以逸待劳的活法PK劳而无功的活法
创造财富的关键是工作成效，效率问题对个人来说可能是一个小问题，但对集体来说就是个大问题。在企业管理流程中，一个环节效率低下，就会耽误下一个环节，一环扣一环，最后的效率自然低下，只好通过增加工作时间来弥补，这就是极大的浪费。相对于中层管理者而言，必须科学合理地安排有限的工作时间，创造更大的绩效。
要学会目标管理，很多人都认为男人的任务就是赚钱养孩子、老婆，以事业为重。目标是永恒的，但是，已经步入而立之年的你，要换一种方式方法来取胜，一座城堡久攻不下应该想想其它的办法，智取和强攻都不行，要等待时机。任何事物都不是十全十美的，都有它的弱点。以逸待劳的活法要比劳而无功的活法更惬意，更有效。
古代管仲治国备战，孙膑马陵道伏击庞涓，李牧大破匈奴的事实，都证明调敌就范，以逸待劳，是“无有不胜”法。强调用中心枢纽，即关键性的条件，来对付无穷无尽、变化多端的“环”，即四周的情况。掌握战争的主动权是本计关键。谁人不知，两个拳师相对，聪明的拳师往往退让一步，蠢人则来势汹汹，劈头就使出全副本领，结果往往被退让者打倒。《水浒传》上的洪教头，刚进家中要打林冲，连唤几个“来要”，结果却是退让的林冲看出洪教头的破绽，一脚踢翻了洪教头。
战国末期，秦国少年将军李信率二十万军队攻打楚国，开始时，秦军连克数城，锐不可当。不久，李信中了楚将项燕伏兵之计，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万。后来，秦王又起用已告老还乡的王翦。王翦率领六十万军队，陈兵于楚国边境。楚军立即发重兵抗敌。老将王翦毫无进攻之意，只是专心修筑城池，摆出一派坚壁固守的姿态。两军对垒，战争一触即发。楚军急于击退秦军，相持年余。王翦在军中鼓励将士养精蓄锐，吃饱喝足，休养生息。秦军将士人人身强力壮，精力充沛，平时操练，技艺精进，王翦心中十分高兴。一年后，楚军绷紧的弦早已松懈，将士已无斗志，认为秦军的确防守自保，于是决定东撤。王翦见时机已到，下令追击正在撤退的楚军。秦军将士人人如猛虎下山，只杀得楚军溃不成军。秦军乘胜追击，势不可当，公元前223年，秦灭楚。
此计强调：放敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让敌人调动自已，而要努力牵着敌人的鼻子走。所以，不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。
这样的例子还有很多。
三国时，吴国杀了关羽，刘备怒不可遏，亲自率领七十万大军伐吴。蜀军从长江上游顺流进击，居高临下，势如破竹。举兵东下，连胜十余阵，锐气正盛，直至彝陵，哮亭一带，深入吴国腹地五六百里。孙权命青年将领陆逊为大都督，率五万人迎战。陆逊深谙兵法，正确地分析了形势，认为刘备锐气始盛，并且居高临下，吴军难以进攻。于是决定实行战略退却，以观其变。吴军完全撤出山地，这样，蜀军在五六百里的山地一带难以展开，反而处于被动地位，欲战不能，兵疲意阻。相持半年，蜀军斗志松懈。陆逊看到蜀军战线绵延数百里，首尾难顾，在山林安营扎寨，犯了兵家之忌。时机成熟，陆逊下令全面反攻，打得蜀军措手不及。陆逊—把火，烧毁蜀军七百里连营，蜀军大乱，伤亡惨重，慌忙撤退。陆逊创造了战争史上以少胜多、后发制人的著名战例。
“以逸待劳”的真正含义，是劳而无功，败局已定。在现代社会，职场如战场，商场如战场，竞争是相当激烈的，30岁的你，更是要以逸待劳，伺机而动，而不能一味地蛮干，这样只能是做无用功，劳而无功。
“以逸待劳”在现代经商赚钱之中也是经常用到的一计。在生意场中，甘愿妥协退步，不是目的，而是以退步赢得时机，休息静思，想出奇招，也使自己获益。因为必须的退步是换来更大的利益，万不可在经营不利的情况下，盲目行事与对手硬拼，定要停下来寻找机会，等待时机，再来竞争，反败为胜。“以逸待劳”在现代经商赚钱之中也是经常用到的一计。利用此计需要经营者心理承受能力好，在和对手进行斗智斗勇的过程中，要耐得住时间，耐得住各种各样的诱惑和小恩小惠，保持良好的自我状态，才能取得自己真正的需求。
在管理中应用“以逸待劳”时应掌握：所谓逸，指的是积蓄力量，待是等待时机，不是死等硬靠，“劳”是等待彼方出现漏洞，处于被动时大举反击自己的管理意图。
懂技术最多有块肥田，懂管理却有千军万马
