我们今天所处的时代是一个人才辈出的时代。社会、经济的发展，使各行各业都涌现出了一大批优秀的人才，他们的成功，都有一些共同的特征，这就是具备远大的理想和目标、勤奋敬业的精神、深厚的功底和才华、坚定的信念和毅力。张艺谋可以说是一个成功的范例。
张艺谋的成功之路
作为中国第五代电影导演杰出代表、2008年北京奥运会的总导演张艺谋，在电影艺术界创造了一系列惊人的业绩。但他成名之前的道路走得并不顺利，有好几次当命运要抛弃他的时候，他都以坚韧和毅力挽回了不利的局面，重新抓住了机遇，掌握了命运。
张艺谋出生于1951年，父亲和伯父均毕业于黄埔军校，出身不好一直困扰着他的成长之路。张艺谋从小性格沉稳、内向，成绩优秀、痴迷绘画和摄影。“文革”时，张艺谋插队到咸阳地区的一个偏远农村。21岁时，正值大招工，出现了知青返城高潮。张艺谋因出身问题自然被排在招工对象之外。但当时有一个特例，许多单位因当时十分火热的篮球比赛的需要，急需招篮球人才，对篮球人才可放宽政审条件。张艺谋知道，自己的机会来了，因为他是下放知青中篮球打得最棒的。他的篮球特长让他由农村进入了城市，由农民变成了工人，这是张艺谋人生中的第一次重要的转折。
在工厂里，他的绘画才能开始崭露头角，他因此被调入工艺室从事设计工作。从此张艺谋迷上了摄影，他背着一台“海鸥”牌相机走遍了八百里秦川的每一寸土地。功夫不负苦心人，在全国摄影作品大赛中，他的作品获得了一等奖。
考电影学院是张艺谋生命中的一次至关重要的机遇。1978年北京电影学院开始“文革”后的第一次招生。张艺谋知道，一次更为重要的机会到来了，但他也意识到，自己的出身可能为政审造成困难。但机会难得，他还是硬着头皮到了北影，他带着自己精心挑选的摄影作品找到了电影学院的招生办公室。他的作品所表现出来的优秀的艺术素养令老师们大加赞赏，但是，学校规定招生的最高年龄是22岁，而张艺谋当时已经27岁了。制度无情，首先是年龄一项就把张艺谋拒之门外，张艺谋虽然多方奔走，终无结果。张艺谋失望至极，但是仍未绝望，他属于那种只要有一点点希望和机会就会死死抓住不放的人，他要改变自己的命运。张艺谋听从一位深谙世事的朋友的建议，给素昧平生的当时的文化部长黄镇写了一封言辞恳切的信，还附带了几张能代表自己摄影技术的作品。信辗转到了黄部长手中，颇通艺术的黄部长认为张艺谋人才难得，遂写信给电影学院，并派秘书前往游说，终于使电影学院破格录取了张艺谋。而且，最使张艺谋备感幸运的是他竟然逃过了政审和文化考试这两大难关。
然而，好事多磨。在张艺谋读完二年级的时候，校方以他年龄大为由要求他离开学校。张艺谋意识到，自己已经到了而立之年，更应该自己掌握自己的命运，而所谓命运，无非就是机会和抓住机会的能力。他硬着头皮给校领导写了一封言辞诚恳的“决心书”，强烈地表达了自己要求继续读书的愿望。再加上爱才的老师多说好话，校方终于同意让他继续上学。在以后的三年中，张艺谋的摄影水平有了突飞猛进的提高。
正是坚韧的精神和出众的才华多次挽救了张艺谋的命运，造就了今天成功的他。
■ 管理活用 ■
宋代王安石在《材论》中说：“天下之患，不患材之不众，患上之人不欲其众；不患士之不欲为，患上之人不使其为也。夫材之用，国之栋梁也，得之则安以荣，失之则亡以辱。”意思是说：天下的忧虑，不是怕人才不够众多，而是怕上层领导不希望人才多；不是怕有才能的人不愿为国家出力，而是怕上层领导不让他们出力。人才是国家的栋梁，得到他们，国家就会安定而繁荣；失去他们，国家就要灭亡而受辱。人才的作用毋需赘言，作为管理者，应该懂得人才的重要性——爱才、用才。
