皇明如果是20亿，就不算我的市场份额随着品牌的提升以后会增长几倍，就自然的增长，就能造就几百、上千亿的企业，这是对企业来讲。如果对能源来讲，总能耗是20亿标准煤，我们的供暖、热水、工农业用热占了1/3，也就是7亿多标准煤，如果这一块都用了太阳能，中国是一片蓝天，比美国蓝多了，所以，我讲中国能源政策将来不是做加法。
在世界国际论坛上，有记者问我，中国去年是5000万千瓦的建电站计划，以后怎么办？我说确有其事，但随着中国太阳能可再生资源的发展，将来不是做加法，是反过来，不再建电站，将来老电站就会关停，我们来替代，这是很让人信服的，中国自己来解决自己的问题。
责任、男人、信任是什么？
国之荣辱，匹夫有责。现在国家兴亡谈不到，这点大家都有信心，但是荣辱还在。从大到小，作为一个企业的形象，每一个员工，尤其是老板，我建议大家，要有这方面的信心，带头来宣传自己的企业。我现在到深圳来讲，到各国来讲，但是五年前甚至再早的时候，没有到美国华盛顿演讲之前，我是不敢讲的。我认为我这么小的企业，那么多企业，华为、中兴、创维，深圳有很多很好的品牌，大家都还没有讲，我来讲什么？现在我认为，别听那个。每个人只要生存能发展，在你的行当里都有自己的生存价值，尤其是对你的客户。就像我前边说到的创业大会当中讲的最好的刘老板，他从“人”开始讲，他说，什么叫责任？什么叫男人？他说，我认为责任、男人、信任是什么？当我的企业快倒闭的时候，几十双眼睛齐刷刷的盯着我，那种企盼、那种信任，我觉得这是信心、这是责任、这是男人！
我记得最早的时候，有一个品牌金手指弗朗希斯·麦奎尔(Francis X.Maguire)，他到中国来讲学的时候讲了很简单的三个道理，他讲了三句话，把很多人都讲跑了，他不了解中国也了解柯维、克劳特、5P、4S，他不知道中国懂这些，他讲了什么？这个人讲了三条最基本的东西：第一，做好你的家庭作业；第二，你是最棒的，永远对你的孩子、你的员工、你的同事讲“你是最棒的”；第三，我不知道你怎么想。其实，这也是最基本的、最人性本源的东西，值得我们思考。皇明太阳能其实也在做这些基本工作，做好自己的作业，我们相信我们可以做到最棒，我们永远关注消费者的需求，我们希望我们永远把了解消费者需要放在第一位。
企业家的神--创维原董事局主席王殿堂甫海王集团董事局主席张思民。
一王殿甫简介。
王殿甫曾任北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国最大广播器材厂，后任中国电子工业总公司(CEC)总经济师，电子系统工程局局长，到深圳后任深圳市赛格集团有限公司首席执行官，中国电子商会副会长，深圳市电子商会会长，创维危机时，任创维集团董事局主席，创维数码执行董事及执行主席。有个颁奖词对王殿甫的评价是：中国企业的标杆式人物，在多种企业体制的蜕变中，以中国式的管理实践，炼就了极具战略眼光和市场掌控能力的大局观，责任弥重，愈老弥坚。
中国企业家的队伍已经形成。
改革开放几十年很大的成果，是中国企业家的队伍已经形成，中国企业家在实践中创造了很多经验。我在北京曾发表了一篇文章，讲什么是企业家，企业家在希腊词语里的意思是敢于创新，就是敢于冒险的人。应该说，我们改革开放这么多年，企业家的精神不断的成熟。
企业家首先是思想家；其次是战略家，第三是实干家，第四应该是社会活动家。任何国家的企业家都是实践者，那么，中国企业家发展的这么一个历程，已经到了总结企业家的智慧和经验的时候。
我们面对的是一个新的态势，这个态势发展非常快，全世界已经开始步入信息社会，数字化和网络化以及智能化的到来使世界变成平的，地球本来是圆的，现在是平的，新的技术革命，使人类从后工业社会转向信息时代。这样的时代，对我们中国企业来讲带来了巨大的商机。我总是乐观的，我认为商机之大、机会之多、规模之大，我们面对的市场之广，是前所未有的、史无前例的。
我们中国的企业家群体，如何迎接这样一个巨大的商机，同时也面临着一个巨大挑战的前提下，这样一个背景，我们提出企业家经营智慧传承的责任是有重要意义的。我认为应该总结中国企业家的经验了，中国企业家有一批已经成长为有大智慧、有大能力、也有重大的使命这样一批阶层和群体。总结这么多年改革开放企业家形成的过程和它的智慧精髓，以此来提升我们中国的企业家的总体的水平，这是我们这一代企业家的责任。
企业家在当代还有很多不适应。
