在超速运行的信息社会中，最需要的是人的创意，人在意识上的跃进将会给个人及企业的发展带来质的突变。对比尔·盖茨来说，创新是永不停止的，始终迎接新挑战，始终抓住新机会。从这个意义上讲，创新就是财富，坚持创新就是坚持胜利。
“微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新。”比尔·盖茨这祥“泄露”微软成功的“天机”。人们总是憧憬未来向往明天，对公司的掌舵者来说，明天比今天更重要，未来比现在更宝贵。对于从事高科技产品开发，开拓高科技市场经营的企业来说，创新精神更加宝贵。在微软，比尔·盖茨及其员工们珍惜时间，争分夺秒地努力创新，他们牢牢把握电脑产业的发展命脉——连续不断创新。
为了大规模开拓市场，开拓更新产品，防止公司退化，比尔·盖茨一直推动着公司向前进，让公司保持永久的生命力，微软帝国拥有创造似乎永无止境的系列产品和利用大规模市场的能力。“他们一直积极地面对内部问题、外部挑战和新的市场机会。当有新的商机出现时就改变方向”。盖茨及其团体的创新大体体现在以下几个方面：一是组织内部结构的调整与创新；二是适应市场需求开发产品的创新；三是开拓市场，营销策略创新；四是人员管理，运用人才创新，引导公司成员集中力量进行创新。人员、资金、技术、组织结构都处在创新的动态过程之中，为了培育富有创造力的人才和不断开发新技术，适时地调整组织机构，做到内部单位能建又能撤，人员能进又能出，待遇能高又能低，建立了“没有太多的官僚主义规则和干预”的人员管理体制。
微软从不故步自封，盖茨永远不忘吸取经验和教训。微软公司之所以能立于不败之地，比尔·盖茨之所以能长期占据世界首富的位置，不是他没有缺陷、没有漏洞，而是他能从过去和现在的项目中吸取经验和教训，从消费者使用微软产品的经验中学到有用的东西。
对盖茨而言，创新就是一笔财富，通过不断创新、信息反馈和交流能取得巨大进步，而拥有大量庸才的公司很容易退化成一个由傲慢的、极端独立的个人组成的混乱的集体，他们不分享知识，不吸取过去的教训，敢于突破技术上的瓶颈。因此，从20世纪80年代末以来，盖茨一直注重从过去和现在的项目中吸取经验和教训，从消费者使用微软产品的经验中学习到有用的东西。各小组也更加努力地分享项目管理和质量控制方面的知识，开发一些多个项曰可以运用的构件，分享和标准化节省了工程成本和测试成本，使产品更适合于消费者使用，并减少了用户支持人员的需要。
为方便这些工作，盖茨采用了很多方式方法。据报道，2005年，微软推出了最新的车内电脑设备软件。分析师预期，到了2006年，将近50%的新型车种，以及90%的豪华车种，都将具备部分的互联网效能。目前已有数十家汽车制造商和电子公司，开始在这个新兴市场中层开打地盘角力战。
盖茨接着针对汽车软件推出他的WindowsCE第三代版本。WindowsCE第一代是用CJarionAutoPC，这是一种结合了汽车音响、手机和个人数码助理元件，由声音控制的设施。微软的汽车业务部门总经理麦肯兹表示，新款的WindowsCE，可以用在各式各样的汽车设施上，好比说是简便型、类似通用汽车OnStar的按钮流动服务系统等。经过几年来的努力推销，配备WindowsCE电脑的车子也不过才数干辆，但是麦肯兹说，微软对这一系统继续更新改造，未来这项业务也会逐步拓展开来的。
另外，微软还推出了一套Car. Net，这是微软希望汽车制造商和其他的公司能采用的in - Car标准规格。
Car. Net是微软根据开放式的电脑业程序语言为基础的标准规格模式，根据Car．Net，使用者任何时候可以在住处、办公室和汽车之间互相自由通信，并且能够经由不同的设备，像是传呼机和桌上型电脑来进行讯息交换，毫无疑问，所有这一切都是微软公司创新活力的表现。
许多研究结果证明，每一位有杰出成就的人都有创新的能力，做出别人认为不可能的事来，于别人无心之处创造奇迹。
创新不仅是一种能力，更是一种思维方式，创新思维使得比尔·盖茨总是自觉不自觉地提出新问题、解决新问题，一步一步走向成功的巅峰。
拥有巨大财富的盖茨依旧踌躇满志，创新的脚步没有停止。未来的时代不仅是多媒体时代，更是网络时代，面向新的世纪，网络就是计算机，计算机就是网络。比尔·盖茨是手握电脑的时代预言者，他将统治全部信息世界。而他正在一步步地向着这个目标努力。
微软公司的创新能力使得它直到今天仍然豫一家小公司那样及时跟进，不断向新领域扩大，向新目标靠近。即使在没有对手的情况下，比尔·盖茨也不会放弃努力，停止脚步，他总是这样告诫“帝国”的职员们：即使全无对手，微软仍需努力。而他自己永远站在微软的旗舰上，高举着向前进攻的战旗。
迈入2000年以来，尽管官司缠身，麻烦不断，但在盖茨的领导下，微软前进的脚步仍是一点都没“软”。2000年2月，微软推出一款无线上网的平台微软动态开发者软件( Microsoft MobileExplorer)，以便让用户不论在何时、处于何地、使用何种器材都能获得所需求的资讯。同年4月20日，微软又推出专供掌上型电脑使用的第三代新型软件，对掌上电脑领导厂商三康带来了严峻的挑战。这款结合微软软件及惠普、卡西欧电脑及康柏电脑等业者共同开发的“口袋”型个人电脑，可以在MP3音效平台上播放音乐、阅读电子书，并能收看部分的影讯资料，竞争对手Palm掌上型记事本所有的搜寻个人的亲友联络资料、备忘录、行程安排表等功能“口袋电脑”也都包含在内，也可以通过“口袋电脑”上网。国际数据研究公司的分析员黛安娜认为，微软正逐步迎头赶上。据调查，2003年，微软的市场占有率增加到48%，三康则滑落到50%。
与此同时，2000年4月，微软又在美国推出了视窗操作系统的最新消费者版本，这个版本装置具有更多的互联网和多媒体特色。微软消费者视窗部门集团产品经理尚福特说，微软看到数字娱乐市场的蓬勃发展，已开始转向新产品路线，例如能从互联网上抄录、储存及播放激光唱片，以及下载数码歌曲的情趣媒体机。比尔·盖茨指出：“我们正在研究家庭用户要做的，他们要做什么及趋势是怎样的，这种快速取得的趋势已经出现，这正是未来的一个好的机会。”
创新意识带领比尔·盖茨永远乐于追求新目标。“在电脑软件强烈的竞争市场中，只要你一打盹，成功的机会转眼即逝。”为此，比尔·盖茨给自己制定了一条座右铭：永远向新目标转移。
