“三宝”必须珍重地持有它、保存它。这“三宝”——慈爱能勇敢；俭朴能宽裕；不与人争胜，能统领万物；既是符合现代领导学基本思想的，更是现代老板领导统御的法宝。
第一宝“慈”，对员工要慈爱。老子特别着重这一宝，在现代管理学中也是倍受重视的原则。有一句很有名的管理格言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”“慈”德的力量广大，懂得关心与热爱属下必能提高工作效率。
第二宝“俭”，俭啬，老板自己要少私寡欲，不妄为、不奢靡；有日本“经营之神”美誉的企业家土光敏夫曾说：“对管理者最大的要求，是管理好自己，而不是管理别人。”具有这种朴素心地、淡泊性情的老板，属下耳濡目染、受其熏陶，整个工作气氛便会渐趋详实安乐，从而上下一心，创造佳绩。
第三宝“不敢为天下先”，老板以“下”的态度、“仆”的态度去对待员工，把员工视为“上”，“处下”地做好领导工作，因此，老板虽居领导上位，但下面的人不会感到负担，虽站在领导前位，而下面的人不会感到害怕。 老子的这三件法宝，在当今的企业管理中，仍然可以发挥巨大的作用。
社会化大生产、科技高度发达、世界范围内事物间联系的密切，使得任何一个组织都必须按照三件法宝的原则办事。朝三暮四的分配法则也体现了“三宝”原理。
一个人养了一群猴子，每天早上给每只猴子喂三个桃子，晚上给猴子喂四个桃子。猴子们意见很大，纷纷抗议，又是哭闹又是搞破坏。养猴人于是改变了策略，改为早上喂四个桃子，晚上喂三个桃子，结果猴子们皆大欢喜，再也不哭闹了。这就是庄子给我们讲述的“朝三暮四”的寓言故事。庄子认为，养猴人是“识道”之人，也就是掌握了管理规律的人，他的方法是非常机智、可取的。从财富分配的角度看，养猴人并没有增加桃子，只是改变了分配的方案，由“朝三暮四”改为“朝四暮三”，却取得了理想的管理效果。这个寓言所提示的管理智慧对当今的老板来说，是值得借鉴的，因为它实际上给我们讲述了一个如何进行工资、奖金分配的哲理。
老板一定会遇到如何发放工资、奖金的问题。无庸讳言，员工是冲着你手中的工资来的，就像猴子要吃桃子一样。这样一来，你的处境就处于养猴人的位置了。给多少工资、奖金？如何发放工资、奖金？这样的问题就尖锐地摆在了你的面前。
固然，对于员工来说，工资是多多益善。但是，不管是大企业还是小企业，能用于发放工资、资金的总是有限度的。这就出现了发放工资、奖金的技术问题。
可以想象，如果你采取大锅饭、平均主义的分配方案，那么你就必然养一群懒汉，工作效率肯定很低，企业就缺乏活力和动力。
不然，你就采取“朝三暮四”的办法，如把工资、奖金合计为700元，其中300元作为基本工资，其余400元作为奖金，而奖金则根据员工的工作业绩来定，实行优劳优酬，奖勤罚懒。这种办法比平均分配效果好得多，很能激发员工的工作积极性。
在实际生活中，还要考虑员工生活的实际困难，如果员工感到基本工资300元，太微薄了，日常生活难以保障，而奖金400元又是一个变数，对保证衣食住行很不便。因此，员工提出把“朝三（300元基本工资）暮四（400元奖金）”改为“朝四（400元基本工资）暮三（300元奖金）”是完全合乎情理的需求，是员工理当获得的权益，作为老板也确实应当设身处地为员工谋福利。正如儒家代表人物——孟子所说：“有恒产，则有恒心。”只有当员工有了“恒产”——稳定的财富收入时，员工才会为本单位事业的长久发展尽心尽职，奉献自己的心智和汗水。
