太子丹听了这个消息后，立刻到酒市上找到了荆轲，并想方设法地笼络，他首先给他修了座豪华住宅，名为“荆馆”。不用说，一切设施在当时一定是最先进，最讲究，最气派的了。而且生活方面也非寻常可比，平日里锦衣玉食，精骑美女，真是“恣其所欲，惟恐其意之不适也。”据说，在一次荆轲与太子丹一块游东宫，看见水池旁边有一个大龟。他分外高兴就拣起一块瓦片掷了过去。太子丹看见后，就赶快让人捧来金丸，让荆轲用来代替瓦片，投掷取乐。
又有一回，荆轲与太子丹一块儿骑马，太子丹的马是一匹日行千里的宝驹，平日十分宠爱，可巧这一天荆轲不知想起什么，忽然说是马肝的味道不错，过了没多一会儿，厨师就给荆轲送来一盘炒马肝。
荆轲一问，原来燕太子丹已经把他的宝马杀了，特地取出马肝，来为荆轲下酒。
这还不算，最令人惨不忍睹的是有一回太子丹请荆轲在华阳台喝酒，并让自己所喜爱的美人出来鼓琴助兴。荆轲忽然看见这位小姐的一双嫩手。洁白如玉，就忍不住说了句“美哉手也”！这也许只是他随口一说罢了，谁想席散之后，太子丹让人送来一个玉盘，荆轲仔细一看，盘中之物竟是剁下来的一双女人之手。据说，这是太子要表示一下：“对于您的所好，我是没有什么舍不得的。”而荆轲受了这样几次“知遇之恩”以后，也就颇为感动，长叹道：“太子遇柯厚，乃至此乎？当以死报之！”从此就死心塌地的愿意替燕太子丹去做行刺秦王嬴政的杀手了。
春秋时，吴国国王诸樊，临死前没有把王位传给儿子，而是传给了兄弟，为此，他的儿子公子光很不高兴。就总想着用什么手段把王位夺回来，只是苦于没有机会，不得不暂时忍耐着。后来，公子光的叔叔死时，又把王位传给了自己的儿子，这样一来公子光就更加心怀不平，就派心腹伍子胥暗中网络人才，培植自己的势力。一天伍子胥在吴国北方一个叫做堂邑的市镇旅行时，遇到一个剽悍的力士正在力斗群氓，勇敢无敌。力士的老母前来制止，虽在盛怒之中，力士还是乖乖地听从母命回家去了。伍子胥很有感慨，情不自禁地夸赞说：
“真可谓烈性孝心啊！”
经过打听，伍子胥知道此人名叫专诸。次日他穿戴整齐，郑重地前去拜访专诸，并与之结拜为兄弟，两人处得亲如骨肉。伍子胥临行时与之依依惜别，说：“我走之后，弟如有事，请径往吴都找我，万死不辞，异日有用弟之处，亦请万勿见拒！”专诸点头承诺。
人常说“无功不受禄”，但从此以后专诸家却称得上时来运转。
伍子胥把这事告诉了公子光后，公子光将专诸一家人供养起来，吃香的喝辣的，穿金戴银，把专诸感动得不知如何是好，因此在觉得实在过意不去时，专诸说话了，问：“人道是无功不受禄，今公子这样待我，一定是有所差遣，不知公子有何见教，请一说为快。”
公子光将欲刺吴王僚的事向专诸说了一遍，想不到专诸，慷慨应允说：“养兵千日，用兵一时，公子待我不薄，我岂能推辞。但事关生死我不敢做主，还当等我禀过母亲才敢从命。”
专诸见到母亲，不言而泣。自从伍子胥和专诸结拜为兄弟之后，伍子胥建议公子光礼遇之，公子光曾专门看望过专诸，并多次赠以重礼。专诸的母亲说：“诸儿哭什么呢？难道是公子光想要用你了吗？我们全家受公子恩养，大德当报，忠孝自古就难以两全。你就去吧，不必为我所念。你能成此大事，名垂后世，我就是死了，也没有什么遗憾的。”专诸听罢，更加悲从中来，依依不舍。母亲说：“我想喝点清水，你到河边的清泉舀一点吧。”专诸不敢稍违母命，取回泉水后却不见母亲，惊问妻子，妻子说，母亲说身体困倦，闭门思卧，不要我去打扰。专诸有点疑心，推开窗子进入室内，发现母亲已经在床上自缢身亡。专诸痛哭一场，天地为之色变，然后葬母于西门之外，对妻子说：“我将为公子去赴死，我死之后，你和孩子一定会得到公子的恩眷，不要再为我牵挂了。”妻子双泪涟涟，泣不成声。专诸毅然离家径往公子光府邸。
