系山英太郎的观点是：穷人有两种。一种是“没有钱的穷人”，跟这种人交往，只会陷入老是自掏腰包的境地。如果想要存钱，就必须节省这种不必要的花费。想找人一起吃饭、喝酒，找比自己有钱的人做伴当然更为明智；而另一种穷人不仅是没钱，也是缺乏理想、缺乏斗志的人。与这样的人交往，绝对是浪费时间，毫无任何意义。
没有胆识的人肯定就没有赚钱的激情，再好的机会到来，也不敢去尝试。想赚钱最需要的是什么？答案只有一个：激情！
在当今中国成功的大富豪中，很多人当初都是没有背景的普通人，如刘永好、南存辉等，他们的成功就在于有着不信命、不服输、不信邪的强者心态。英雄不论出身，一个人成就的大小，就是取决于一个人的心态。如果你总认为自己是个贫民，没有创业的激情，那你今生将永远是一个穷人。
具备了激情，就一定能够赚钱吗？答案是肯定的。因为只要具备了激情，你就会自始至终勤勤恳恳、兢兢业业地去不断努力，不断地去摒弃别人的冷嘲热讽而更加斗志昂扬地坚定必胜信念，不断地去学习有用的新东西，不断地去调查、分析、研究市场和项目，不断地去挖掘和寻找创业的资源，包括资金、技术、商机等等，不断地去克服一个又一个困难和解决经营过程中遇到的各种矛盾，不断地总结失败的教训和成功的经验，不断地去扩充自己的实力和规模。因此你兜里的钞票、你账面上的存款也就肯定会不断地增加再增加了！
激情可以激发人的创造力与行动力。研究表明，如果一个人对工作的积极性高，就能发挥出全部才能的百分之八十到九十；如果一个人对工作没有兴趣，就只能发挥他百分之二十到三十的才能。一个老故事说，如果给你一篮鸡蛋，你能把它变成一座农场吗？可能绝大多数会认为这样的问题太不可思议，并给出否定的回答。但是，在有胆识人的眼里，这个问题的答案却是肯定的：没问题！
这些有胆识的人会先把蛋孵成鸡，再让鸡生蛋，蛋再孵成鸡……如此循环往复，鸡越孵越多，蛋越生越多，钱也会越来越多，买来牛羊，购置土地。于是，一篮鸡蛋就变成了一个大农场。
这个奇迹一点儿也不稀奇，它证明了一个财富逻辑：小本经营也能成为坐拥百万家产的大富翁。为什么世界上的鸡蛋这么多而农场主却这么少呢？就是因为绝大多数人缺乏梦想、缺乏激情。
1955年，三洋电机创办人井植岁男家中的一个园艺师，因为欠缺赚钱的激情，白白丧失了一个成功的机会。
有一天，园艺师向井植岁男说：“社长先生，我看您的事业愈做愈大，而我就像树上的蝉，一生都在树干上，太没出息了。您教我一点儿创业的秘诀吧！”
井植岁男点头说：“行！我看你比较适合园艺方面的事业。这样好啦，在我工厂旁有二万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗一棵多少钱买得到呢？”
“40日元。”井植岁男说，“好！以一坪种两棵计算，扣除走道，两万坪大约可种两万五千棵，树苗的成本刚好100万日元，3年后，一棵可卖多少钱呢？”
“大约3000日元。”社长回答说，“100万日圆的树苗成本与肥料费都由我来支付。以后的3年，你负责除草与施肥等工作。3年后，我们就有600多万日元的利润，到时候你我二一添作五，每人一半如何？”
不料圆艺师却拒绝说：“哇！我不敢做那么大的生意。”
就这样，园艺师傅白白丧失了一个成功的良机。
比尔·盖茨说：“如果一生只求平稳，从不放开自己去追逐更高的目标，从不展翅高飞，那么人生便失去了意义。”要想成为富豪，就永远不要安于现状，因为不满现状、奋发向上是赚钱发财的前提。
