永远忠诚于你的公司
在人的职业生涯中，如果说能力像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。
福特公司是世界上大名鼎鼎的公司。有一次，一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明。他们请来的人叫思坦因曼思，原来是德国的工程技术人员。思坦因曼思流落到美国后，穷困潦倒，没有公司肯雇用他，最后一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。
福特公司把他请来，他在电机旁听了听，最后在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈”。果然，把这16圈线一去掉，电机立刻运转正常。
亨利·福特对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。”
福特因此更加欣赏思坦因曼思，一方面因为其高超的技艺，另一方面更因为其对公司高度的忠诚！后来，为了得到这个忠诚与才能兼备的人才，福特竟不惜买下这个工厂。
可以说，忠诚是最宝贵的职业道德之一。然而，在工作中，许多人缺乏起码的忠诚，他们频繁跳槽，觉得自己的工作是在出卖劳动力；他们蔑视工作，嘲讽忠诚，将其视为领导盘剥、愚弄下属的手段。
在现代人力资源管理中，员工与公司被普遍认为是一对互利共生体。其实，在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才会有保证；员工必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。而在互利共生的合作关系中，合作双方是否互相忠诚则是决定双方能否共赢的关键。
如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就失去了成功的机会。日本公司招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是个人的职业道德。
因为，能力是可以通过培养获得的，而要改变一个人的职业道德却十分困难。忠诚的日本职员常以“我家”来称呼自己所在的公司，在称呼对方所在的公司时也从不说“你们公司”，而是称“府上”。很多日本职员都把公司看成是自己社会生活的核心，感情色彩极为浓厚。
丰田公司发生过这样一个故事：一个丰田公司的老员工，在他第一次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来女婿提出：“我无其他要求，只是希望以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车！”这位老员工对丰田公司的忠诚可见一斑。
员工忠于公司最直接的行为就是融入公司，和公司成为一个共同体。一个人一旦成为某个公司的一员，事实上就接受了公司既定的规则、惯例、人际关系等。当他接受这一切，并将它们变成自己的一部分，把忠于公司变成一种高尚的职业道德的时候，这样的忠诚是牢不可破的。
作为一名公司员工，应该与公司的经营理念保持一致，遵守公司的生产经营方式，为公司发展出谋划策，与公司同舟共济，始终坚持公司利益优先。
在日本，忠诚于公司的员工常常能主动地“从我做起、从现在做起”。例如，一位日本职员准备辞职离开公司时，他会尽量少找共过事的同事倾诉自己的烦恼，以免给原企业带来不利影响，他更可能去找他曾经的同学、朋友等。
此外，日本公司的员工对领导特别尊重，尤其是对公司的总裁或创始人，更是充满着感恩之情。你若与松下公司的人打交道，就能够明显地感受到每一个松下人对松下幸之助的敬仰之情；同样，索尼人至今仍对盛田昭夫佩服至极。
忠诚于公司最基本的一点就是绝对不能做有损于公司的事，不背叛自己的公司。在日本，被竞争对手收买而背叛自己公司的事情，是很少发生的。即便一个人辞职了，也很少去做反戈一击的事，甚至仍然会关心原公司的现状和发展情况。
忠诚是一种高尚的职业道德，是公司的需要，也是个人的需要。在竞争激烈的职场中，忠诚并不是一种纯粹的付出，也会有丰厚的回报，个体是忠诚的最大受益人。虽然你通过忠诚工作所创造的大部分价值并不属于你个人，但你通过忠诚工作所树立的声誉则完完全全属于自己，你将在人才市场上变得更具有竞争力，你的名字也会因此而变得更具有含金量。
思考与训练
1.忠诚有什么好处？
2.市场经济时代为什么要提倡忠诚这种职业精神？
3.忠诚的员工在行为上应该是怎样的？
严格遵守公司规章制度
孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆。”在日常生活中，“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家，小到一个企业，都会有它的规章制度。今天，中国的公司在逐渐地向制度化管理过渡。在这样的一个时期，规章制度的重要性不言而喻。对于每一位公司员工来说，严格遵守企业规章制度是具有职业精神的表现。
联想集团成立之初，便对员工的行为提出了“四大天条”，并成为全体联想人必须遵守的规章制度，多年来一直在不折不扣地执行着。其具体内容是：“不利用工作之便谋取私利”“不收受红包”“不从事第二职业”“工薪保密”。联想对凡是违犯“天条”的人，都坚决给予了惩处。
