到目前为止，我只投有原型产品的项目，还处在概念阶段的就太早了，现在光讲概念没有能力做出产品的人太多了。
如果跟创业者及其团队不花十个小时以上的时间，我是不会投资的。双方必须在合作前尽可能多地相互了解。
大部分靠谱的项目是通过熟人介绍、朋友介绍的，我会尽可能面谈一下。像直接发邮件过来的，我尽可能礼貌地回复，但大部分不太靠谱，所以只有10%左右会有实质性联系。精力有限，只能用在靠谱的项目上。
看人的时候，我非常关心的是“问题”，他的创业究竟要解决什么“问题”，而围绕着这个问题我就有许多问题。创业针对的问题其意义在哪里？他的背景和这个问题相关吗？有多少人都对这个问题纠结？问题的解决方案如何？和同类解决方案相比的优劣势？通过他对这些问题的理解，我会对他这个人、这个项目得出自己的结论。
还有一点很重要，到目前为止，我只投有原型产品的项目，还处在概念阶段的就太早了，现在光讲概念、没有能力做出产品的人太多。但是产品做得好不好，我会有自己的判断，因为我本来就是做这个的，相信自己的判断比很多专长资本运作的人更加到位、更加专业。我知道这项产品内部是怎么做出来的，我会问一些问题，比如框架上的考虑，有没有成熟的开源模块可以使用，做的时候碰上什么样的问题，如何解决扩展性问题，如果出错你会怎么办，现在要做什么，接下去要做什么，为什么这样选择，等等。最后，对于这个创业者如何去解决遇到的问题，他如何在沟通中把自己的理念、故事传递给我，能不能感染我，我会做出判断。
我还会让项目的核心工程师给我讲系统大体的框架，看他们的源代码，了解代码质量和设计质量，这些在某些程度上可以体现工程师的水平。有些人和我讲，高质量的工程师队伍可以通过招聘快速获得。我不这么认为，我觉得一个好的工程师团队，会决定你有没有能力做很快的迭代反应，能够把你的产品在有限的时间内推得比别人更快、更远，所以我对他们现有的开发能力非常关心。
说到百姓网，其实不算天使投资，他们已经运作了好几年，已经是VC投资的后期。我很早就认识百姓网的CEO王建硕，很喜欢这个人，这是重要的一点。我在那边做了六周CEO顾问，基本认识了公司里面所有的人，工程师团队里面的每个产品经理、技术经理我都比较熟，对整个团队知根知底，这些人是什么样的水平，弱点在哪里，长处在哪里，我都比较了解。像这种情况，我当然觉得投资会好很多，虽然他的商业模式还是有一定风险，竞争挑战仍然很大，但对于团队是放心的。对于这笔投资，我投入的时间至少是240小时［240小时=8（小时）*5（天）*6（周）］。
我投资的第一个项目是“宝宝拍拍”（编者注：公司名为杭州诺文科技有限公司），创始人之一谢天瑜是我在浙江大学的学弟，跟我同一个导师，比我低一届，之前我们并不认识，是我一个大学同班同学介绍的。我在回母校做讲座的时候，还向导师询问了这个学弟的情况，导师对他的评价非常高，这就相当于做了背景调查。另外，他的职业经历也很好，原来在美国道富银行的一家中国子公司工作，给金融企业提供系统外包服务，他从一开始几个人的团队到后来管理100多人的部门，有成长经验。
我们至少花了10个小时来交流，能感觉到他确实很有想法。我见了他的创业合伙人，是他的同班同学，也很聊得来。这两位是我花时间最多的。此外，我和他们的工程师团队交流了3个多小时，他们给我详细介绍了他们的系统框架和设计。这也是我的一个特点，如果跟创业者及其团队不花10小时以上的时间交流，我是不会考虑投资的。因为你如果接受我的投资，无非是看重我这个人能带来的经验和帮助，那你就要愿意跟我在一起花很多时间沟通，相互之间尽可能充分了解。只有经过这些接触，才有可能判断双方的接触有没有化学反应。
经过一轮有关创始人诚信的背景调查，再跟整个团队在产品、技术、前景上面做很多讨论，那么对于这个“人”就比较容易得出判断了。做背景调查就是找你能想得到的、与他有联系的人，最好又是你值得你信任的人，那可信度就大大增加。在这方面，就显示出Facebook的作用来了，假如在中国可以用Facebook的话，我就可以迅速查看自己跟他有什么共同的朋友，再去问他们。