中国一直没有像“麦当劳”这样的全球性餐饮品牌。1995年，一个叫乔赢的中国人为了填补这个空白，满怀激情地创办“红高粱”羊肉烩面。
乔赢本来在解放军信息工程学院任教，但三尺讲台拴不住乔赢飞翔的心。1990年，乔赢丢下教鞭，到郑州“杜康大酒店”当起了副总经理，随后又投奔当时如日中天的河南亚细亚集团。1994年，乔赢开始自立门户，不再为别人打工。
下海伊始，乔赢迷上了“麦当劳”。北京王府井大街的麦当劳快餐店中，人潮涌动的景象让乔赢心驰神往，他在里面一待就是一整天。他按进店人数和人均消费粗略计算，这个店一天的营业额竟高达20万元！这让乔赢心里坚定了创造中式快餐品牌的计划。
乔赢就地取材，选中了河南名吃“羊肉烩面”。要做品牌，还得有个响亮的名字。在一次文艺界名流的聚会上，河南一位雕塑家听说乔赢正在创办中式品牌快餐，灵感迸发送他一个“红高粱”的名字。
开饭店得有个好位置，乔赢选中了郑州人流量最大的二七广场，在那里建了一个150平方米的店面，又从朋友处借了44万元装修店面。
在“麦当劳”开张40周年的日子里，也就是1995年4月15日，乔赢的第一家“红高粱快餐店”正式开张营业。令他自己都没想到的是，快餐店一开业就生意爆满，日营业额从2000元逐步上升，不久就冲破了万元大关，每天的座位周转次数高达22人次。
首战告捷后，乔赢又很快在郑州开了7家“红高粱”分店。就这样，白手起家的乔赢，只用了8个月的时间，把东借西凑的几十万元启动资金滚动发展成为500多万元的固定资产。
1995年底，乔赢杀入北京，将“红高粱”在北京的根据地放到了距“麦当劳”王府井店22米的王府井入口处，与“麦当劳”面对面的挑战。这一举动一下把“红高粱”提升到与洋快餐“麦当劳”对等较劲儿的位置上，“红高粱”一夜之间名声大噪，乔赢也被舆论冠以“中国连锁快餐领头羊”的名号。甚至，美国的“麦当劳”总部也派人来中国摸底考察“红高粱”。
伴随着王府井店的火暴，全国各地要求加盟“红高粱”连锁的客商令乔赢应接不暇。乔赢在资金不足的情况下，先后在深圳、上海等20多个城市一口气发展了50多家连锁店。当时，他甚至提出了“2000年在全世界开办两万家连锁店，70％在国内，30％在国外”的扩张计划。
由于企业扩张太快而资金却严重不足，“红高粱”陷入了资金危机。为了谋求更大的发展，乔赢冒险融资、触犯法律，最终锒铛入狱。“红高粱”这个一夜崛起的中国快餐名牌又在一夜间坍塌了。
从“中国连锁快餐领头羊”沦为阶下囚，乔赢当时的感觉可想而知。但是，乔赢的激情并没有消退，他发誓要在自己跌倒的地方重新爬起来，继续实现他的中式快餐梦。
在狱中，乔赢潜心读书，用冷水浴磨炼意志，并深刻反思自己的失败。他说：“创业的本质就是永不言败，永不言退，决不放弃。”而且在两年的牢狱生涯中，他写出了两本企业管理的书，还把一度放弃的英语又捡了起来。
因此，乔赢在走出监狱大门之前，就有投资者找到他，邀请他加盟合作。经历了破产、离婚、坐牢这些人生坎坷的乔赢，依然满怀激情地开始了第二次创业的步伐。
美国石油大亨洛克菲勒曾说过：“假如我忽然倾家荡产了，把我身无分文地扔在沙漠里，只要有一支骆驼商队路过，我加入进去，用不了几年，我又是一个百万富翁……没办法，我就是这样的人。”
我们有理由相信乔赢会再次成功，因为他具有不怕失败、敢于一而再再而三创业的勇气与激情。
冒险要有一定的把握
