第六节2000年生产销售800台，在全国近百家同行业中各项指标名列榜首
胜利不骄傲，失败不气馁，这是我年轻时代的座右铭，这时虽然工厂形势很好，但对落实2000年800台的各项任务仍是艰巨而复杂的，资金的、生产的、质量的、外协的、管理的、工厂搬迁的等都重重地压在自己的心头。
一、工厂搬迁
工厂于1999年10月由任家坊村搬迁到东光铁西阜城货栈，整整搬了半个月，话好说事难办，一个村办集体企业突然从农村向城里搬迁谈何易。一、当时小联合项目已得到县委政府的重视，搬迁工作是县委政府研究决定的；二、我有很好的群众基础和威信，不管怎么办绝大部分干部群众都认为我是为任家坊发展集体经济干，为任家坊村民共同富裕干；三、极少数反对和不理解我的人，我在执政的期间，从未和这些人叫过真，我搞的是统一战线、团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，坦诚相待、以德抱怨，所以这些极少数人也只是旁观不能多言；四、在搬迁期间我又让工厂拿出60000元安排村主任任洪涛为村里安装自来水，群众非常高兴。五、尽管如此，怕搬迁不顺，用人所长，安排在工厂工作的我妹夫郭治法负责搬迁工作，这个人性格、为人、处事、关系是该项工作的最佳人选，他和反对我的人是亲戚，他和我培养的接班人很友好，他还有两个儿子在工厂工作。在整个的搬迁过程中，他在完成工作的业余时间里请了这个请那个，喝了东家喝西家，一干二摸，就这样圆满地完成了这一艰巨任务。在我的心目中，他是最佳人选，非他莫属，在这项重大工作中确实立了一大功。有人说他酒喝多了，废铁屑被别人偷走了，一个小东西送人了，他们哪里知道这是一次大战役，打的非常胜利漂亮。
二、跑资金
小联合项目设计总投资4300万元，年产量5000台，达产后利润为1328。1万元（1998年10月河北省机电工业设计院可行性研究报告），为了把项目落到实处和做大做强我虽已竭尽全力将项目谋划成县委县政府的重点支持项目，成立了以主管县长为组长的项目领导小组，但那时领导抓发展经济的力度和客观条件远远不如现在。另外，我们是村办集体企业，从县委政府重视程度远远不如国有企业。在项目的发展上仍然是我自己拽着领导和有关部门帮着干，我记得在成立项目初期的一次资金调度会议上，有人就开玩笑地说：“任书记，你都60岁了，到了退休年龄了，还整天拼搏什么大项目呢？”我说：“60岁算老几啊，人家邓小平73岁才又出山就把中国翻了天，我60岁干到73岁还有13年呢，怕什么！”话后大家哈哈一笑。直到现在还有些朋友拿我的话说：“任书记，那时你的话真鼓舞我们啊！我们也经常以你的精神做榜样。”为了让县委政府主要领导得到对小联合项目的认可和扩大影响及支持力度。
