侧面法
侧面法就是在思考问题时不从“正面”角度出发，而是通过出人意料的侧面来思考和解决问题。
毛姆是英国著名作家。在他未成名前，生活很困窘，写的书卖不出去。后来，他想了一个办法，在一家最有名的报纸上登了一则广告：“本人是一位年轻有教养、爱好广泛的百万富翁，希望找一位与毛姆小说中的女主角一样的女性结婚。”
毛姆的小说很快就被抢购一空。
本来是卖书的事，结果却通过一则征婚广告来实现。这，就是侧面法的魅力！
设身处地法
卡耐基曾用某家大礼堂讲课。有一天，他突然接到通知，租金要提高3倍。卡耐基前去与经理交涉。他说：“我接到通知，有点震惊，不过这不怪你。如果我是你，我也会这么做。因为你是旅馆的经理，你的职责是使旅馆尽可能赢利。”紧接着，卡耐基为他算了一笔账，将礼堂用于办舞会、晚会，当然会获大利。但你撵走了我，也等于撵走了成千上万有文化的中层管理人员，而他们光顾贵旅社，是你花5 000元也买不到的活广告。那么，哪样更有利呢？经理被他说服了。
卡耐基之所以成功地说服了经理，在于当他说“如果我是你，我也会这么做”时，他已经完全站到了经理的角度。接着，他站在经理的角度上算了一笔账，抓住了经理的兴奋点——赢利，使经理心甘情愿地把天平砝码加到卡耐基这边。
汽车大王福特说过一句话：假如有什么成功秘诀的话，就是设身处地替别人着想，了解别人的态度和观点。因为这样不但能得到你与对方的沟通和理解，而且更为清楚地了解了对方的思想轨迹及其中的“要害点”，从而做到有的放矢，击中“要害”。
以退为进法
遇到困难与问题，应该百折不挠，不达目的誓不休。这是一种很好的精神。然而，具体解决难题的过程，并不是任何时候都要一味地往前冲，撞了南墙也不懂得回头。有时候，就得特别强调退。能进，也能退，这才是一种完整的智慧。
曾经有一位留美计算机博士学成后在当地找工作，他每天抱着博士证，进这个公司，出那个集团。在他看来，博士生就业标准自然要高。谁知，他四处碰壁，被各家公司拒之门外。想来想去，他决定收起各种学位证书，以一种最低身份去求职。
很快地，博士生被一家公司应聘为程序录入员。这件工作对他来说，堪称小菜一碟，但他吸取前几次找工作的教训，不敢马虎。不久，公司经理发现他能找出并纠正程序中的错误，这不是普通的程序员所能比的。这时，博士生亮出了自己的学士证，老板给他换了个和大学生相称的工作。过了一段时间，经理发现他能经常提出一些有价值的建议，比普通的大学生要强得多，这时，他亮出了硕士证书，老板见后又提升了他。最后，老板觉得他还是和别人不同，就和他谈了一次，此时，博士生终于拿出了自己的博士证书。于是，老板对他的实际水平有了全面的认识，毫不犹豫地重用了他。
这位博士生找工作的经历表明，做事时如果直接进取就容易失败，后退一步曲线再进，却能如愿以偿。以退为进，由低到高，这就是自我表现的一种艺术，也是做事的一种策略。
装傻充愣法
聪明人为什么聪明？因为聪明人常常想到普通人想不到的主意；“傻子”为什么也聪明？因为“傻子”常常做出别人不敢想、不愿做的事。
聪明人走到智慧边是走大门，正面进攻；“傻子”则是乱来一气，东冲西撞，歪打正着。
东晋元帝时，庾冰任吴郡内史。因其勤政爱民，为乡里做过许多好事，让天下百姓敬仰。一次庾冰遇险，被叛军悬赏缉拿，他只好躲在一条破船里。几天过去了，船上没了东西吃，船主便上岸去买东西。
当他买完东西，几杯酒下肚返回时，正好看见一队叛军前来搜查，怎么办？船主一阵惊恐过后，很快镇定下来。这时叛军已到了岸边，要让庾冰逃跑已不可能。这时的船主，精赤了上身，踉跄着奔上岸，手舞着船桨，歪歪扭扭地奔叛军而去，满嘴酒气地对叛军嚷嚷：“你……你们不是要捉庾冰吗？快拿赏钱……给我，他就在……在我的船上。拿赏钱……买酒喝……”庾冰在舱内害怕得厉害，可又无可奈何。
“去去去！哪来的酒鬼？”叛军见船又小，又破，又脏，也懒得再看，便骂骂咧咧地悻悻而去。庾冰死里逃生，躲过了一劫。
这个事例中的船主走的就是“傻子”路线，他依靠装傻卖愣达到自己救人的目的。
相似联想法
所谓相似联想，即由此事物的某一特点，联想到彼事物相似的某一特点的过程。相似联想是进行创造性劳动经常使用的思维方法。