贝尔纳是法国著名作家，他在一家报纸上登出了这么一道有奖征答题：“如果法国最大的博物馆罗浮宫失火了，你应该抢救哪幅画？”绝大多数人的回答是抢救“蒙娜丽莎”，因为最值钱嘛！但获奖的答案却是：“抢救离出口最近的那幅画。”
对于这个答案，人们在出乎意料的同时，又觉得在情理之中，因为有把握的冒险才是真正的冒险。如果费尽周折地去抢救“蒙娜丽莎”，说不定连小命都会搭上，那样就不是冒险而是找死了。
凡事都具有物极必反的规律，胆量也一样。如果胆量过大，超过实际力量，那就反而成了坏事。因此，商场上的冒险，要准确地把握胆量的尺度，要“谋定而后动”，不打无准备之仗，不做无把握之事。行动之前一定要三思而后行，这样才能有成功的把握，才能稳操胜券。
婷美的周枫为了做保健内衣，敢于将房子抵押出去，但他在冒险之前，却专门组织员工做了大大小小33次的调研，他们向包括演员、医生、教师、导游，以及写字楼的白领小姐做问卷调查，这样的内衣你们会不会买？多少钱可以接受？对产品有什么希望？问卷反馈回来的信息比他预想的还要好，所以他敢于冒险并且一举成功。
一个专家通过多年来对个人创业的研究，得出了这样三个关于95％的数据：一是有95％的人想过个人创业；二是想创业的人有95％的人没有行动，只是空想；三是在实际行动的创业者中，有着高达95％的失败率。
为什么失败率这么高呢？因为很多创业者在创业之初，多激情少冷静，多感性少理性，多梦想少规划。看看一批又一批已经倒下的创业前辈，后来者要切记：胆量不是鲁莽，螳臂挡车不叫胆量，鸡蛋碰石头也称不上胆量，像堂吉诃德那样不自量力只能给自己带来失败，给别人当做笑话罢了。
1991年，史玉柱成立了巨人公司，第二年就雄心勃勃地出台了38层的巨人大厦设计方案。后来这一方案一改再改，从38层蹭蹭地蹿至70层，所需资金超过10亿元，投资超过了自身企业资金的十几倍。所以在大厦破土动工的两年之后，资金告急，史玉柱把保健品方面的全部资金调往巨人大厦，但由于巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，曾经红火的保健品业务迅速盛极而衰。巨人大厦也因为资金缺口太大未能按期完工，购楼者天天上门要求退款，使得巨人集团最终名存实亡。
明知山有虎偏向虎山行的人，那是因为他们具有武松那样的精湛武艺，所以一般人最好还是绕道而行。既不具备实力，又没有详细地论证，只凭热情与胆量去冒险，难怪当年史玉柱会败得那么惨。
胆量对于成功的重要性是不言而喻的。但是，任何事物都不是绝对的，胆量的作用也不能无限度地夸大。并不是说一个人只要浑身是胆，天不怕地不怕就什么事都能干成，胆子再大也要识时务、有智谋。
王嘉骏在上海经营着一家围棋馆，以教小学生学围棋为主业，生意一直不算景气。巴雷和王嘉骏做着同一条线上的生意，但他不是开棋馆，而是卖棋具。巴雷做生意一直很努力，而且头脑很灵活，为做成生意想了很多办法，诸如赞助围棋比赛，到学校促销，为学校开展相关活动提供用具和奖金，但生意一直不温不火。
为什么呢？王嘉骏生意不好，是因为他对自己的围棋馆作的推广和宣传不够力度，附近的很多居民，都不知道自己的身边有这样一个教围棋和下围棋的地方，而市场推广正是巴雷的强项。巴雷的生意之所以也是一直不死不活，是因为围棋虽然是中国的国粹，在中国有数千年的历史，但一直是高人雅士的玩物，老百姓真正了解围棋的并不多，会下的人更少。不会下棋，当然不会去买棋具，而巴雷对棋道并不精通。所以他虽然善吆喝，仍然门可罗雀。
