导师需要对公司文化有比较强的认识，一般要在公司待一年以上。自愿担任导师者一般是想发展成人事经理（People Manager）的，也就是对人员管理、对与人打交道感兴趣的人。
既然作为公司整个文化培育行动的一部分，那么如何产生出新兵训练营的导师则是其中的关键。首先，他需要对公司文化有比较强的认识，一般要在公司待一年以上，当然越久越好。我从2010年开始做新兵训练营导师时，已在Facebook工作超过三年，和我同期的导师有一位比我还要多一年。其次，做导师是自愿性质的（也可以由老板推荐合适的工程师去担任），只要你有意愿就可以提出申请，但也需要得到你老板的同意，因为做导师需要占用1/4的正常工作时间。对自己要求高的人并不会因为做导师而让绩效降低1/4，所以这意味着要挤占一部分业余时间。
通常，自愿担任导师者一般是想做人事经理的，也就是对人员管理、对与人打交道感兴趣的人。现在Facebook硬性规定，所有可能升职为经理的候选人，必须至少做一期新兵训练营的导师。比如我就是在升职为经理之前，被我的老板推荐去做了两期的导师。另外，做导师一般要求是技术牛人，因为在训练营里，新员工每天都要完成大量具体的技术任务，需要导师必要的时候在技术问题上加以指导。导师也要有能力在结束时准确判断新兵们的能力和所长。
截至我离开Facebook时，大概每两周会进来一批新工程师，那么每期新兵训练营是六周，每期有2～4个导师，每个导师要带5～9个人，每周需要花10～20小时的时间。所有导师有一个负责人，就是博斯沃斯，他还有一个助手，负责所有导师和新员工的分配，基本上是把背景类似的（比如校友、原同事、有相同的技术兴趣点等）分配给同一个导师，这样每个小组里成员之间能更好地沟通。
