效率；
2.要杜绝浪费别人的时间，这种时间损失很可能是由管理者或者组织缺陷引起的；
3.努力减少由于缺乏系统和远见而造成的时间浪费；
4.组织雇员太多、会议太多、信息传递不畅通或不准确都是时间浪费的因素之一。
二、致力于贡献成果
作为管理者应该致力于对企业和社会的贡献。他们不是为工作而努力，而是为成果努力。他们从“期望我的成果是什么？”这一问题出发，从他的工作里能看到他的目标。以贡献为宗旨，能够让企业管理者的注意力不受自己的专业、技术以及自己所属的部门所限，而是重视组织整体的成绩，并使他的注意力转向市场和社会，他会自觉考虑他的技术、专业、职务，以及部门与整个组织的目标间有什么关系。
当企业管理者为贡献而工作，为贡献而与别人交往时，才会是好的人际关系，他的人际关系才会有生产性，这也才是有效的人际关系。以贡献为宗旨本身会给有效的人际关系提供四项基本保证：意见沟通、集体合作、自我发展、培养他人。