一个偶然的场合，他们两人碰到一起，这一碰就碰出了智慧的火花。两人取长补短，优势互补，客源共享，一下就将原来断裂的生意环节打通了，两人的生意都立竿见影地火了起来。
自从尝到合作甜头，两人现在是形影不离。两人虽然是两家，各做各的生意，独立核算，但在外人看来，却完全像是一家，连铺面都开在一起。巴雷前面卖棋具，王嘉骏后面教围棋；巴雷卖棋具需要热闹，所以占了同一个铺面临街的前半段；王嘉骏教棋需要安静，就占了同一个铺面的后半段，铺租两人分摊。客人来了，或是在巴雷的前铺买了棋具，就直接往王嘉骏的后铺学棋；或者从王嘉骏的后铺学棋出来，顺便在巴雷的前铺买了棋具，回去就可以和别人开练，真是再方便不过。在品牌的推广上也是一样，王嘉骏搞比赛，巴雷就负责提供比赛用具、奖品；巴雷每有新品推出，也总是由王嘉骏的学生先试用，大家用着觉得好，顺便就买回去了。
狼的前腿长，狈的后腿长，所以下山狈趴在狼的背上，狼跑在前面，上山则是狼趴在狈的背上，狈跑在前面，两者勾搭在一起，互相帮助，这就是所谓的“狼狈为奸”。王、巴两人联手经营就体现了狼狈为奸的引申意——取长补短。
“狼狈为奸”另外还有一层意思——做事情既要有狼的无所畏惧，又要有狈的精于算计，这就是成功商人所必须具备的真正的冒险精神。
老老实实地去冒险
万科集团的董事长王石特别喜欢登山，有人对他的这个业余爱好颇不理解：年薪600万元的有钱人，玩点儿什么不好，偏要跑去登雪山！脚上磨出泡、手指被冻伤、动辄还有生命危险，图什么呢？不如像有些企业家那样，打打保龄球、高尔夫什么的，不是既轻松又体面吗？对此，王石说：“干什么不危险？有人打高尔夫还被飞过来的球打掉满口金牙呢！”这种冒险精神，使得王石爬上了世界最高峰——珠穆朗玛峰，而且还是目前中国珠峰攀登者中年龄最大的。
但是，王石的冒险也是踏踏实实在冒险。成功登顶后，王石被记者问得最多的问题是：“你到山顶时有什么感觉？”记者们希望从他口中得到豪言壮语的回答，但他只是老老实实地说：“登顶后，会发现死亡成了一个不可回避的问题，万一回不来，父母怎么办？太太、孩子怎么办？因此，我就想着一定要头脑清醒，不要有多余动作，目的就是能活着回去。”
冒险与踏实，似乎是两种截然相反、水火不相容的两种特质，其实他们是一对矛盾统一体。在像王石这样的成功人士的身上，这两种相互矛盾的特征都能达到和谐与统一。
千里之行，始于足下；万丈高楼，起于垒土。一切伟大的事业都是要靠脚踏实地才能完成的。因此，商人决定了要冒险去实现宏伟目标之后，剩下来的事情就是老老实实、一步一个脚印地去努力了。
刘永好就说，“踏实地做好产品是企业生存的基础，希望集团是依靠饲料做起来的，现在还在做，以前在双轨制的条件下有很多倒买倒卖的机会，我们都没有做；房地产热时、证券热时，我们也有很多机会，我们都没有做。我们用了近20年时间一心把饲料这一件事情做大、做好，为事业的发展奠定了很好的基础。”
万里长城是雄伟的，可它也是一块一块的石头垒起来的；万里长征是豪迈的，但也是一步一步走过来的。离开脚踏实地的工作，任何大事业都只能是纸上谈兵，空中楼阁。冒险并不排斥务实，而且只有用平凡且坚实的脚步向理想的目标迈进，才能将冒险的风险降低到最小，才最有可能成功。
林克旨先生年轻的时候，创业欲望极为强烈，今天贩鱼，明日贩衣，后天贩车，恨不得将世上所有的钞票都装到自己的口袋里。但是，几经折腾之后，才发觉自己很疲惫，而且获利很低，没赚到几个钱。