“杉杉”的重用人才
杉杉股份有限公司始创于1980年，前身为宁波甫港服装厂，是一家员工不足300人、负债800万元、濒临倒闭的小厂。1992年中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等5家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。
松下幸之助有一句名言：“人才是企业之本，人才是利润之源。”杉杉总裁郑永刚对此深有体会，他感到服装企业创名牌，就得靠人才。作为一个精明称职的企业领导者，要把选好人才、用好人才作为企业发展、参与市场竞争的一项长远的、具有战略意义的基础性工作来抓，既要重视选好、用好企业的管理人才，又要重视选好、用好企业的技术人才、营销人才等。人才推动企业发展，企业发展也会为人才脱颖而出提供舞台。
汪建明，原是一名中学政治教师。1993年3月，县政府要招聘他担任县长秘书。郑永刚知道他是个出了名的管理人才，就硬从县长那里将他“抢”了出来。经过锻炼、考察，郑永刚发现他善于综合管理，就委任他为厂办公室主任、总经理助理，使他成为总经理的一个得力助手。
对于服装企业来说，设计师是企业的灵魂，而服装品牌的创立更离不开优秀的设计师。郑永刚认为无论是从企业还是社会上，找到这类人才并不难，重要的是要学会如何把他们放在一个能够让其充分发挥才能的位置上，激发他们的创造性。于是他下决心寻找这方面的人才，他不限于找有学历的专业人士，只要这方面有一技之长的他就找、就谈。终于，他发现了过去被排挤在外，一直没有得到重用的西装老“红帮”第六代传人张桥梁。郑永刚诚恳地把他请到厂里委任其为总工艺师，并提升了他的工资，给他提供了一个能充分发挥其专长的环境，请他设计出消费者喜爱的西装。这位高手见郑永刚如此诚心、重用，颇受感动，便使出浑身解数，精心设计出一款又一款新型的西装式样，其中有一种款式获得了全国西装设计一等奖。
重用人才，郑永刚是不惜代价的。他除了重用“红帮”能手张桥梁外，还不惜重金从国内外聘用高技术设计能手。在工资上，容许高级人才超过总经理收入的几倍，甚至几十倍。香港苹果公司技术部长胡锦明先生对西装工艺有很高的造诣，为了能吸引他为杉杉效力，郑永刚就以远远超过其在港公司的收入，聘任他为杉杉的技术部长。叶英伟先生是享誉意大利、中国香港等国家和地区的西服权威，原是梦特娇公司技术顾问，重金难以招聘，郑永刚就通过组织中外合资的形式，与他合建一间时装公司，由他负责杉杉的开发，并对杉杉进行指导。叶英伟先生的到来，不仅带来了他本人的技术、业务，同时引进了一批在他周围的以及跟他学过艺的西服才子，从而使杉杉的品牌档次有了很大提高。
众多人才的到来，终于使杉杉集团得以振兴。
而今杉杉集团以中国驰名商标——“杉杉”为依托，不断提升产品的品质品位，优化服务体制，通过与各国著名的服装公司合作，积极拓宽产品线。目前集团服装板块拥有杉杉、法涵诗、麦斯奇来、意丹奴、小杉哥等不同风格的品牌系列。集团下属1家上市公司、7家海内外事务机构、20家产业公司、43家市场公司，2200家专卖店遍布中国各个大中城市。
