从媒体报道中，从一系列的贸易数据中我们得知，已经有很大一批企业葬身于风暴中，而在我们身边，失业的消息，降薪的遭遇每一刻都会发生，大家的心情无疑是沉重的。现在，无论是朝九晚五的上班族还是菜市场上的小贩，他们口中居然有了相同的话题，那就是经济危机。可见，这场全球性的经济风暴的影响不言而喻！它侵入了我们生活的每一个空间，是的，“死亡”离我们很近！
但我们必须活下去，在这场生与死的较量中，弱者倒下了，强者还在坚持！企业需要给自己重新做一次清晰的定位，如果是出口型企业，此时需要做的是开拓新市场，寻找新商机；同时，提高产品和服务的质量和档次，挖掘潜在市场的新热点；如果是内向型企业，需要做的则是开发内地市场的新产品，同时加强企业自身管理，努力降低企业成本等。必须注意的是，无论采取何种手段，前提必须从实际出发，契合企业自身发展条件而定！
在企业内部，要加快收缩、以专利产品打造核心竞争力、注重品牌建设、增强企业发展的软实力、降低成本、提高技术含量、提高附加值、实现产业升值、电子商务的应用；在企业外部，适度控制投资规模、严控投资风险、积极寻找新机遇、关注国家重点投资领域、关注国外的日常消费品行业、运用金融工具规避贸易风险、抱团取暖。能做的事情还有很多，一定要坚持下去，自己放弃机会是可悲的。
六名矿工在很深的井下采煤。突然，矿井坍塌，出口被堵住，矿工们顿时与外界隔绝。凭他们的经验，井下的空气最多就只能维持三个小时。为了节省氧气，他们关掉随身携带的照明灯；为了能够尽量地减少体力消耗，六个人全部平躺在地上。其中有一个人带手表了，每隔半个小时报下时间。为了不让大家那么痛苦，于是他谎报时间。一个小时过去的时候，他说：“半个小时了”。二个小时的时候，他说：“一个小时了”。在四个半小时之后，他们得救了，但是只有五个人活着。
你知道六个矿工之中哪个人死去了吗？答案当然是那个带手表的人。那他的死因又是什么呢？是因为他的体力原因吗？当然不是！是因为只有他真正知道还剩下多少时间。随着时间一分一秒地流逝，他就觉得死亡离他越来越靠近，于是就失去活下去的勇气。而其他的五个人，正是因为不知道真正的时间，所以他们活下来了。这就是信心的力量。如果我们认为并且相信自己能够更进一步，那么成功的可能性就更大。
有“民营经济风向标”之称的温州受全球经济减速和要素制约加剧的影响，2008年工业经济增长低迷。但据温州市经贸委调查发现，规模以上的制鞋、服装企业订单正在增加，科技含量相对较高的行业增长形势仍较好，这无疑是几抹亮色。
面对全球金融风暴，温州冠盛集团董事长周家儒提出了“老虎和老鼠”理论：自然界中老虎如今濒临灭绝，老鼠却繁衍旺盛，企业要学习老鼠的能力，在金融风暴中保存自己，善于寻找机遇。“受美国经济不景气影响，新车卖不出去，修旧车的反而多了。我们维修的汽车配件销售1至9月份反而同比增加了15%。”
“全世界有60亿人，就有60亿双鞋的市场，只要我们坚持住，别人倒闭了，机遇就会留给我们。”这是温州富罗迷鞋业有限公司董事长滕兴彪08年经常为员工鼓劲的一句话。
他的企业有1000多名员工，每月生产24万双童鞋。在金融危机下，公司同样面临着成本上升、订单下降的压力，但是每个月还要研发100多种新款产品。
只要市场存在，客户就会存在，这是不变的真理。危机中成就的企业才是一流的企业，谁能挺过去，谁将在未来赢得更大的市场。跨过“死亡”的门槛，你将会看到一大片“生”的契机。
至于已经被“套牢”的股民、基民，应正视现实，努力保持平常心，避免心理失衡形成孤注一掷的“赌徒心态”。对于已经大幅亏损的投资者，不要每天心悬于股市、基市，神经紧张。不妨先把投资得失暂放一旁，放宽心，在平静中期待利好消息的出现。
白领一族要保持良好的心态。当发现自己的情绪有些抑郁时，首先要学会稳定情绪，拿出接受现实的勇气。其次，要适时发泄情绪，向周围知心的朋友倾诉，尽可能地放松，找到发泄的渠道，这对缓解焦虑和压抑的情绪十分有效。同时，要将重心暂时转移到亲情、爱情、友情等精神生活的层面，以此达到心理抚慰的作用。
企业员工要做好心理准备，坦然面对去与留。伴随金融危机而来的，就是减员危机。打工者不仅要会做事，更要会做人，要心胸开阔。危机又伴随着机遇，打工者要通过平日积累的“关系网”让自己获得更多的有用资讯，做到有备无患，当一个快乐的“打工皇帝”。
1998年亚洲金融危机中国挺住了，金融危机结束之后中国在亚洲的地位发生了一个根本性变化。这次金融危机过后，相信中国经济又会在全球经济中占有一个完全不同的位置。不管你是什么职业，身处何种境地，现在要做的都是要挺住。我们要对未来充满信心，特别是要对中国的未来充满信心，挺过这段危机四伏的日子。
