点评——
求伯君10年不倒，原因在于他一直在走着一条与一般程序员不同的路。大多数优秀程序员都选择了自己创业或者合伙创业的道路，而求伯君则一出道就辗转于四通、金山、方正这样的大公司，在这些公司的经历使求伯君具备了大公司的眼界和胸怀，这是求伯君高于同时代程序员的本质原因。
出道时，他并没有选择自己创业，是因为他对自己的能力结构有清醒的认识，靠写程序是实现自己的梦想的捷径。而当时机成熟，事业有成，各方面能力都具备时，创业自然水到渠成。
相关知识链接
程序员创业要突破三关
当互联网迎来它的第二个春天，程序员创业，在中国乃至国外，都不是什么新鲜事儿。于是我看到，无数公司成立了，眼看他雄心勃勃，眼看他一败涂地。程序员朋友们在创业的时候，往往没有做好充分准备，据一些资料显示，百分之七十五的新创公司，会在两、三年内倒闭。成败固然不足以论英雄，然而英雄却不得不面对可能的成败。对于立志创业的程序员，至少应该突破三关。
1．模式关。
也许起源于灵机一动的创业计划，可能真是好点子。但可惜的是，好点子并不能保证你创业成功。真正赚现钱的点子才是好点子。怎么从点子变成盈利模式，是让很多创业者迷惑的事情。确定有效经营模式、组建有力创业团队，是首要任务。三大门户网站成功的要点，在于他们想出办法，把流量转化为盈利模式。缺乏有效的模式，流量只是成本。
2．管理关。
从程序员变成管理者，是艰难的过程。得明白两件事：一、管理和写程序一样，是门科学；二、人和计算机不一样，人有感情、会出错。协调沟通能力，是程序员创业必备的素质。只做对公司有利的事，就是根本原则。在和你的手下打交道时，请三思：我这么做，对公司有好处吗？对事业有好处吗？如果答案是否定的，那你需要另一个解决方案。
曾眼见一些项目经理，和手下技术人员通过邮件争辩不休，甚至发展到在Blog上互相嘲讽，这样的管理，可谓彻底失败。另一个极端是，和手下称兄道弟、一团和气，工作被感情所左右，酒肉害了朋友。
3．坚持关。
中国人相信机会，西方人相信方向和时间。一位多次创业不成功的人总结了一条“三年定律”，即任何事如果不能坚持三年，则一定失败。许多程序员都属于思维活跃、点子特多的一类人，当有新鲜的想法出来时，他们倾向于放弃或冷落手上正在执行的计划。点子复点子，点子何其多，每天新点子，万事成蹉跎。有谚语说：双鸟在林不如一鸟在手；吃到嘴里的鸭子才是好鸭子。
●创业从擦皮鞋开始
擦皮鞋在大多数人的眼中，算不上是什么高尚的职业，也不需要多高的技术，而西安外语师专毕业的乔某，创业正是从擦皮鞋开始的。目前，他开着一爿专业皮革护理店。一双沾满油污的翻毛皮鞋，乔某用自己调制好的专用皮鞋喷剂喷在皮鞋的表面，然后用打火机“轰”的一声把皮鞋点着，双手十分娴熟地翻转皮鞋，数十秒后火焰熄灭了，他用一把专业擦鞋刷，刷去皮鞋表面上的灰尘，然后又在皮鞋的表面喷了另一种喷剂，放进一个特制的烤箱。一个多小时后，他从烤箱取出皮鞋，进行抛光、防臭、防水处理后交到顾客手里，皮鞋焕然一新。
他这手绝活是从成都一家擦鞋店学来的。1998年，在酒店做文案管理工作的乔某在报纸上看到成都罗福欢“罗记擦鞋店”的报道，该店可以专业护理高档皮鞋。乔某动心了，下定决心要辞掉原来的工作出来自己创业，项目就是经营高级擦鞋店。
一番波折之后，乔某终于到了罗记，并掌握了皮革护理的全套知识。乔某的父母竭力反对乔某将擦鞋作为职业，但乔某决心已定，并决定将擦鞋做成一项事业。
乔某回到西安，投资4万元，开起了CNG皮革护理店。房租半年15000元，加上装修和购买设备，4万元积蓄基本耗尽，乔某的生意就这样开始了。开张后第一笔生意是擦一双磨沙女士短靴，因为是第一个客户，乔某给顾客打了5折，只收了她15元。尽管没有赚到钱，乔某还是兴奋了半天，毕竟好的开始是成功的一半。
一次，一位顾客请乔某去给他的皮沙发做护理。面对价值昂贵的皮质沙发，乔某知道这是对自己的一次考验，如果活儿无法让顾客满意，接下来的路会很难走。他将传统的护理工艺与自己学到的独门技能结合起来，早出晚归干了两天，虽然只挣到几百元，但客人的满意使他长长地舒了一口气。乔某不断钻研着皮革知识，并以踏实和善解人意赢得了许多顾客的好评，渐渐引来了众多的顾客。
乔某的皮革护理店已经开始盈利了，他还有更长远的打算，那就是要把皮革护理形成产业化。在把擦鞋店经营好的基础上，他打算再开几家分店，基本覆盖西安城区的东西南北。所有的店都按照自己的管理标准去管理，将保养工作流程化，形成一个专业皮革护理的品牌产业。
