可口可乐公司员工职业生涯发展
可口可乐公司实施的职业生涯发展制度，旨在吸引人才，储备人才，开发员工潜能，其主要项目如下：
（一）中心目标
1.公司所需人才尽可能从内部提升。
2.在需要用人之际，积极发挥员工的才能。
3.评估和协助员工职业生涯发展。
4.期望个人负担起自我发展的主要责任。
（二）实施步骤
实施开始前，人力资源部应首先充分分析公司现有人事资料，加以评估。然后制订员工发展方案，以谋求公司目标和员工个人需求的配合。再建立修正系统，以绩效评价、个人生涯发展讨论、部门的生涯发展和职位接替的评价并配合选拔的标准作为基础：
1.绩效规划和评价。其具体措施包括：
（1）每年依据员工特定目标的完成与绩效因素从事评估的工作，并确保绩效与考核的配合。
（2）每位员工与主管讨论业绩前，需要对过去一年的工作进行描述，并且按照目标和绩效因素对整体绩效进行分析，再与上级主管讨论以决定绩效。
（3）主管与员工每年至少进行一次绩效评估。
2.个人职业生涯发展。采取的措施如下：
（1）每年制作职业生涯与兴趣表，作为将来与主管讨论的准备。
（2）个人职业生涯发展讨论后，主管在其规划评价表上做评估，再依次送给上一级主管及人力资源部。
3.部门的生涯发展和职位接替计划。其任务是使员工升迁的潜力与准备能够与公司的需求相配合。
（三）企业的角色和工作
1.新闻制造者。公司内部发放刊物，列出人数、职位变动表，提供员工各种信息，以及内部职业生涯变动的安排。
2.生涯策略讲演会。提供机会与各部门的主要人力代表和公司的决策者碰面，并讨论员工的职业生涯问题。
3.生涯机会手册。提供员工每一部门的工作概况，以及各种职位应具备的特定条件。
4.工作轮廓。提供进一步的工作信息，如工作说明书。