运用相似联想一个关键点就是寻找事物之间的共同点，相似点。世界上没有两片完全相同的树叶，同样，世界上也没有两片完全不同的树叶。任何两种事物或者观念之间，都有或多或少的相似点。一旦在思维中抓住了相似点，便能够把千差万别的事物联系起来思考，从而解决问题。
在欧洲中世纪，活版印刷机是由古登堡发明的。据说，古登堡首先研究了硬币打印机，它能在金币上压出印痕。可惜印出的面积太小，没办法用来印书。接着，古登堡又看到了葡萄压榨机，那是两块上下相对的很大的平板，成串的葡萄放在两块板之间便能压出汁水。古登堡仔细比较了两种机械，从“求同视角”出发，把二者的长处结合起来，经过多次试验，终于发明了欧洲第一台活版印刷机，使长期被僧侣和贵族阶层所垄断的文化知识迅速传播到民间。
有问题，有困难，不要怕问题，不要怕困难，不要找借口，要积极找方法，越去找方法，便越会找方法，越会找方法，就越能创造大的价值。主动找方法，不仅能提高做事的效率，还能提高做事的信心。
对于通过思索以寻找解决问题方法的重要性，许多杰出的人士都深有体会。
比尔·盖茨曾说，一个出色的员工，应该懂得：要想让客户再度选择你的商品，就应该去寻找一个让客户再度接受你的理由，任何产品如果遇到了你善于思索的大脑，都肯定能有办法让它和微软的视窗一样行销天下的。
洛克菲勒也曾经一再地告诫他的职员，请你们不要忘了思索，就像不要忘了吃饭一样。
只要努力去找，解决困难的方法总是有的，而这些方法一定会让你有所收益。
为寻找方法而经常思考吧！它会带给你意想不到的惊喜。
方法比态度更重要
我们无一例外地被教导过，做事情要有恒心和毅力。比如“只要努力，再努力，就可以达到目的”等说法，我们早已十分熟悉了。如果按照这样的准则做事，你常常会不断地遇到挫折和产生负疚感。由于“不惜代价，坚持到底”这一教条的原因，那些中途放弃的人，就常常被认为“半途而废”，令周围的人失望。
正是因为这个害人的教条，使我们即使有捷径也不去走，而去简就繁，并以此为美德，加以宣扬。
正确的方法比执著的态度更重要。我们应该调整思维，尽可能用简便的方式达到目标。你应该选择用简易的方式工作。
了解解决问题的捷径并非坏事，成功者常常采用这种方法：
换成简单的语言
错综复杂的问题都可以分解成简单的问题或语言。
例如：总销量：25 873 892美元
成本：14 263 128美元
如果科长问成本占销售量的百分之几，就可以用简单方式表示，即把销售量看成是25，把成本看成是14，14∶25这样就可推测出成本占销售量的56%。无论什么问题，只要把它简单化就容易找到解决的办法。
把别人的终点当作自己的起点
博古通今、多才多艺的里欧纳尔德·文奇说：“不能青出于蓝的弟子，不算是好弟子。”
一位年轻优秀的科学家皮耶·艾维迪也说：“比起史坦因美兹等科学界的巨人，我们只能算是小人物。但踏在巨人肩上的小人物，却能比巨人看得更远。”皮耶在钻研新课题时，常应用这句话，他把与研究题目有关的资料收集到手，然后加以阅读和检讨。
学习别人的做法
比如要推出新式录音机该怎么做？假如本身缺乏这方面的经验，若完全靠自己的构思，不仅浪费时间，还会出错。经营录音机的公司总有好几家，是消息的最好来源。但不能依样画葫芦，而是利用先进的既有经验来发挥自己的构思。不论面临什么问题，都要看看人家是怎么解决问题的，然后再加以改善。
使用淘汰法
有时因为解决问题的方法过多，反而不知如何取舍。可以采取淘汰法，把不好的逐一去掉。
例如跳舞比赛，如果一次想从舞者中选出优胜者是很困难的，因此便采取淘汰法。每次评审一组，有缺点就退场，这样陆续淘汰直至两组，最后剩下优胜者的一组。当你要从几个东西中选出最喜欢的时，如果把不喜欢的逐一淘汰，事情就会变得容易了。
向别人说明
能否提出更新更好的解决办法，这与了解问题的程度有关。为了验证自己的想法，最好是将计划向第三者提出。
纽约某石油公司的老板常常把太太当作练习讲演的对象。这位太太对石油所知不多，却能耐着性子聆听，结果对她先生帮助很大。原来，这位经营者了解到把想法用语言表现出来后，可以发现其中的缺陷。