点评——
俗话说：行行出状元。每一个行业，在创业者的眼中都是一次机会。擦皮鞋，这个被大多数人看不起的职业，乔某却把它当作一个产业来做，渐渐做出了特色，做出了名堂。可见，创业成功与否和所从事的行业是没有太大关系的，只要创业者坚持下去，不断提高自己的知识和技能，就能在所从事的领域中，有自己的一番作为。
相关知识链接
白手起家的人要想创业成功，就要付出更多的努力，在创业时要注意以下因素：
（1）要有广泛的社会关系。因为他们自己没有资金实力，很难请到高水平的人才，也没有太多的钱用于广告或市场推广，所以创业之初的生意来源很大一部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，就相当于为自己的产品或服务打通了一个好的销售渠道。
??? （2）要有预见性。一个好的项目或者产品将很好地推动白手起家的人的成功进程。他们在选择产品或项目时，一般要考虑该产品或项目是否顺应社会发展的潮流、是否与众不同；在推广该产品或项目时，需要的市场启动资金是多少。这就要求创业者必须能够把握好市场未来的发展趋势，以便找到一个市场空白或市场缝隙，与其他企业在竞争中抗衡。
?? ?（3）要有良好的信誉和人品。白手起家的创业者出不起高工资去招募合适人才，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批志同道合、愿意跟随你的人。与你合作的人也往往会因为你的企业规模而怀疑你的信誉度，所以，有良好的信誉和人品是赢得合作的首要条件。???
（4）要有吃苦耐劳精神。面对残酷的市场竞争，与财大气粗的竞争对手相比，白手起家者找不出什么竞争优势，只能靠自己的吃苦耐劳精神，付出比竞争对手更多的努力和辛劳。多做一些工作，多奉献一些爱心，去感动你的客户，这才是最有力的竞争。
●打造民族工业实验田
1991年初，做着焊接材料生意的梁先生带领他的三个伙伴走出闭塞的茅塘乡，来到了已经撤县建市的涟源市。
随着焊接材料市场的进一步饱和，梁先生敏锐地觉察到如果企业过分单一地发展，则难有壮大的空间，他已在寻找下一个商机了。在一番考虑之后，他决定投资基建设备，几个月后，三一的第一个重工项目---人造金刚石产品线投入了运行。梁先生迅速组织数十名专家、工程师先后组建起人造金刚石压机厂和金刚石厂，生产压机和人造金刚石，以领先的技术和过硬的质量，向大吨位压机进军，迅速打开市场。
梁先生和他的伙伴们在实践中摸索出了“研制一代、试制一代、投产一代”的开发模式。短短的两年，他们成功开发出了电焊条、特种焊条、金刚石触媒等系列产品，并在原有的基础上又组建了焊接材料触媒厂等机构。到1993年，原先的小企业已发展成为年产值逾亿元、颇具规模的中国材料工业基地。1993年的秋天，梁先生将他的企业正式更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将三一集团的总部搬到了省会长沙，开始筹建“三一重工业集团有限公司”。1994年，三一重工在长沙市星沙经济开发区成立，成为全国第一家进入重工业制造领域的民营企业。
这时，梁先生打算第二次创业。他把目标集中到了重工：机械制造领域，具体的产品就是混凝土输送泵等工程建筑机械产品。这是一个非常大胆的决定。在因特网、软件、电子技术飞速发展的背景下，重工机械无疑被归入“夕阳产业”的范畴，梁先生的决定可以说是逆流而上。
从市场的实际情况来看，当时我国工程机械行业的总体状况是行业生产集中度低、产品技术水平低、产品结构不合理、技术的创新能力弱。这种状况导致了残酷的现实：当时中国的市场被德国、日本和意大利等外国公司一统天下在混凝土输送泵、泵车和压路机市场上，国外产品更是耀武扬威。梁先生并没有退缩，他冷静地审视着中国重工机械领域面临的内忧外患，从问题中看到了潜在的市场。传统产业虽然暂处于劣势，但终究是我国工业的主体，最关键的是，作为第一家进入重工机械领域的民营企业，在国有企业的改革还没有全面完成、竞争相对较弱的情况下，可以凭借其体制优势、市场优势、资源优势取得竞争的主动权。
1994年，三一重工进入重工机械领域。梁先生把竞争的重点放在科技研发的“后发优势”上。他向全体员工提出了一个目标：在世界范围内打破外资垄断重工业领域的局面。
之后，三一集团成立了三一重工研究院，并将行业里的著名专家请到公司任职或做顾问；集团承诺，每年将斥巨资投入到新产品的开发和研究当中。1995年初，“三一”成功开发了拖式混凝土输送泵产品。
