Facebook的工程师不见得将所有时间都花在写代码上面，有很多时间要用于思考、设计和跟产品经理的合作这些事情上。在整个产品开发过程中，工程师和产品经理所起的主导作用是60∶40，而对于后台系统则几乎是100∶0。
既然对工程师的素质要求这么高，那么他们的工作职责也会与一般的理解有所不同。在Facebook，工程师被当作公司发展的驱动力，在产品开发过程中扮演着引导性的角色。我们在很多公司里可以看到，工程师在很大程度上只是被当作一个执行者，由技术经理（EM）和产品经理（PM）来决定他要做什么。这一点，我在雅虎的时候就见识过了。雅虎的产品经理需要工程师在同意一个项目计划表之后在上面签字，工程师更多的是被外界压力驱使着，并非自我驱动去打造产品。Facebook则希望，从刚对某一产品进行方向性讨论、选择的时候，工程师就要尽可能地参与其中，提出自己的想法，工程师会参与从产品的构思、设计到打造的整个过程。在Facebook，很常见的情形是，工程师会花很多时间去思考产品为什么要这样做，既有20%～30%产品经理的心血，又有工程师的能力，可以用代码将想法实现，这种人最适合做产品工程师。
我在做“礼品商店”（Gift Shop）时，这个产品开发小组里，我是工程师，还有一个产品经理，一个设计师，我们三个人就经常在一起讨论究竟做什么功能、做成什么样、可行性有多大、做成这样要多长时间等问题。我们经常吵架，经常在一个小房间内待到晚上八九点。我们最后都会互相妥协，互相认同彼此的专业和强项，达成一个让人兴奋但也有点忐忑不安的方案。Facebook绝大多数产品都让人带有这种矛盾的心情，很少有“这样子一定能成功”的感觉。所有定稿的方案，都是当时我们尽力能想到的最好方案，“我们来试试吧”，然后通过数据的反馈继续改进。进行产品讨论时，每个人关注的侧重点可能不一样：要做成什么样，主导权在设计师，但其他人完全可以自由提意见。我要是不喜欢做出来的样子，我就会提出想改进的地方，让设计师重新修改一个版本；产品经理大多时候在想我们做出来的这些功能有哪些用户可能会用，这个功能究竟有没有意义，对于产品来说是不是最重要的，等等。比如对某个产品，我们可能先设想了十几项功能，但希望能在两周之内先推出最重要的前五个功能，那究竟怎么选优先度，这就需要工程师和产品经理、设计师进行讨论。对于工程师而言，这些讨论的结果会决定他们接下来几周忙活的内容，当然要积极参与并推动。
所以，Facebook的工程师不见得将所有时间都花在写代码上面，有很多时间要用于思考、设计、跟产品经理的合作这些事情上。据我了解，很多中国公司里，在整个产品开发的过程里，产品经理的影响力可能达到80%～90%，剩下部分才是工程师。而在Facebook，产品工程师跟产品经理影响力的比重可能是60∶40，而后台系统方面，由于产品经理绝大多数情况下不需要参与，除非是直接关系到前台系统，两者影响力的比重几乎到达100∶0。要知道，在Facebook很晚才单独设立产品经理这个岗位，大概是在2008年。最初的几位正式的产品经理，大多是从工程师角色转换过去的。公司确实想让工程师来主导产品开发，这样才能真正激起他们的责任感，围绕产品进行全方位思考，才能真正对自己开发的产品负责。
对于工程师主导产品开发的文化还体现在：每月的跨部门 会议上，由工程师来汇报工作进度，产品经理、市场部代表和营运部代表等会出席会议，也鼓励他们做简短的发言，但一般不会说得太多。开发某一产品时，如果想法起源于产品经理，那么产品经理需要去游说工程师，让他们对自己的想法产生兴趣，认同理念以致投入精力。对于产品功能优先度的选择，鼓励由工程师们做出决定，而技术经理和产品经理在了解、理解的前提下一般都会予以尊重。
