机遇总是稍纵即逝的。犹豫不决，这是成功的一大忌。要想做到英明地决 策、正确抓住难得的机遇，就需要有一双目光敏锐、看得高、望得远的“火眼金 睛”和胆大心细的果断风格。
1997年，彼得?沃尔特担任英国石油公司的副总裁。某个周末，他正在公司 总部的草坪上割草，公司其他高级领导人都不在总部。这时他接到一位商船主的 电话。这位商船主询问英国石油公司是否租用他的商船，如果在一小时之内得到 肯定的答复的话，他将出租全部商船。按照惯例，作为公司副总裁的沃尔特无权 给对方以明确的答复。因为租与不租对英国石油公司来说非同儿戏，这既可能是 抓住了一个市场机会，又可能是背上了一个沉重的包袱。当时埃及和以色列之间 爆发了中东战争，战争开始以后，世界上的油船价格已经上涨了3倍。在这个时 候，以这个价位租用大批商船油舱，如果此后油船价格继续上涨，那么这时候应 该租；如果此后油船价格突然回落，那么这时租上了就要亏大本。中东是个产油 区，对世界石油市场的影响很大，英国石油公司此时自然也面临着市场机遇和挑 战，一招不慎，满盘皆输。
沃尔特知道必须慎重对待这个电话，自己今后也必须对自己此时的回答负 责。好个沃尔特，他全面分析世界政治和经济形势，认定因为这次埃及战争，世 界石油市场需求会更旺，石油消费国都会储油备荒，所以油船的价格还会上涨， 此时不租，更待何时？此时不租，等油船价格继续上涨以后再租吗，或者今后 眼睁睁地看着石油价格上涨，自己却无船运油去赚大钱吗？“生意眼”帮沃尔特 看清此后世界石油市场和航运市场的变化趋势，给了他当机立断的信心和胆量。 沃尔特特殊情况特殊处理，“越权”给了对方一个明确的答复：“英国石油公司 决定租用这批商船。”两天后，正像沃尔特所预料的那样，油船价格又上涨了一 倍，沃尔特的当机立断获得了成功。后来沃尔特以自己的实绩升为英国石油公司 董事长。他对自己当年的决策是颇为欣赏的，“电话打来时是周末，当时我正在 割草，找不到更高一级的决策人，所以我就决定了租用他的商船。我想，如果当 时采用其他办法处理那个电话，今天我就不会是董事长了。”
