改邑不改井（卦四十八·井）
“邑”，家乡。“井”，井水。“改邑不改井”，是说换了地方但不换饭碗。万变不离其宗，乃是在市场经济大背景下，以定力取胜的一招常胜棋。本田公司无论在本土，还是在海外，都用自己的饭碗吃饭，成功贵在坚持自我优势。
案例
本田公司是制造摩托车发家的，二战结束后，本田先是把小引擎发动机装在自行车上，制造出了“蹦蹦车”。1948年，本田公司终于研制出了第一辆摩托车“梦想D型”，标志着本田成为该行业先驱者。
从此，本田公司的业务扶摇直上，为市场提供各种类型的摩托车，其中C—100型和50cc摩托车成为当时最流行最畅销的产品。以后，本田公司进军汽车领域。
在本田艰苦拼搏之际，使它维持生计的是它的摩托车制造业务。尽管摩托车在美国和日本早已成熟而且饱和，但在印尼、中国、泰国的发展却方兴未艾，反而成了本田公司的命运所系。尽管摩托车的销售额只有轿车的1／5，但创造的利润却比轿车多。
所以，本田公司始终没有丢掉这曾引以为豪的摩托车，并且对摩托车制造更是精益求精。在1996年世界摩托车大奖赛中，本田车荣获前所未有的五项制造商冠军。
易理
以不变应万变是应对变化的良策。
易理应用
如何应对变化？
《易经》的“易”，就是变易的易。《易经》全部要讲的问题就是如何应对变化，并引导变革。关于变化，《易经》的经典理论可以概括为：
（1）变天先自变。
（2）以变应不变。
（3）以不变应不变。
（4）以不变应万变。
第一条“变天先自变”，是讲要改变世界，先要改变自己。
第二条“以变应不变”，是讲当世界停止不变时，我们要率先改变。
第三条“以不变应不变”，是讲当世界静止时，我们也不妨静观其变。
第四条“以不变应万变”，是讲我已先变，便可以不再变，从容应对外界的各种变化。
《易经》成功学的主旨即“通过变革走向成功”，也即“变革制胜”。在每次变革制胜过程中，都会用到《易经》变革理论的这四点，我们以本田为案例便可知道。
二战后，本田公司从制造“蹦蹦车”到摩托车，率先进入摩托车时代，用的是“变天先自变”。
本田公司搞了民用摩托车又搞汽车，又搞赛车，比起只做一样的同行无疑更有活力，它变来变去的，各领风骚，其实搞的都是一套，用的是“以变应不变”。
后来其他名牌的摩托车厂家纷纷崛起，又纷纷受到世界工业衰退的影响不景气，没什么新作为。当此之时，本田公司也放慢步伐，静观其变，用的是“以不变应不变”。
最后本田公司决定在日本、美国坚守既有市场，同时大力发展中国、泰国等海外市场，任凭同行如何竞争，依然稳吃一份，用的显然是其绝杀“以不变应万变”。
“不变”乃是最大的变革，所谓“变革制胜”即是指坚持自己的理念与优势制胜。
中国原以民族文化领先世界，后经中断，现在又以民族文化跻身世界文化大国之列，也即此理。
改邑不改井。
——《易经》
万变不离其宗。
——《老子》