成功的人士首先要具备良好的管理理念。其决定都是在其管理理念引导下做出的。在高层，技术专业知识要求占15%；协调能力占30%；思维能力占55%。
作为一30岁的你，无论干什么工作，高层还是下属，一定要懂得管理，多少要有管理的思想和理念。学会和别人沟通的技巧。这很重要。在中国有句话：“干活不由东，累死也无功！”说的就是要懂管理，不能光靠技术过活。靠技术，最多只能混得一块田，有时候累死也不一定有功，懂管理，就可比较轻松获得千军万马。
小王由于一直在学校上学，毕业时已经二十六岁了。学的是机械成型与铸造，上研究生后用业余时间自学了土木工程、化学工程、测量仪表级自动化等专业的本科专业课。毕业后父母帮小王联系了一个大型国企的一个计算整理一些技术数据的岗位。这个岗位看似工作任务繁重，但是很多工作都可以通过重新合理化整合和编写一些简单的计算程序来提高效率，只是前面没有人做而已。小王把工作优化之后发现自己和同事都没有事情做了，每天闲得无聊。当时刚工作，还带有很多年少气盛的行为，感觉自己在这里天天无所事事会毁了自己，想出去闯一闯，就辞职了。
到了社会上才发现并不像在父母的照顾下那么好过，自己年龄大，学历高却没有工作经验，没有单位愿意要，钱花完了，没脸回家，走到一个劳动力市场，见到一个知名企业在招工，走近才知道是一个劳务公司在为这个企业招民工。不问年龄，不问学历，有力气、有身份证就要。小王就跟上去了，工作是在一个车间里面掏废渣，由于工作环境恶劣，一小时能挣10块钱。虽然收入很低，但好歹是自己找到的第一份工作。吃饭不愁了。小王决定干下去。
干了将近三个月，有一次设备坏了，来了个国外的厂家技术人员指导维修，但是公司派的翻译好像不懂机械和化工上的专业英语，小王毛遂自荐当翻译，几天后工头通知小王去人力资源部重新签合同，小王就这样由计时工变成了正式员工，由大通铺搬到了电梯公寓，还发了一笔安家费，在后来的两年中当了操作工、工艺员、车间技术副主任、分厂技术副厂长、技术部副经理，在这期间干得很愉快，也很顺利，没有与任何人发生过矛盾，也没有涉及到任何人的利益，工作无非就是协助外国技术人员处理一些设备故障、根据车间需要搞一些技术改造，厂里对于技改的奖金非常高，在工作中需要物资、需要车间配合等等只要交了工作联络报告很快就能全部到位。
但是今年厂里把小王调动去独立负责项目了，领导找小王谈话的时候小王大概看了看图纸，感觉都是自己熟悉的东西，所以就同意去了。但是开始之后才发现自己独立负责项目这么难，厂里给小王调来了几个刚毕业的大学生来给他帮忙，小王却不知道该安排他们干什么工作好。施工队是单位雇来的，小王管不住，采购设备调配物资等等小王更是什么都不懂，每天都有数不清的麻烦堆到小王这里，甚至连施工队的人偷了附近农户家的菜也得小王去协调，每天工作十几个小时还经常有人去打小王的小报告，很多事情也是一不小心就把人得罪了。理论上半年能完工的活被小王干了8个月才完工，还把自己累了一身病。
通过这段时间的工作，小王感觉自己非常困惑，光干技术，每月只能得到那点工资，做管理，可以拥有的财富和福利比技术多得多。但是管理得做好才行。照领导说干技术只是一个学习阶段，最终还是得独当一面，但是小王感觉自己只能胜任技术工作，对于管理上一窍不通，小王意识到这是一个很严重的问题，要想走这条管理的职业道路，拥有千军万马，是必须要学会管理的。小王想成为一个工程技术人员，现在遭遇了管理能力上的这块短板，小王应该怎么选择自己将来发展的道路？
面对千军万马的诱惑，30岁的你不能像小王一样停留在光靠技术赢得一块田的境况，要勇敢举起管理的大旗，为自己的生活积累更多的财富。
一名30岁的职业经理人在行业经验、工作技能上可能已有一定的积累，他也可能在某个大的企业统领着几十人甚至上百人的队伍，个人的才干在秩序化的企业组织中才能得到有效运用与发挥，他的才干需要“站在巨人肩上”才能望得更远。但如果只有某一项单纯的才干及技能、而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色，因为创业就意味着一切归零，一切要从头开始。
30岁的你或许是一个将才，一种在已有组织秩序、企业文化的保障下，发挥自我才能或者统领兵士向某一目标进发的人才；而要想取得更大的成功，你需要有元帅的才干，或许不需要某一方面出色的技能，但你一定懂得如何团结人、激励人、将一群人的梦想与组织的目标捆绑在一起。将才与帅才两种不同才干的区别就决定了一个人得到一块田，还是拥有千军万马。
自我管理是成功管理的先决条件