正如松下幸之助所言：“人才是企业之本，人才是利润之源。”我国人才济济，问题就在于企业领导如何根据工作的需要去发现、去选拔，进而使用人才。如果企业领导既能依靠群众，又注重人的一技之长，使其各司其职，尽其责，企业的发展，就会取得更好的前景。
18. 民心是根本
原文
足寒伤心，人怨伤国。山将崩者，下先隳；国将衰者，民先弊。根枯枝朽，民困国残。
译文
脚下受寒，心肺受损；人心怨恨，伤害国家政权。大山将要崩塌，根基会先毁坏；国家将要衰亡，人民先受贫困。树根干枯，枝条就会腐朽；人民困窘，国家将受伤害。
名家注解
【张商英注】夫冲和之气，生于足，而流于四肢，而心为之君，气和则天君乐，气乖则天君伤矣。自古及今，生齿富庶，人民康乐；而国衰者，未之有也。长城之役兴，而秦国残矣！汴渠之役兴，而隋国残矣！
【王氏注】寒食之灾皆起于下。若人足冷，必伤于心；心伤于寒，后有丧身之患。民为邦本，本固邦宁；百姓安乐，各居本业，国无危困之难。差役频繁，民失其所；人生怨离之心，必伤其国。山将崩倒，根不坚固；国将衰败，民必先弊，国随以亡。树荣枝茂，其根必深。民安家业，其国必正。土浅根烂，枝叶必枯。民役频繁，百姓生怨。种养失时，经营失利，不问收与不收，威势相逼征；要似如此行，必损百姓，定有凋残之患。
■ 解读 ■
足在人体的底部，但是足下的涌泉穴可通四肢八脉，若脚受寒，必伤元阳之气。脚之于人，犹民之于君。人无脚不立，国无民不成。足为人之根，民为国之本。但是人们往往尊贵其头，轻慢其足，就像昏君尊贵其权势，怠慢其臣民一样。鉴于此，才有“得人心者得天下”的古训。山陵崩塌是因根基毁坏，国家衰亡是因民生凋敝。如同根枯树死一样，广大民众如果困苦不堪，朝不保夕，国家这棵大树也必将枝枯叶残。秦、隋王朝之所以被推翻，与筑长城、开运河榨尽了全国的民力、财力是分不开的。鉴古知今，人民生活富裕，康乐安居，国家自然繁荣富强。
■ 管理活用 ■
中国自古就有“与民同乐”“顺乎民心”的说法，在《管子》中有这样一句话：“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心。”意思是说：政府的政策能够得到贯彻实行，原因就在于政策是顺乎人心民意的；政策不能贯彻难以实行，原因就在于这种政策是违背民意、为百姓们所反对的。作为一个管理者，要懂得倾听下属的声音，懂得抓住“民心”。俗话说，群众的力量是无穷的。只有全体员工齐心协力、团结一致，企业才能获得更好的发展。郑俊怀就是一个懂得倾听的管理者。
郑俊怀顺民心改制
伊利品牌享誉中国，内蒙古伊利实业股份有限公司也声名鹊起，但它的前身却是一个濒临倒闭的亏损厂，即呼和浩特市回民奶类食品总厂。一个亏损厂之所以能一跃成为赢利的股份公司，促成转变的正是富有热情、魄力夺人的总经理郑俊怀。
当时的呼和浩特市奶食品总厂经济效益较为低下，劳动生产率不高，职工的生活条件长期得不到改善。面对这种状况，职工不满，他们有着共同的心声，希望有一个好领导带领他们走出贫困。
郑俊怀知道这种不满意味着什么，他思忖良久，认为要改变现状，一定要实行股份制，否则，再按老路走下去就是死路一条。
于是，他带领人员到沿海省市考察，学习股份制的操作经验，回来后向职工们宣传股份制的优越性，指明这是提高效益的最好途径之一。
这样，人们的不满情绪慢慢地转化，人们的好奇心渐渐被股份制吸引，最后大多数人表示赞同。根据厂内民意测验显示，96％的职工要求迅速实施股份制。
