我需要的是一个师而不是一个排
二战期间，巴顿将军临危受命，当艾森豪威尔将军问巴顿有什么要求时，巴顿说：“我不需一个才华横溢的班子，我要的是全军的忠诚与执行。”作为一名前线指挥官，巴顿将军深深知道，战争需要的是一支协调统一的部队，而不是少数精英组成的小团体。
1942年11月，巴顿指挥盟军两栖特遣部队在北非强行登陆。由于美军刚刚参战，部队新兵多，加上德军在北非的神奇传闻，使部队士气十分低落，几乎达到了草木皆兵的程度。巴顿看到这种情况，十分着急，决定采取措施以振奋士气。
巴顿以铁的纪律约束他的部队，并以他特有的方式激励士气。他搞了一次阅兵式。与前不同的是，他头上戴的是刚刚从德军驻地将军处缴获的双鹰白钢盔。他还声称，要戴着这顶钢盔打进柏林。士兵们在阅兵式上看见秘书的指挥官头戴缴来的德军钢盔，顿时土气大振，纷纷请战。于是，一支具有凝聚力，战斗力的部队在巴顿的带领下，成功地完成了摩洛哥登陆计划。
一个将军的背后是一群能征善战，具有凝聚力的士兵；一个老板的背后更需要一群能创造出色业绩的员工。一个人即使再忠诚于老板，如果不能融入团队。为公司创造突出的经济效益，这样的员工也不是老板所需要的。任何公司与个人的成功，都离不开团队的合作与协作。忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板。跟公司的同事与老板和睦相处，与公司同舟共济，荣辱与共，全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，这是自律力的升华，是众多员工自律力的凝聚。因为对于团队来说，员工是一个个体；而对于公司来说，团队也只是一个基本的个体。公司成功了，团队才能获得成功；团队成功了，你自然也就赢得了成功。
公司是一个团队，是一个自己发展战略的经营实体。
作为这个团队的领队，老板希望公司各部门，每一个员工都能协调一致向前进。就像很多马拉着一辆车一样，如果这些马谁也不服谁，各朝各的方向，结果马车哪儿了去不了。可是，如果这些马团结一致，朝着一方向奋力前进，那么，凝聚在一个方向的动力就能使马车前进很快了。所以老板绝不希望各个部门为各自的利益而互相扼制，这样公司的业务很难开展、老板也不希望员工之间以冲突为主，计较个人得失。而弄得办不成事情。
老板需要的是那种能以大局为重，而把具他事情放于次要地位的人。因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。
一个高明的团队领导会通过以下步骤来提高闭队的凝聚力和工作关系的和谐度：
1．对卫生员下的福利表现出关心；
2．采取积极的工作态度；
3．保证工作中以客户至上的原则是行事；
4．一碗水端平，阻止任何可能的歧视性行为；
5．与团队一起努力完成制订的目标。
一个有人格魅力的领导会通过以下方式激励他的部属：
1．以身作则；
2．充满活力；
3．以自己的热情感染其他人；
4．鼓励大家想出新的解决办法；
5．能预先想到某些情况并采相应对策；
6．在压力下保持沉着冷静；
7．完成公司委派的任务。
事实上，我们工作的目的绝不仅仅是为了每月有一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还追求一种认同感，归宿感和成就感，而这一切都建立在团队的荣誉感的基础之上。只有这种荣誉，才能让我们自觉地远离任何借口，远离一切有损于公司和工作的行为。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入到团队中，获得了更好的发展，取得了更大的成功。
团队的作用
凯勒是二战后会美国的福特公司再继辉煌的“蓝血十杰”凯勒中的一位。他尝试性地到福特就职，很快就发现了企业的经营管理与自己在空军服役时所做的协助轰炸机完成轰炸、高效率地安排炸药，油料的补给是同一个道理。他看到了卓有成效地组织空军轰炸的才能在公司企业同样有用武之地。所以他想到了昔日的那经过军校严格训练，才华横溢的战斗，并把这支高效率的团队，嫁接到福特公司高层管理中去。再创辉熄。
“有很强的沟通能力并善于与他人协作”，已成为企业在招募员工时，对其素质的重要衡量指标，团队精神是现代企业成功的必要条件之一。能够与同事友好协作，集体利益至上，就能够把你独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，也自然能够引起老板的关注。
具有团队精神才更优秀
一家大型公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。而且，此次招聘只能录用3个人，所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙3组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
2天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的3个人很聪明，互龙借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作精神，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最重要的是团队精神。”微软中国研发的总经理张湘辉博士说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领导型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。”
狭隘是自私自利的表现
想想自己是否有以下的表现；
从不承认团队对自己有帮助，即使接受过帮助也认为这是团队的义务；
遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流。
好大喜功，专做不在自己能力范围之内的事。
一个人如果以这种态度对待所面对的团体。那么其前途必将是黯淡的。只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必先有闭队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要抛弃“狂妄”、“自视清高”、“刚愎自用”的思想，代之以“众忠诚城”、“齐心协力”的团队意识。
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人
可以凭着个人的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果加起来还是苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力加起来就不再是一种能力了。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。
自我约束——融入团队