这是历史上有名的专诸刺吴王的故事。当然公子光的政变成功了，就是后来的吴王阖闾。他总算没忘了本，称王后封专诸的儿子专毅为上卿。
但是不管怎么说专诸死了。这个故事告诉我们世上没有白拣的便宜，更不会有无故的施舍。作为平民百姓，我们说话办事应预防被别人利诱，相反在我们想用人时，也首先要拿出相应报酬？要想抓猪先备食，说的就是这个道理。
哪壶不开提哪壶
——激人上道的技巧
请将不如激将，这是尽人皆知的名计。但是，正因为此计知者甚众，一般来说很容易被人识破。其实运用激将法的关键一条就是啥不好听偏说啥，哪壶不开提哪壶。
特长之所以被称为特长，即是因为相对别人而言更具有优势，这是比较的结果。说某人在某方面优秀、能干只是说他比他人相对地表现得更好，更突出，所谓“山外青山楼外楼”，“强中自有强中手”，就说明了特长的相对性。
认识了人的特长的相对性之后，在挑选任用对象时就要坚持择优原则，做到以特长取人，谁的特长突出，谁的能力最强，就任用谁。
第二次世界大战后，日本的松下幸之助为重建松下集团的胜利唱片公司，从许多的人选中挑选了原海军上将野村古三郎，决定派他担任胜利唱片公司的经理。该公司是以经营音乐唱片为主的大型企业。
野村对音乐、唱片一窍不通，也不会做买卖，只不过曾在日美战争中作为和美国谈判的特命全权大使而有点名气。可以说，松下选中了野村当经理是他的短板，对于野村的出任松下集团里各方面看法不一，怀疑他是否能胜任此职的占大多数，连野村也认为自己完全不懂业务，把握不大，如果硬要他干，除非给他派几个懂业务的人做助手才行。
野村上任后，在一次董事会上谈到音乐作品《云雀》时，野村问别人：“《云雀》是谁的作品呀？”堂堂的唱片公司经理竟不知道名曲《云雀》，这件事一下传到了社会上，人们议论纷纷，指责说这号人怎么能担任胜利唱片公司的经理？
松下集团最高决策人松下幸之助胸中有数，他认准野村不但有豁达大度、人格高尚的品质，而且极会用人，增长经营。他针对野村的长处和短处，采取扬长抑短的用人策略，给野村配备了优秀的业务人才，让他们把一切业务工作承担下来，使野村居于他们之上，摆脱具体业务的缠绕，发挥他组织、调度、控制和督促大家的作用。结果如松下所料，胜利唱片公司在野村的经营下经济效益迅速提高，企业一派兴旺。
管理者虽不能人人都像松下幸之助那样，但在用人方面也必须认识并掌握长短相抑的规律，用其长而避其短。用了人的长处，就能有效地抑制短处，其才能会显得更加突出；若用了人的短处，就会使长处受到抑制，结果其才能就发挥不出来。因此，春秋时期的管仲指出：“明主之官物也，任其所长，不任其所短。故事无不成，而功无不立。”也就是说，明智清醒的用人者懂得用人之长、不用人之短，而这里取得用人成功的奥秘则在于，虽然用的是对方长处，但干的却是短处。这无疑会使对方千方百计地弥补自己的短处，这种欲望是强烈的，因此也更利于收到实效。
对此，我们另举两个小例来做说明。
例一：晚餐的联谊舞会上，一位女宾邀请某中年男经理跳舞，对方以“我不会跳”或“跳不好”来推托。于是女宾就说：“哪是不会跳，您八成是‘妻管严’，怕跳舞回家，被太太知道挨整吧？”
对方被贬受激，仰头大笑，终于迈出舞步。
例二：某厂改革人事制度，招聘车间主任，工人们都希望一位年轻有为的技术员受聘，可这位技术员就是犹豫不决。一位老工人冲着他当众发了言：“我说你啊，厂里花了上万元送你上大学，学了一手本领，连个车间主任都不敢当，真是窝囊废！”结果这个技术员一激之下，终于揭榜出任了车间主任，果然不负众望。后来，他在一次授奖表彰大会上谈体会时说：“厂里出钱培养我，车间广大工人师傅信任我，我怎么能甘当一个窝囊废呢！”
激将法是很好的激人奋起的办法，但一定要因人制宜，决不可千篇一律，否则容易被人识破，而一旦识破后，恐怕再施其他办法都难以奏效了，因为一计不成，对方便提高警惕了。