得到了大部分职工的支持，郑俊怀有了力量之源，他立刻跑去做市里有关部门的工作，但得到的回答却是：“搞股份制可以，但必须接受我们的管理。”
这种行政干预显然与股份制的精神不相容，但他没有灰心，带着全厂大部分职工的支持，又来到了市长办公室。
功夫不负有心人。市长白音终于表态：“很多企业都是伸手向我要钱，而只有你们只要一个政策。这个股份制符合中央精神，我同意你们搞。”
这样1993年5月，内蒙古伊利实业股份公司正式成立，郑俊怀出任董事长兼总经理。改制后的伊利走上了迅速发展之路。1994年，“伊利”牌清真产品的产销量达到全国第二，且花色品种居全国第一。企业经济效益有了较大增长，职工生活待遇也有所提高，职工对郑俊怀的支持力度更大了。
领导者要意识到存在于下属中的支持力和破坏力，并要把破坏力转化成为支持力。郑俊怀面对工厂亏损、职工不满的状况，决定改行股份制，最终得到几乎全部职工的支持。这使得职工的不满转化为支持，促进了改革的成功，也为伊利的腾飞打下了坚实的基础。
19. 选择正确的道路
原文
与覆车同轨者倾，与亡国同事者灭。
译文
与倾覆的车子走同一轨道的车，就会倾覆；与灭亡的国家做相同的事，就会灭亡。
名家注解
【张商英注】汉武欲为秦皇之事，几至于倾；而能有终者，末年哀痛自悔也。桀纣以女色而亡，而幽王之褒姒同之。汉以阉宦亡，而唐之中尉同之。
【王氏注】前车倾倒，后车改辙；若不择路而行，亦有倾覆之患。如吴王夫差宠西施、子胥谏不听，自刎于姑苏台下。子胥死后，越王兴兵破吴，自平吴之后，迷于声色，不治国事；范蠡归湖，文种见杀。越国无贤，却被齐国所灭。与覆车同往，与亡国同事，必有倾覆之患。
■ 解读 ■
跟随前面翻了的车走同一条道，也要翻车；做与前代亡国之君同样的事，也要亡国。汉武帝不汲取秦始皇因求仙而死于途中的教训，几乎使国家遭殃，幸亏他在晚年有所悔悟；唐昭宗不以汉末宦官专权为鉴，同样导致了唐王朝的灭亡和“五代十国”的混乱局面。
■ 处世活用 ■
生活中我们常常面临选择。一次选择有时对我们一生的命运会产生重要的影响。无疑作出正确的选择是每一个人都希望的。但是每个人的人生之路是不一样的。所以要作出对自己有利的选择，一条重要的原则就是永远不要以别人的选择来衡量自己。别人的选择只能是一种参考或者借鉴，他永远不能作为你选择的标准。所以正确的选择就是要了解自己、相信自己。
肯德基创始人桑德斯上校的故事
肯德基创始人桑德斯上校65岁开始创业，他成功创业给我们很多启示：成功的秘诀，就在于确认什么对你是最重要的，然后行动；并且在作出选择后，要抱定不达目的誓不罢休的态度。
桑德斯上校于年龄高达65岁时才开始从事快餐业，那么又是什么原因使他终于行动起来呢？因为他身无分文且孑然一身，当他拿到生平第一张救济金支票时，金额只有105美元，内心实在是极度沮丧。随之，他便思量起自己的所有，试图找出可为之处。头一个浮上他心头的答案是：“很好，我拥有一份人人都会喜欢的炸鸡秘方，不知道餐馆要不要？我这么做是否划算？”好点子固然人人都会有，但桑德斯上校就跟大多数人不一样，他不但会想，而且知道怎样付诸行动。随之他便开始挨家挨户敲门，把想法告诉每家餐馆：“我有一份上好的炸鸡秘方，如果你能采用，相信生意一定能够提升，而我希望能从增加的营业额里抽成。”很多人都当面嘲笑他：“得了吧，老家伙，若是有这么好的秘方，你干嘛还穿着这么可笑的白色服装？”
