史迪克继续说：“对于企业的管理，谭笑中给我们讲解了唐嘲先生的另一套理论，即‘数一数二’理论，他说，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上‘数一数二’，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。”
杰克·韦尔奇点头不已，他觉得唐嘲的这个理论也非常适合他的胃口。
“在质量管理方面，唐嘲先生又有了一个理论。就是6西格玛标准……他们还在工作细节上做了非常细致的规定……”史迪克说完这些，又接着又说：“目前，唐朝药业集团公司每位员工都有一张‘唐朝药业集团公司价值观’卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是唐朝药业集团公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。”
“呵呵，这个唐嘲先生让人更加佩服了。不过，你们以上讲的都是理论方面的东西。实际上，如果公司没有新的产品上市的话，他们将如何偿还银行那近20亿美元的贷款。这笔贷款每年的利息都是一个惊人的数字啊。”这也是杰克•韦尔奇对于唐朝药业集团的一个巨大疑问，趁着财务部的史迪克在这里，他把自己的担忧说了出来。
没想到他一说出来，三个人立即哈哈大笑起来。
史迪克笑着说：“你的这个疑问也是每一个员工的疑问。但是这一切都多虑了，唐嘲他们没有把握，怎能如此冒险来收购一家这么大的医药企业呢？呵呵，唐嘲是古往今来，我所知道的第一天才，我敢断定，他今后的成就将远远超越爱迪生。杰克，你知道吗，唐嘲先生为这家公司发明了包括感冒药、胃药、肝药、皮肤药和心血管药等在内的36种新药，结合这家公司以前申请的11项抗癌新药，还有正在研制的新药。唐朝药业集团在今后的五年里，将有超过50种新药推出。还有，他们在医疗器械方面也有惊人发明，尤其包含彩色B超机、CT扫描仪和伽马刀是三项重大发明……”
杰克·韦尔奇惊得目瞪口呆了。他颤抖地说：“唐嘲先生连药品……和医疗器械……都会发明？简直太不可思议了，呵呵，他难道是上帝派到人间的吗？怎么什么都会呢？而且，他的发明总是那样震撼人心……”
“唐嘲可能不是一个人，而是一个团队。”史迪克正色地说：“我们在以前公司曾经讨论过这个问题，大家一致认为，一个人是决不可能达到目前唐嘲这种境界的。我们分析，这其中至少有三个人。而以目前情形来看，这个团队3个人是肯定不止了。我想，这个谭笑中先生可能也是唐嘲中的一员。”
“嗯，这个观点我同意……”
卡罗琳此时已经做好晚餐，大家一边吃，一边猜测唐嘲的情况。也许，现在的美国，这个神秘的唐嘲也许是大家谈论最多的话题之一了。
他们正说着，电话响起来了。
“喂，我是杰克·韦尔奇，请问是哪位？”杰克•韦尔奇起身接电话。
电话另一段传来一个爽朗的男中音：“杰克•韦尔奇先生你好！我是唐朝集团公司的谭笑中……”
“啊……”杰克·韦尔奇忍不住惊呼起来：“总裁先生……你好！找我……有什么吩咐吗……”
谭笑中在那头爽朗紧促地说：“杰克，你明天有时间吗？如果你有时间的话，我想约你过来谈谈。”
“我……我有时间！请问总裁先生，我几点钟，在什么地方去找你？”
“呵呵，明天上午八点，我们准时在唐朝药业集团公司的总裁办公室见面吧。对了，我想你应该准备一下。你在今晚，好好考虑一下，站在唐朝药业集团公司的最高位置考虑问题。我明天会在这方面给你提问。好了，再见！”谭笑中说完就挂了电话。
“再见，总裁先生……”谭笑中亲自居然把电话打到他家里来了，他的确没有想到。杰克•韦尔奇像做梦一般，久久没有把电话放下。
另外三个人听出了什么，托马斯问道：“杰克，是谭笑中先生的电话吗？是他亲自给你打电话？”
这时，杰克·韦尔奇才回过神来，他回到自己的座位上，然后说：“是啊，他约我明天上午8点钟直接去他的办公室见面，他似乎还要考我一点什么。”
他想起了什么，他觉得自己可以从唐嘲这些全新的管理方法上面，找到一些什么有用的东西，以备明天早上的面试。于是又对史迪克说：“史迪克，你刚才讲的那几个唐嘲先生的‘活力曲线’什么的，在讲详细一点好吗？”
史迪克思索了一会儿，然后说：“噢，要知道是这样，我把教案带来就好了。不过，我可以把我记得的和理解的告诉你吧。总的来说，活力曲线图，是把人才分为A、B、C三类。A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“唐朝公司领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。四个E是由一个P(激情，passion)联系起来的。正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去……”
于是史迪克把谭家宝的活力曲线原理、数一数二管理方法和6西格玛质量管理体系等都一一讲解了一次。杰克•韦尔奇听得非常认真，并不时提出疑问，直到他知道再也榨不出史迪克的“油水”之后，才放他们离开。