“朝三暮四”的工资、奖金分配方案，只是一个分配模式而已，并不是一个放之四海而皆准的方案，老板应当根据企业的实际收入和员工的构成情况，做适当的调整，灵活运用这个工资、奖金发放技巧。其宗旨是利用同样的资金投放换来更好的管理效果，万变不离其宗，大胆应用这个技巧，必然能够达到管理目的。其奥妙在于，顺应员工的物质需要，并让他们在竞争中获得他们想得到的东西，激发他们的积极性和能动性，乐此不疲地为企业和企业老板效劳。
一叶知秋 一点起飞
老子曰：天下之难，作于易；天下之大，作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺，必寡信；必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。《道德经?第六十三章》
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。天下的难事，必定从容易而来；天下的大事，必定从细微而生。
老子的传人庄子说：“道在蝼蛄、蚂蚁之中。”东郭子不解地问：“我原来认为道很高，怎么会如此低级呢？”庄子说：“道不仅在蝼蚁之中，还在梯稗等杂草之中。”东郭子更加不解地说：“怎么会更低级了呢？”庄子说：“道还在砖瓦之中。”东郭子说：“先生怎么越说越低下了呢？”庄子说：“道不是玄虚漂渺的东西，它就存在于事物之中，道没有离开每一个东西。越是卑下的东西越能表现道。人们最瞧不起的事物，就愈能反映道无所不在，反映道的实质和真谛。
日本电产公司招聘员工时，没有进行过五关斩六将的面试、笔试，而是请应聘者吃饭与打扫厕所。他们以此来测试应聘者的时间观念和工作责任心。
公司进行“用餐速度考试”，招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，主考官他们慢慢吃，吃好后到隔壁会议室。结果那些很快把饭吃完的人成为考试中的幸运者。因为公司早已觉察到，上班时姗姗来迟、匆匆忙忙的人，往往工作成绩差；而早到的人则有充分准备，留有余地，往往工作成绩也好，所以，公司喜欢录用时间观念强的人。
日本电产公司还要求应聘者打扫厕所。有些应聘者根本不愿干这项工作，有些人只把表面洗干净了，看不见的地方仍旧脏，而有些人则把厕所里里外外都冲洗得干干净净。主考官认为后一种人，为人诚实，办事认真，是可以录用的对象，而前一种人不符合公司用人标准。
考察人的品行与能力就要这样。
企业培养员工和接班人，都要从最基层抓起。每次招进来的员工都应先做一个阶段的服务生和业务员，让他熟悉业务，了解公司运行的细节，积累丰富的亲身经验。中国古代的圣贤说得好：“一室不扫，何以扫天下？”不屑于平凡事的人也别指望干什么大事业。
老板要重视“一”，许多事成于“一”，也败于“一”。
把竹筷子换成象牙筷，这对于一个国君来说是不值一提的琐事，一般人也会认为这是理所当然，而箕子却从中看出了纣王向下沉沦、腐败的征兆，认为它是商王朝行将灭亡的预告，这就是因为“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”的道理。所以，观察一件事情应该以小见大，以近虑远，防范于未然，有备无患才能远离灾祸。
爱因斯坦：凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不足信任的。
1931年是美国最不景气的年头儿。哈斯狄特夫妇在村里开了一家小药店。夫妻俩制了很多广告牌，竖在路口，牌上写着“免费招待清凉白开水——本村小药店”。过路客觉得很好笑，好奇心使人们情不自禁地走进小药店。广告牌随日月流逝日趋发挥出效力。1950年时，小药店日供开水5000杯之多，店里也日售药品千种以上。一杯白开水使夫妻俩发了财。
