在著名的美国微软公司，员工们有一句至理名言，那就是“一流的人才只和一流的经理一起工作”，这句话的准确意思是说，只有一流的经理才能吸引一流的人才与之合作。而一流的经理是把一大堆人才聚在一起的强大引力之源。
与微软公司一样，在许多世界著名企业，我们看到一流的管理者积极参与下属职员的事业建构，提供他们晋升及领导机会，这些管理者足以堪称为其他管理者的表率，因为他们使下属职员有最好的表现。而下属职员若能发挥最好的一面，将是最有工作动机、有新意、有生产力，并乐于和信赖他们能力的人分享创意果实的一群人。比尔·盖茨是如何吸引他人，特别是优秀的人才与其一起工作呢？请看下列例子：
事例一：一位助理曾经这样描述上司：董事长非常重视我是否得到正面的经验，他会制定非常清楚的工作目标，然后在最顶端监督，而不会随意干涉。他的要求非常清楚明确，他的引导与支持对我的事业帮助极大。他当然知道这对他也有好处，因为我心情好的话，会工作得更卖力，工作表现得更好。我刚到这家公司时，以为自己顶多待个一午半便会离开。但是，我在这里做得非常顺利，而且很有成就感，我觉得如果现在离开的话，无疑放弃了大好前程。
事例二：我的主管给予我们适当的自主性、适当的意见与支持，他确实鼓舞了我们的团队精神。他的管理之所以如此成功，是因为他对工作分配和承担责任非常有条理。他是很好的倾听者，表达自我十分清晰，善于领导并给予指引，同时也乐于赋予员工对自己工作的所有权。
事例三：他让我们了解，他尊重我们的时间。他是优秀的计划人才，分派工作十分有效率。他和我所遇过的管理者的差别在于，他不像大多数人那样以自我为中心。这种用人风格培养出对工作及公司的长远思考。我们是这个公司历来最优秀、最有生产力的团队，而且我们这个团队的所有成员都获得了升迁。我们的主管被升到非常重要的职位，因为公司实在太满意我们的成绩了。
事例四：我的主管善于激发我迅速执行任务的能力，他指引我正确的方向之后，就放手让我把工作做好。如果我有问题，也可以随时请教他，他真的愿意花时间训练我，慢慢地把责任交付给我。我一旦准备就绪，他便会让我自己去做。他会给我空间去探索新领域，根据我的主动性给予我更多工作，而我则开启了我的主管从未梦想过的市场，现在他在公司里获得升迁，我也跟着升迁。