企业家是经济发展的支柱和灵魂，如果没有一批企业家的创造，没有这批企业家率领了千万、亿万员工在第一线奋斗、拼搏，就没有今天经济发展的现状。所以，中国企业家肩负着历史的重任，肩负着中华民族伟大复兴的重任。当然，中国的企业家在当代还有很多不适应，有很多的问题，一个就是中国企业的平均寿命期短了，有的人说平均寿命期三年、五年，有的人说更短。那么也就是平均三五年的寿命；第二，我们中国企业家由于原始积累不够，普遍在发展中有所不畅。比如拿电视来说，国家在改革开放初期拿出150亿美元，现在达到了8000亿美元的规模，占全世界第一，在全世界销售额里面占55%，这是很伟大的胜利，但是从去年开始，随着LCD的出现，也就是液晶电视、平板电视、等离子电视的出现，这样的东西出现之后，我们就傻眼了，LCD这个构成以及制造设备到组成的原材料上来讲，我们基本上是从零开始。一个企业拿不出十亿美元来投入干这样的事业，国家虽然列入重大的工程，但是，这个重大工程现在还没有变成一个行动，也就是国家的行动。
所以，我给国务院写信，呼吁国务院拿出100亿美元来干这个事业，我就不相信外国人能封锁住，我就不相信中国人没有这个智慧去开发。不管长虹、TCL、康佳、创维等等，别说拿100亿，拿1亿都不行。这说明我们的原始积累不够，我们的资本还没有那么大，除了像个别企业，比如说华为拿出50亿人民币来做每年的开发资金，其他的企业都不可能；
第三个问题是我们在小规模的发展前提下，我们的企业领导人还有一些盲目的扩张，盲目的扩张就形成了一些新的问题，所以纷纷落马，德隆也好、999也好，顾雏军也好，都是盲目扩张的原因，盲目的扩张会带来很多的问题；
第四就是我们回到原点上来看，我们的诚信体系没有建立起来，也就是说中国的企业家队伍如何建立成中国特色，像晋商的诚信，关于晋商我看过两个电影，里面都讲诚信，但是，我们的诚信体系建立起来了吗？没有，没有完全建立起来，信用体系没有完全建立起来，这就是第四个问题；
第五个，我们现在的企业大多数企业家或者相当部分的企业缺乏战略，就是说我们的定位有时候还不准确，更不用说从定位到以客户为中心的思考和战略，从产品第一转到用户消费者第一的战略在全世界已经展开，我们还缺乏这个战略思想。
我们要在历史经验、成功的经验基础上研究这些问题，做出战略的思考，在继承的基础上来发展，那么，我们就很有希望，我们如何利用企业家的智慧、传承的经验来转化我们的增长模式，尽快走上国际化的舞台，就是我们的任务之一。
企业家必然是三加一的。
我对企业家的理解，企业家必然是三加一的，也就是内脑加外脑，第二个智商加情商，企业家都是有智慧的，成功的企业家都是大智慧的，都是有激情的，是激情满怀。还有一个方加圆，就是有原则又有灵活。整体上来说，我觉得我们的企业家必须要具备五种智慧和五种能力：
第一个智慧就要有创新的智慧，自主创新怎么创，我们也有经验。当时，我们打下全世界最先进的美制飞机，那靠什么？那就靠中国人的智慧和能力，960万平方公里的土地打下5架U2，你侦查我反侦查，你干扰我反干扰，所以就打下来了，我是不穿军装的军人，知道了整个过程。那不是智慧吗？是广大的技术人员和部队一起配合，谁说我们中国人没有创新能力？我们自主创新能力是有的，这个能力怎么样在新的环境下发挥起来，我觉得这是今后传承经验的基础上发扬光大很重要的一点。
第二个智慧就是还是要敢创新的精神，要敢为天下先，要敢于发展，敢于跳跃式的发展，有的人说继承发展是正确的，但跳跃式的发展是必须的，你说人家给我们技术是不可能的，只有在世界的基础上来跳跃式的发展，今天是LCD、LED、液晶显示、等离子，明年OLED又到来了，你老是跟着走吗？，支撑发展、跳跃发展。支撑发展的基础上才有跳跃式的发展，所以要敢为天下先、敢闯。
第三个精神要继续实干的精神，我们搞制造业是很辛苦的，要干，不干怎么能成为现实呢？这是实干的精神，“实干兴邦，空谈误国”是深圳80年代时提出的口号。
第四个就是我们要提出新的商业模式，要不断的跟进世界的水平，创造新的商业模式，但是在创造新的商业模式，我在创维天天喊，在创造商业模式的同时要注意回归原点、加强基础管理，管理上不去，产品质量就保证不了。在基础管理的基础上转化新的商业模式。