作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。
成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想，三十岁的你也不例外，这样的梦想也是每一个三十岁经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的经理人，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。
对于自我管理的问题，杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”如果你确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。
在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。经理人要想有所作为，就必须重视提升自我管理能力。
30岁的你，如果有信心和勇气挑战新时代的成功企业家，不懂得自我管理是白费心机的。渴望成功的你，为了让你的成功路走得更远，努力学习自我管理，这是走向成功的先决条件。下面是一些自我管理的手段和方法，可供30岁的你借鉴使用。如：自我心态管理能力、自我心智管理能力、自我形象管理能力、自我激励管理能力、自我角色认知能力、自我时间管理能力、自我人际管理能力、自我目标管理能力、自我情绪管理能力、自我行为管理能力、自我学习管理能力、自我反省管理能力等，这些都是一些进行自我管理的手段和方法，关键还是在于个人的坚持和实施。
杰克迪希·帕瑞克是一名精力充沛的老人。虽然年近七旬，他拥有着一大堆正式头衔——他至少是三个印度公司的总裁，同时还兼任了数个社会和学术职位，譬如，美国的世界商业副主席、瑞士国际管理发展学院的创始人兼总裁、亚洲管理协会的巡视组成员以及印度教育基金和电影发展方面的顾问、印欧发展中心的主任。最近，他又被中欧工商管理学院聘请为教授，每年一次来中国讲课。
帕瑞克是一位成功的世界著名企业家和管理学界的领袖，又是一位自我感觉幸福、满足、快乐的商人。成功与幸福如同鱼与熊掌在大多数管理者眼里不可兼得，但在他身上却完美地融合在一起。他说可能不同的人会有不同的收获。他感觉最重要的是，解决一种心态。对于同一个目标，是有不同的方式去获得的，怎样在追求目标的过程中，在压力成为动力之下，同时能够有效率且快乐地达到目标，是他能够给人提供的帮助。这是他研究自我管理模式的最大收获，也是他取得成功的关键因素。
帕瑞克具有东方圆融智慧的涵养，又兼具西方管理学素养与管理实务，多年来深入研究管理、企业、个人生命三者的关系。他认为压力与成功无须并存，成功与幸福可以并行。管理者用以强化组织功能的专业技巧，可以运用于自我管理上。通过对个人身体、思想、情绪和神经感觉系统与意识的经营，可以成就成功与幸福的均衡人生，并最终回馈至企业的成功与蓬勃发展。
驾驭自己是一项艰巨的任务，一个经理人的成长过程中最困难、最重要的部分就是管理自己。《大学》中指出，“修身、齐家、治国、平天下”，修身乃第一要务。
如果你意识到自我管理的重要性，并在职业生涯中积极实践和运用本书的理念与方法，那么，你就会发现，自己的职业境界与人生质量将与众不同：
你在上司的眼中，是一个严格要求自己的优秀下属，是可以放心和值得托付的人，你与企业和上司将建立起持久的互利共赢关系。
你的下属佩服你的职业能力，并为你的魅力所倾倒，自动自发地工作，从而为你和你的团队赢得出色的业绩。
你的同事喜欢与你共事，会主动与你交往并给予你真诚的理解和帮助。当公司准备提拔你并进行360度测评时，他们会抛弃嫉妒给你投上真诚的一票。
你的客户将把你当成可以信赖的朋友，而他们的大批订单也将会给你带来晋升与加薪的机会。
你的人脉资源与人际网络会不断扩大，为你增加许多意想不到的成功与机遇。
你自己会在正确的价值观与人生理想的召唤下，成就事业与人生的辉煌，世界将因你而精彩，你将因精彩而成功。
你的家庭将为你而骄傲，全力以赴地支持你的事业发展，你也会在健康和谐的家庭中享受到人生的甘甜与快乐。
总之，你的人生境界、职业素质和职业能力将在持之以恒的自我管理修炼中不断提升，随之而来的是你职业价值与市场价值的提高。终有一天，你可以站在事业巅峰骄傲地说：“我是一个成功的人，一个成功的职业经理人！”