1996年8月，北京首都国际机场新候机楼开始使用高标号混凝土浇灌。为寻找适合施工的砼泵和交流泵送技术，北京市城乡建设委员会组织来自德国、韩国及国内各大企业的20多家砼泵产品参加现场泵送演示。
梁先生积极争取，终于将三一的产品送到了演示现场，与18台国内外知名品牌的砼泵同时施工。三一泵一举成为世界的第二大品牌，三一泵的市场也迅速打开。
在市场迅速打开的同时，梁先生马上提出，“三一”的产品要实现多元化。世界最高水准的58米仝泵车也试制出来了，2002年批量投放市场。
点评——
梁先生敢于投资只有国营企业经营的重工项目，无疑是需要极大的勇气的。因为重工项目投资规模大，技术要求高，相应承担的风险就要比一般的项目大许多。但他并不认为重工项目是不可涉足的领域，敢创天下之先，所以成就了三一集团。创业者的身上往往都需要这样超凡的勇气，敢于冒险的特质。
相关知识链接
在日趋激烈的市场竞争中，承担必要的经营风险是创业者取得成功的前提条件。企业可能承担的风险有成长风险、企业文化风险和信息管理风险等。
（1）成长风险。企业高速成长就会受到外界人才的仰慕和投资商的青睐，所以，企业家往往追求企业的高速成长以及宏大的销售与利润目标。对于完成目标的部属赞赏有加，相反则冷眼相对，这必然使员工产生一定的压力。如果压力在合理范围内，可以激发员工的创造力和革新力。但是，如果压力太大，部属常常因为怕完不成指标而影响在公司的报酬与前程，他们就不惜一切代价获得成功，即使所作所为有悖于职业道德准则。
第二种与成长有关的经营风险来源于企业内部机构扩展的速度。在企业蓬勃发展时期，部门员工、生产设备、分销渠道都需要增加，如果没有经过充分的计划和分配，则整个企业扩展的支撑架构都会出现“过载”的现象，从而会以牺牲产品质量为代价来换取表面的扩张业绩。
（2）企业文化风险。企业暂时的成功往往会使企业领导者失去理智，盲目自信，不惜以公司的全部资产与信誉作赌注，向客户作出根本不可能实现的承诺。这会使企业承担起信誉受损的风险。
另一个由于企业文化所产生的风险是成功企业的领导者往往会自觉不自觉地养成一种习惯：不再愿意听坏消息，只希望周围的人都能够与他共同分享成功的喜悦，增强彼此的信心。这必然导致员工不再说真话或保持沉默，从而是企业家对企业面临的危机缺乏迅速的认识。
（3）信息管理风险。企业在高速成长过程中，各种信息的复杂性不断增加，传递速度也明显加快，这一突然的变化使企业内原有的信息管理系统不堪重负，经营风险接踵而至。
另一个与信息管理有关的风险压力来自于企业决策权的分散。当企业迅速膨胀后，部门公司的经理往往被授予极大的决策自主权，而企业高层领导则只过问关于资源分配、目标设定、业绩评估等宏观问题。这样，往往导致各部门经理各自为政，无法建立起资源共享的畅通渠道，这有可能导致他们的行动给企业带来无法承受的风险。
●孤注一掷探求生存之路
香港企业家许德祥创建的华夏公司起初是以橡胶产品牢牢占领了欧洲市场，营业额及利润成倍增长，许德祥因此赢得了“橡胶大王”的称号。但他并不满足于这一点点成绩，他为自己制定了更远大的目标，那就是让他的橡胶产品进军北美市场，进一步扩大国际市场。
美国和加拿大是发达国家，尤其是美国，幅员辽阔，人口众多，消费水平极高，占世界消费总额的四分之一强。若能打入美、加市场，他的事业一定可以得到迅速拓展。
为此，许德祥考虑许久，决定主动出击，设计印制精美的产品广告画册，通过港府有关机构和民间商会了解北美各贸易公司地址，然后分寄出去。很快，北美的多家大贸易商业公司就反馈回了信息，它们对华夏公司橡胶制品的彩照样品及报价颇为满意，决定派购货部经理前往香港，以便选择样品，考察工厂，洽谈业务。
许德祥与对方进行了友好的交谈。对方在简单询问了香港塑胶业的发展概况后，提出一个要求，即希望许德祥陪同他们的贸易代表到其他厂家走访一下。这家北美最大的橡胶用品贸易公司，影响颇大。它的销售网遍布全美国和加拿大。对方的意思无疑是要考察香港整个塑胶行业，从中择优作为取舍的标准。
虽然许德祥自信他的产品质量可以跻身全港一流行列之中，但论资金实力、生产规模，他都不敢在香港同业中称老大，这使许德祥又有希望落空的担心。为了争取这次千载难逢的机会，作风稳健的许德祥这次决定孤注一掷，冒一次从未经历过的大风险，他立即召开公司高层会议，宣布了一个令人惊愕而振奋的计划：必须在短暂的一周之内，将生产规模扩大到令外商满意的程度。