第五个是要建立我们的诚信体系、诚信体系，将来的信用体系、诚信体系当然一个是靠我们的产品质量、靠我们的服务建立信用体系，还有一些新的做法，最近我在研究怎么样建造网上和网下相结合的信用保证体系，也就是说我们要出现发展商和用户直接沟通，这样建立一个信用保证体系，包括新的方式、包括新的用户体系，你的用户拿到产品是最好的，而且价格是最好的，而且它是随时可以更换的。体现在网上、网下相结合的新的商业服务模式，前五年我提出了跨国采购中心的概念，现在采购中心加上贸易中心、网上和网下相结合，一个平台五个中心，五个中心就是信用保障中心，把银行拿过来，金融中心要建立信用体系，每个企业家要有诚信的观念，真正的建立、真正要体现维护好，有一个保证体系。
要有危机意识。
还有一个要有危机意识？哪个企业都有危机，我在赛格提出了全面进入危机管理和风险管理。危机的原因各有各的原因，当时的赛格危机是由于改革开放初期，在没有资本的情况下，作为国有企业扩张的太快、敲锣打鼓放鞭炮成立一个公司，在92年走不动了，负债累累，负债率大概了113%，你能怪创业者吗？因为你国有企业没有资本金，盲目迅速的扩张就带来了这样的结果。
创维是一个很突发的事件，在国内不会发生这个事件，但是在香港上市公司就发生这样的事件，这个因素很多，我想在这里不便多说。至于说怎么解决危机？这些危机解决无非是刚才说这些内容，这个危机都不一样，解决各个企业的问题必须有各个企业的针对性，比如说在赛格，我就采取了五大措施：企业战略重组、资本经营上市、加上搞80万平方米的房地产，你说赛格到底是房地产公司还是产业公司呢？实际上是产业公司。这些目的就是为了发展高科技、节约资金，所以赛格的发展用资本经营和产业经营相结合，把高科技产品的发展充分和深圳市的政策相结合，同时赛格在发展过程中，它也是把一万名职工用一种文化、一种精神契合起来的。我们在创维，1万多名职工向前迈步步伐是统一的。
什么是核心竞争力？就是企业的宗旨、使命，企业的核心竞争力是什么呢？就是企业的精神、企业的价值观，当然这是一种理论，这种理论是有特色的，解决赛格的问题是五大措施，解决创维的问题，因为创维的基础很好，100多亿的流动资金不贷款，没有银行贷款，资本是非常干净的，产业虽然有竞争，但是总的来讲是往前走的。所以，创维度过危机是用用三句话六个字：第一是稳定，稳定思想，统一思想继续往前走，唱三首歌；第二是继承，继承原来创业者的基础；第三是发展。你说为什么王殿甫老是走难题？就是因为王殿甫命太苦。
二：海王集团简介。
海王集团20年来专注在医药行业精耕细作，从医药研发、生产、批发到终端建设，形成了一个完整的产业链，同时，海王的战略布局从美国、香港、国内上市开始，构成了一个全球的辐射平台，张思民也在这个平台上向社会活动家的角色转变，他是深圳市全国人大代表、深圳是总商会主席，在经营智慧传承方面也在做着自己的努力。
彼此进行交流，我们可以有两个思想甚至更多。
萧伯纳讲过这样的话：你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换一下，我们仍然每个人有一个苹果。但是，你有一种思想，我有一种思想，我们彼此进行交流，我们可以有两个思想甚至更多。
人与人的交流、企业家和企业家的交流学习，对企业家的个人成长、对我们企业的发展都具有特别重要的意义，改革开放20多年，应该说中国的企业家是伴随着改革的历程而成长起来的，而真正市场经济意义的企业和企业家时间非常短，但是在这么多年的时间里，我们中国也涌现出了柳传志、张瑞敏、任正非、王殿甫等等，在事业上都是杰出的、出群拔萃的企业家，这些优秀的企业家造就了优秀的企业，造就了中国企业的持续繁荣和进步。
同时也必须看到，我们大多数的中国民营企业家创业的年头非常的短，企业家的自身素质也亟待提高，经营活动和商业思想还停留在自发和原始的思想上，企业家在经营的过程中并没有明确的经营战略和谋略，仅仅是跟着感觉走。
仅仅跟着感觉走是不可能把企业发展壮大的。
我十几年创业之前的时候也是跟着感觉走，当时我是知识分子出身，大学毕业之后分配到北京的航天部、到中信、然后下海，在下海的过程中得到海洋产品的开发，感觉这个产品非常好，其实未来市场在哪，该怎么去走真就是一个感觉，跟着感觉走的过程，当初是中国第一个海洋保健的产品，当时取得了成功，但是在企业发展的过程中，也具有某些程度上的盲目性，企业家有些时候是跟着感觉走，但是企业经营是有有规律的，仅仅是跟着感觉走是不可能把企业发展壮大的。
