金钱只要能进入投资渠道就不是金钱本身了，而成为能够增值的资金。具有高财商的人都善于挖掘金钱流转的渠道，使金钱流转起来，从而增值。盖茨就是这样一个人，他从来都不会让自己停下脚步，决心带着微软创造更多的财富，于是他雄心勃勃进军音乐界。
2002年4月，世界著名唱片公司百代唱片(EMI)抛出了一个重磅炸弹，公司高层郑重宣布，他们将裁掉2000名正式员工，其中包括一些过气的歌坛明星，以图继续保持宅在世界唱片业中的领先地位。
一时间，百代唱片公司内部人心惶惶，好在还有一张“王牌”能够让他们稍微定一下心，这张“王牌”就是比尔·盖茨。据世界权威经济杂志《福布斯》报道，尽管老牌的英国唱片公司百代遇到了大问题，但这位世界首富盖茨对它仍然兴趣不减。
盖茨说：“微软能够生产百代的音乐。”早在一年前，微软公司就已经做出大力进军音乐界的计划，但是一直都没有取得很大的进展。而老牌唱片公司百代裁员的消息对于微软来说是个好消息。按比尔·盖茨本人的话来讲，那就是“百代公司非常适合我们的计划”。对百代公司来说，他们作为一家老牌唱片公司正面临网上盗版和CD唱片销量剧减的双重危机，如果孤军奋战的话，他们依靠不成熟的网络技术，恐怕要比和微软联合出击的效果要差得多。
而且，盖茨也有意加强和扩大微软在欧洲市场上的份额，尤其在扩展手机等消费市场上。微软和德国电信公司已经达成了联合意向，他们给德国地区的商业客户提供全新的无线通信服务。这已经使得诺基亚和西门子等欧洲大公司倍感压力。
而百代作为一家老牌英国唱片公司，也是微软进军欧洲的一个重要砝码。自从2001年美国华纳在线公司和德国的贝塔斯曼公司均和百代谈判未果以来，盖茨就一直在打百代的主意。而百代公司也露出风声，称他们有意同其他IT公司联手合作。一旦微软买下了百代公司的股份，微软也就在欧洲站稳了脚跟，同时也意味着微软公司能够生产自己的音乐，特别是在线音乐，而百代的担心也会少很多，可谓一举两得。
一些业内分析家指出，看上去微软进军音乐界正和其他音乐服务在进行竞争，其实这只是盖茨虚晃一枪，其他音乐公司专注于将音乐从零售商传送到客户这一过程时，微软却好像正在使它的音乐传送系统成为不可缺少的一部分。
业内人士分析，盖茨这次其实以内容发送为销售手段，让更多的人来使用微软公司生产的媒体文件和媒体播放器，最终使教码传送市场全落在微软的掌握之中。
“眼下MSN音乐只不过是占个位置”，著名跨国集团扬基集团的媒体和娱乐战略经理斯蒂夫·哈尔说：“等到了WindowMedia在每个消费者设备上站稳脚跟后，他们就可以一统天下，这样他们就实现了目标。在线发送音乐只不过是他们将操作系统和发送系统平台推向市场的一种战略手段。”
盖茨的计划是，当每个音乐唱片公司都开始采纳微软的数码版权管理方案后，这些商业模式肯定会获得成功。而这种数码版权管理方案已经非常便利地被嵌入到该公司的新操作系统Windows XP中。微软已经开发了一种新技术可以将MP3等在互联网上到处传播的音乐文件锁定下来。安全音频通道技术最开始是为Windows ME设计的，现在成为了Windows XP系统的一部分。这种技术可以让内容所有者使用商业规则来选择由哪些系统来播放某些媒体文件。例如，它可以让消费者在听音乐文件时不得不使用Windows Media媒体播放器，然后这个播放器就可以确定媒体文件是否是盗版的。
但是，在刚开始的时候，令盖茨头痛的是，许多唱片公司并不买世界首富的账，也不急于采用微软的Windows格式，使微软在以开发内容发送网站的同时，只得守着一个缺乏竞争力和人气的音乐网站-MSN。
所以，微软将目光对准了百代唱片，这也是微软瞄准传统唱片业的第一步。也许微软在攻克了百代公司之后，也会使其他的唱片公司纷纷仿效，马上就会有第二个百代、第三个百代陆续出现。届时，微软进军音乐界的野心也就暴露无遗了，那么盖茨的投资也就开始发生反应了。
在《全球财经观察》的一篇采访报道中写道，盖茨关于“微软以往软件业务归为传统业务，将进军娱乐定位为主要业务”的说法，已表明盖茨正积极开发新业务，其出发点是顺应整个世界的全球化发展趋势并争取给微软的投资者以更多回报。
专家指出，微软在传统业务中的超垄断地位决定了其在Windows操作系统和Office系统领域已没有太多发屣空间，而全力涉足娱乐将填补微软在传统业务上可能出现的滑坡。
“微软的传统业务由于Linux操作系统的竞争等正在承受挑战，而各国政府也会针对微软的垄断做出相关调整，2004年中国政府就应国内采购商的要求取消了微软已几乎到手的2925万元订单。”
易观国际总裁于扬在接受《全球财经观察》时指出，微软的核心业务在造“车”（软件应用），当“车”造得差不多时，微软看到了货物稀少并开始考虑是否可以制造货物，用自己的车将自己的货物运到客户手中。“从这个角度来看，微软的布局很合理，一环紧扣一环。这样做十分顺理成章，并不突然。”
这位年轻有为的总裁更愿意将微软的传统业务归类为线形业务，但并不认为微软的线形业务正在遭受挑战。“根据以往的经验来分析，由于微软有广泛的客户基础和顽强的客户习惯，即使在今天或将来，这些竞争对手对它的大局都不会构成威胁。微软的线形业务还将按照既有速度成长。”
于扬认为，微软做出新业务的初衷，除了顺应产业发展的趋势外，微软还在考虑如何给微软的投资者带来新价值。从21世纪2002年开始，微软在华尔街已广受批评：太多的现金投入使微软的股票投资者回报甚低，而其传统业务增长已不太可能带来十几年前微软的发展速度，且不需要盖茨再投入大量现金。于扬认为，数字业务是微软开拓的一项新业务，并不代表微软将由此转型。一位业界人士同时提醒说：任何信息产品都有微软的空间，微软永远会是一个软件生产商。