美国制糖公司将糖输出南美洲时，糖在海运中经常遭受潮湿，损失巨大。为此，公司邀请专家耗费很长时间和很多金钱，研究措施均无效。该公司一位工人也为此大动脑筋，终于有灵感降临：他在糖的包装盒上戳了个针孔，使它通风，达到了防潮目的，“一孔之见”的报酬是100万美元。
许多事情也会败于“一”。成语有“一失足成千古恨”，“一着不慎，满盘皆输”；谚语中有“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”。美国著名的汽车推销员乔?吉拉德有一个“250定律”：你只要赶走一个顾客，就等于赶走250个！他发现，每个人大约和250个人比较熟悉，如果年初有一位顾客对售货人员的态度感到不愉快，那么到了年底，就可能有250个人受到他的影响。美国约翰逊制药公司一位老板曾举过一个例子：20年前，他从一家有名的公司买了一台分析仪器。几个月后，一个价值仅2.95美元的小零件坏了。他找到这家公司，得到的是一顿无理的责怪，什么“你不会使用那个零件”，“不是我们的责任”，“我们不管”等，一推了事。以后他逢人便说：“不要买那家伙的设备！”可见，得罪了一位顾客，可以长久地影响一片人。
海外企业界近年来兴起了“零缺陷管理”，其内涵是：第一次就把事情做好。我国合肥荣事达集团引进了“零缺陷管理”，这是一套高标准、严要求、全方位的现代化管理体系。它包括零缺限生产、零缺限供应、零缺限服务、零缺陷决策、零缺限员工等组成部分。零缺限，一方面可理解为企业不断提升管理水平的一个无限性的极限目标；另一方面，它在一定阶段上又可体现为确定的和量化的管理指标。零缺陷的实质性意义在于，当前一段目标实现之后，再追求下一阶段的更高目标；由此动态递进。零缺陷是无限的目标与有限的阶段目标的结合。
产品质量的一个小毛病，100个优良产品中混进一个劣品；合同中写错一个字，多写或少写一个零或一个点；公关活动中的一个小失误；与顾客的一个小口角，都足以使企业翻船。
20世纪初叶，数学家科尔攻破了一道世界难题——2的67次方减1到底是不是人们猜想的质数？1903年，在纽约的一次数学学会上，科尔登上讲坛，在黑板上把2自乘67次后再减去1，接着又把193707721和767838257287两组数字用竖式连乘，两次计算结果相同。到会的都是数学家，他们一眼就看懂了，2的67次方减1原来是个合数！在热烈的掌声后，台上有人问科尔：“您论证这个题前后共花了多少时间？”科尔回答道：“3年内的全部星期天！”正是“星期天”这个人人皆有的业余时间，造就了科尔在自己研究的数学领域内取得了出类拔萃的成果。
万事从“一”开始，成功由“一”而成，与其羡慕、嫉妒别人，与其感慨叹息，不如珍惜每一天，重视每一个“一”。
老子的智慧确实奇特又奇妙。当你要想发现事物的真相，当你要想了解一个人的真正面目，请不要从所谓的高处着眼，不要看他高尚的表演，而要用心观察事物的低处，看一个人如何处理微不足道的事务。
见微知著 见小曰明
老子曰：见小曰明，守柔曰强。《道德经?第五十二章》
能看清细小之物的才是明眼人，当泰山闯人眼帘而慨叹其巍峨壮观的只是表明他不是一个盲人。普通人往往是只看见“冬瓜”而无视“芝麻”，殊不知有时“芝麻”价值远大于冬瓜。常人总是“以大为美”，追求“高、大、全”，大的就拥有大的价值，小的就有小的价值。常人总是认为大的力量就大，殊不知小的东西力量更大，看不见摸不着的粒子、微生物更具致命的穿透力。
