夫出师行军，以整为胜，若赏罚不明，法令不信，金之不止，鼓之不进，岁有百万之军，无益于用。所谓整师者，局则有礼，动则有威，进不可挡，退不可逼，前后应接，左右应旄，与之安而不与之危，其众可合而不可离，可用而不可疲矣。
——诸葛亮
诸葛亮深谙领导之道，他既真心真意地爱部下，知人善任，合理使用，同时也不是无条件、无原则地宽恕部下，在应该严格的时候绝对严格。
司马懿进军蜀汉之时，不料正遇雨期，只得后退。为了伏击魏军，诸葛亮派魏延、张嶷、陈式等人出箕谷，准备同诸葛亮大军在祁山会合。
陈式自以为是，认为魏军连遭大雨，衣甲皆毁，未把诸葛亮的嘱咐放在心上。魏延也因诸葛亮经常不采纳自己的意见，因而对陈式的意见随声附和。在此情况下，陈式不听邓芝劝告，率军轻易深入险地，结果大败，幸亏魏延及时赶到，才安全撤退。诸葛亮再次开会的时候，魏延、陈式等人入帐请罪。诸葛亮一看见他们就问：“是谁失陷了军马？”魏延答道：“陈式不听号令，潜入谷口，以此大败。”那陈式却不认账，反咬魏延一口：“此事魏延教我行来。”
一听此说，诸葛亮大怒：“他倒救你，你反攀他！将令已违，不必巧说！”马上命武士将陈式推出斩首。随后就将陈式的人头悬挂在大帐前，以示诸将。
蜀汉军纪严明，这与诸葛亮从严治军，绝不姑息纵容有很大关系。
普拉斯托是英国最大的飞机和船舶制造公司——维克斯公司的总裁，当他刚开始走马上任时，维克斯公司正处于低谷，为此，他大刀阔斧地进行改革，带领公司走出低谷。
刚开始从事领导工作的时候，普拉斯托就建立了工人参与制。他定期同工人通报情况，报告工厂的最新动态，让他们了解身边发生的事情。另外，普拉斯托建立了自己的总公司最高代言人的权威，任何人都没有这种行使通报情况的权力，提醒人们充满热情地完成生产任务。
但是刚开始执行工人参与制的时候，有人不太在乎这件事，因此，普拉斯托反复强调，任何管理人员如果不达到这个目标，就别想在事业上飞黄腾达。
他要求各子公司实行财务迅速报告制度，即每个交易日结束起算的三日内，所有部门都要把原始数据报送到管理人员那里去。包括财务总管在内，很多人都认为这项制度压得人喘不过气，而且并不一定能取得实际效果，因此这项制度在很多子公司都没有得到贯彻执行。
有一天，他去一家下属公司，发现他的命令并没有得到实施。因此，普拉斯托非常生气地责问这家公司的业务经理：“托尼，你为什么没有按我的命令行事？你还能跟我说什么呢？好吧，我上星期宣布实施的财务迅速报告制你清楚吗，干得怎么样？”
这时，有一位随行的总公司副总裁出来打圆场说：“总裁，托尼的工作是全部子公司和所有经理人员中干得最出色的。大家都明白，２０多年里，他一直尽忠尽职地为公司服务啊。”
听到这话，普拉斯托更加生气，他严肃地对托尼说：“托尼，请你听明白点，如果在圣诞节还没有改变的话，我就会炒你的鱿鱼，无论你是多么出色。”
接着，他又对在场的其他人宣布：“明天，我就要把整个公司变成现金、利润和销售、订单的世界！”
经过普拉斯托尼的严格治理，１０年以后，维克斯公司重新恢复了在英国工业中举足轻重的地位。
作为一名领导，必须有一定的权威。治军不严军队就没有战斗力，就要导致失败；为政不严，就难以形成权威，部属就会懒惰。诸葛亮如果不严惩陈式，那么势必在军中就会蔓延这样一种情绪：不听从指挥也没什么可怕的，反正没有惩罚。
如果这样，军队、集体将会成什么样子？哪还有战斗力可言？
