成大事的男人要懂得安排工作的优先顺序，这样才能提高工作的效率。
排定工作优先次序有两个途径：一是根据事情的紧急程度，另一个是根据事情的重要性。
大多数人往往是根据事情的紧急性来安排，所以他们会花很多时间去救火而不是着手某项计划。直到期限临头才弄得自己手忙脚乱。
如果你也是根据事情的紧急性来排定工作的优先次序，可能会将待做事项分为三类。
1．必须今天做好。
2．应该在今天做好。
3．应该在某个时候做好，但是还不急。
假定你每月20日之前必须交纳电话费，而今天是15日，很明显，你不会把交电话费这件事列为第二类，因为还不太急迫。大多数人会把它列为第三类，直到期限迫近才开始去做。也许到了期限而你因为他事给忘了，于是你只能暗自责怪自己，并且决定下次一定要按时交纳，也许出于同样的原因，你又发生了同样的事情。
人们总是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序，这样的做法是被动而非主动的，成大事的男人一般不会这样工作。成大事的男人都是以分清主次的办法来统筹时间，把时间用在最高回报的地方。
在现实生活中，各种事情纷沓而来，令我们应接不暇。但是请记住，不论事情有多少，永远是要事第一。先把当前该做的事做好，分清主次，你会在不知不觉中接近人生的成功。
美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维利请教“如何更好地执行计划”的方法。
艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50％。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了5分钟写完。
艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”
这又花了5分钟。
艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”
艾维·利最后说：
“每一天都要这样做——您刚才看见了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久。”
一个月之后，舒瓦普给艾维·利寄去一封信，信上说，那是他一生中最有价值的一课。
5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普遍认为，艾维·利提出的方法对小钢铁厂的崛起功不可没。
一个男人要成大事，一定要根据事情的轻重缓急，制出一个事情表来。人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
成大事男人管理时间的精髓即在于：重要的事情先做。