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成长历程时，总不忘提到13条制度，其中包括不准迟到、不准早退、不准在工作时打毛衣、不准在工作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人不可思议的规定，却切实地击中了当时海尔的管理要害。通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了有效地执行，使海尔员工的职业化水平有了很大提升。此后，海尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度，并且做到了有规可依、有规必依。渐渐地，海尔的企业管理由无序转向有序，海尔的事业也开始走向了辉煌。
同样，英特尔从创立伊始就非常强调制度的重要性，处处都有清楚的规定。其中，每天早上的上班制度就是最明显的例证。在英特尔，每天上班时间从早上8点整开始，8：05以后才报到的人，就要在“英雄榜”上签名，背负迟到的“罪名”，即使前一天晚上加班至深夜的人，第二天上班时间仍是8点。
规范和制度是组织正常运营的最基本保证。公司的每一个部门，都会依据本部门的职能制定相应的规章制度，以保证本部门工作顺利而高效地进行。生产部门制定的规章制度，是为了提高公司的生产效率和保证产品的质量，以确保公司在市场竞争中处于优势地位；服务管理制度是为了加强公司的服务，以提升公司的形象；人力资源部门制定的规章制度，是为了更好地为公司招募和培训人才等，以提高公司的人员素质……世界500强企业的管理制度都很严明，从生产、工程到财务，以及行销部门，每件事情都有清楚的规定，每位公司员工都以这些规定作为自己的工作准则。可以说正是这些制度的制定和执行，才缔造了这些伟大的公司。
IBM有个规定：进入厂区的身份识别牌必须是浅蓝色的；进入行政区的身份识别牌必须是粉红色的。
有一次，IB M的老板托马斯·沃森带着客人去参观他们的厂房，可能是因为疏忽，他们挂上了粉红色的身份识别牌。当沃森带着客人过去的时候，门口的女警卫伸手就把他们拦住了，警卫说：“对不起，先生们，你们不能进去，身份识别牌的颜色不对。”托马斯·沃森的助理对着那名警卫吼了起来：“你疯啦，你知道他是谁吗？”警卫回答得很干脆：“当然知道，他是我们的大老板托马斯·沃森，但是公司的规定就是这样的。”托马斯·沃森点点头，笑了一下，对他的助理说：“她说得对，去把身份识别牌都换成浅蓝色的吧。”等助理把牌子换过来以后，那名警卫才笑着说：“先生们，欢迎光临。”
IBM是世界500强企业，它的成就和自己的制度是分不开的。所以说，作为企业中的一员，作为一名职业人，不论你是谁，都应严格遵守企业规章制度。制度面前人人平等，只有这样，才能提升个人的职业素质，企业才能做大做强。
每位员工都是公司的一分子，遵守公司的各项规章以及本部门的各项制度，这是公司对每位员工的基本要求。工作中，我们必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业规范和公司制度，实现与公司共同发展。
思考与训练
1.联想的“四大天条”给你带来什么启发？
2.海尔之所以成功靠的是什么？
3.什么是组织正常运营最基本的保证？
决不泄露公司的机密
作为一名员工，一定要守住公司的秘密，这是对公司忠诚的表现。每一位优秀的员工，心里要有一条准则：不该你知道的，就绝对不要去打听；已经知道的，就要守口如瓶。如果泄露了机密，可能会给公司带来不可预料的损失，不管你是有心的还是无意的，都会产生严重的后果。
“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入日本索尼公司的应聘者都会听到的一句话。索尼公司认为：一个不能保守公司机密的人，再有能力，也不能录用，因为他可能为公司带来巨大的损失。
特别是当今这个竞争激烈的时代，在全球经济危机的大背景下，企业的经营面临重重挑战，作为企业的一员，一定要严守企业和老板的秘密，不要去做出卖企业、出卖老板的事。否则在出卖公司利益的同时，其实你也出卖了自己的未来。
叶青是一家大公司的技术部经理，能说会道，且做事果断，有魄力，老板很倚重他。
有一天，一位港商请他到酒吧喝酒。几杯酒下肚，港商便悄悄地对叶青说：“老弟，我想请你帮个忙。”
“帮什么忙？”叶青很奇怪地问。港商说：“最近我和你们公司在洽谈一个合作项目，如果你能把相关的技术资料提供给我一份，这将会使我在谈判中占据主动地位。”“什么？你让我做泄露公司机密的事？”叶青皱着眉头说道。港商压低声音说：“你帮我的忙，我是不会亏待你的。如果成功了，我给你15万美元报酬。况且，这事儿只有天知、地知、你知、我知，对你没有一点儿影响。”
说着，港商把15万美元的支票递给叶青，叶青心动了。
在谈判中，由于机密的泄露使叶青的公司损失很大。事后，公司查明了真相，辞退了叶青。本来可以大展宏图的叶青不但因此失去了工作，就连那15万美元也被公司追回用于赔偿损失，而且许多公司都知道了这件事，以至于谁也不愿意雇用他。叶青懊悔不已，但为时已晚。