●将冷门培养成未来热门
“三百六十行，行行出状元”，虽然是句老话，但直至今天，大家仍然看不开。即便现在职业早已就超过三万六千行，但几乎九成以上的人还是只想进入当红的产业，如光电、电子、医疗和教育等。大家习惯一窝蜂去找热门行业，却忘了越热门其实竞争更激烈。一个人若放错行业，本身竞争力不强，也不符合自己的兴趣，即使奋力挤进热门领域，最后也会把自己变冷门。不要忘了，现在的热门行业其实都是以前的冷门。因此，与其等待进入热门行业还不如把自己变成热门的人。
翻开成功的企业家的故事来看，许多共通的成长路径，都是从“冷门”发迹到夺下冠军，如鸿海董事长郭台铭、明基董事长李馄耀等。以李馄耀为例，当初舍弃人人称羡的外商公司，转进只有十多位员工的本土公司宏碁，一度被认为不可思议。但李馄耀深知，在外商只能学到一部分，到宏碁反而有伸展的空间；甚至在后来从宏碁分出来的明碁，也是做非核心的电子周边，一路上来才有今天的成绩。
有一项关于国外退休老人的调查，问到“回顾一生，在事业上你最大的遗憾是什么”时，其中有90%的人回答：“最大的遗憾是选错了职业。”分析其中原因在于，多数人选择当时热门的职业，却忘了问自己是否合适。
同样地，在《选对池塘钓大鱼》书中，作者雷恩·吉尔森引述一项关于美国成功人士的访谈调查，发现94%以上的人回答成功的关键因素都指向一个：“他们都做着最喜爱的工作。”
1998年《时代》杂志公布二十世纪最伟大的二十位商业人士中，只有三位是当今认定主流的科技产业出身，他们分别是微软的比尔·盖兹、索尼创办人盛田昭夫，与前IBM董事长小托马斯·沃森。即便如此，他们的共同特质都是，创业或发迹的初期都不被家人朋友所看好。
换言之，往热门领域钻而成功的人，对比于在冷门领域里出头的人是少之又少。在职场永远都是热门少，冷门多的前提下，与其进入人人称羡的产业，还不如顺着自己的兴趣，找对池塘深耕，把自己变成热门。
美律董事长廖禄立，就是一个勇于和别人不同，把自己变热门的黑马。
第一名毕业进入第一流公司，合理的出路。但以第一名毕业于大同工学院的廖禄立，却辞掉当时也是第一的公司，只为做他自己想做的产品——“扬声器”。
从小酷爱古典音乐的他，一直想探究发出音乐的机器，为何有各种不同的效果，小时候也会试图拆解音响的构造。他觉得，当时台湾只会做低阶的收音机很可惜，因此决定自行创业，做出可以播放好听音乐的扬声器。
虽然亲戚们极力反对，甚至一度不借钱给他。但凭着一股热情，他最后跟岳父借钱创立美律。刚开始，到处跟人家说自己要做“扬声器”，但实在太冷门，上游厂商还听不懂这产品。
为了自主研发，他土法炼钢把全世界的麦克风都拆过一遍，独自研究里头的差异，还特地自己用纸箱徒手建造一个约两百厘米高，一坪大的无响室，用来测试声音。总共150万元的创业资金，设备就花掉100万元，其中光一条连接的音响线，更要上万元。同业都认为他想和欧美国家一拼高下，真是疯了，但他当时就认为，要闯出名堂一定要用最好的规格。多年后的他，站在后来改良的无响室回忆。
同样，当初，当唐仲庚买下一块地皮准备盖楼时，大家都认为他是一个疯子，因为那时新加坡的商业活动主要集中在滨海地区，人们投资商业也是在那里，所以对于他在乌节路盖售货大楼很多人都充满了疑虑，认为是把钱扔向了坟墓之中，不会起任何作用。而且还有一些会看风水的人，更是对乌节路这块地皮看不顺眼，因为这块地皮的位置面朝一个墓地，按照中国的风水之说就是个不祥之兆。
面对着这些嘲笑、讽刺，唐仲庚并未改变初衷，而是下定了决心，在乌节路大干一场。其实唐仲庚并非痴人，他之所以下定决心选定在乌节路这块地皮上盖售货大楼，是经过仔细考察的。他清楚自己的英国主顾们每天上下班都得经过这条道。这样，无形之中，就把主顾们的购物袋拉向了自己的售货大楼。
由于位置偏僻，唐仲庚仅仅以50新加坡元一平方英尺的价钱就买下了这块土地。后来，他排除了一切困难，盖起了他的第一座百货大楼。
情形正如唐仲庚所预料的那样，那些英国主顾们利用上下班的时间，路过唐氏百货大楼时，就白然而然地进去购买自己所需物品。唐氏的资本因此大大增长。
另外，时间不长，由于这个地区得天独厚的条件，就成为了新加坡商业区的心脏地段，地价成倍地向上涨，原先只是50新加坡元一平方英尺，后来涨到了6000新加坡元一平方英尺。唐仲庚因此获得了极大的成功。
随着唐氏商场的发展，也随着新加坡经济的大踏步前进，唐仲庚决定重新建造唐氏商场，也就是现在这幢横跨乌节路和史名士路交叉路口的大楼。这又引起了巨大的波澜，大部分人不理解，认为唐仲庚是在胡闹。还有迷信风水的那部分人窃笑不已，认为唐仲庚这回肯定栽了，因为他们注意到大楼面向路上的行人车辆，这意味着钱财会滚滚外流。