20多年以前，比尔?盖茨还是美国哈佛商学院的一个学生。他在同学的家里，第一次见到了电子计算机。凭着一种直觉，他料定在不远的将来，计算机将普及到千家万户，计算机软件的开发将是一种极有前途的行业。于是，他很快退出了世界一流大学，建立了属于他的“帝国”——微软。能够考上哈佛，在美国是无数人梦寐以求的目标。比尔?盖茨运用直觉判断，果断退学，为自己赢得宝贵的创业机会，并且一蹴而就。这种判断体现了当代成功人士的鲜明特征：敢于否定，也敢于肯定，当断则断。
20世纪60年代，美国人断然放弃被视为“夕阳工业”的钢铁研制，热衷于“朝阳工业”——信息产业。日本的三菱公司不为“朝阳工业”所动，仍对“夕阳工业”矢志不移，努力加强对钢铁工业的研究和开发，终于创造出先进的工艺，生产出上好的钢铁并打入美国市场，令山姆大叔叫苦不迭。美国人并没有在“句曲与九里”之间徘徊，仍不改初衰，全力猛攻“朝阳工业”，使信息产业如旭日东升，独占霸主地位。真是“东边日出西边雨”。美国的“朝阳工业”和日本的“夕阳工业”，二者的分辨率极高，他们双方的企业在竞争中获胜就在意料之中了，正所谓“大路朝天，各占一边”。现代老板倘若不会分辨，分辨不出当前“热点”的对立面是什么，分辨不出与“现在”不远的“将来”是什么，分辨不出市场需求中甚至是十分细微的差异是什么，那么只能随大流，跟着大家后面跑，或者跟着大家一块挤独木桥过河。学会分辨，才有可能去否定其一而肯定另一，实现判断之“判”。
我们能够得到尽可能多的信息，报刊上的，广播里的，统计表格内的，闲谈碎语中的。这么多的信息，你仅会分辨它们的差异还不够，还要会选择。在我们这个信息过剩的时代，把经过筛选的信息再经过科学处理，才能为市场决策提供可靠、翔实的依据。20世纪70年代，灵通的美国人从墨西哥一座大火山喷发的信息中，敏锐地做出“由于大量火山灰升空，必然导致气候异常，会使粮食减产”的判断。兰德公司提请美国政府做出减少谷物生产的决策，结果在全球谷价一路上扬中，向他的对手同时又是谷物输入大国的苏联，狠敲了一笔。
有一次，福尔摩斯突然对华生说：“华生，你不打算在南非投资了，是不是？”
华生对福尔摩斯如此突然道出他的心事，惊奇不已。
福尔摩斯向华生解释说：“我看见了你左手的虎口，就知道你不打算把你那一小笔资金投到金矿中去。这是不难看出来的。第一，昨晚你从俱乐部出来，左手虎口上有白粉；第二，只有打台球的时候，为了稳定球杆，你才在虎口上抹白粉；第三，没有瑟斯顿做伴，你从不打台球；第四，你在几星期前告诉过我，瑟斯顿有购买某项南非产品的特权，再有一个月就到期了，他很想跟你共同使用；第五，你的支票簿锁在我的抽屉里，你一直没有向我要过钥匙；第六，你不打算把钱投资在南非。”福尔摩斯借助于逻辑推理，由华生“左手虎口上有白粉”通过层层推进，竟推出使人感到意外但又极其准确的结论——华生“不打算在南非投资了”。
在军事上，那些激光、电磁、电子比大刀长矛更具杀伤力。在医学上，微小的只有在高倍显微镜下才能看到的病菌危害更大。那些微小到无形的东西比有形的东西更重要，空气是无色无味无形的，好像根本不存在，但人人须臾离不开它。高大雄壮的，人人可以认识；涉小细微的，罕有人明瞭。有形有体的，人人都可能摸；无形恍惚的，很少人能掌握。因此，高明的人不是能“见大”而是能“见小”。
姜明为天明公司写的格言是：“从现在做起，从自身做起，从点滴做起，超越自我。”天明公司座右铭是：“认真做好每一件小事，真实地度过每一天。”天明人要：“奉献一份微笑，奉献一份真诚，奉献一份爱心，为祖国、为人民、为家庭、为身边的每一位人发一份热、尽一份力。”“工作要：量化到每一个人，细化到每一天。”“一分钟是信誉，一分钟是成功，一分钟是生命。”
