有树就有鸟栖，有人就有业绩
时光荏苒，我来上海创业已有七个年头，回想刚从台湾到上海时的心情，是满满的兴奋与期待。电视剧《上海滩》中十里洋场的大上海，卖梨子的小贩丁力成了大亨，书生许文强成了帮会老大，他们在上海滩创造了无限的可能。虽然处在不同的年代，但相同的上海滩也让我对未来充满了无限的遐想。
怀揣着对未来的憧憬，我带着公司的十几个精英浩浩荡荡地来到上海，我们要在上海复制在台湾的成功，要在上海闯出新的天地。很多时候，事情的发展并不像人们想象的那样顺利，不到半年的时间，由于公司无法赢利，又加之大陆和台湾的文化差异，同来的大部分伙伴都以各种理由回了台湾，甚至可以说是落荒而逃。
作为大家的主心骨，我总是要摆出一副天塌下来有我扛的样子，其实自己也非常着急，天天都在想对策，时时都在想如何为公司找到一条出路。多年前一位前辈曾经对我说：“公司到什么时候最重要的都是留住人才，因为有树就有鸟栖，有人就有业绩！有人就能够想出办法，进而形成健康的经营系统吸引更多的人才，并良性循环下去，企业也会越做越大。”因此，我在困境中还是坚持吸引并培养更多的人才，也正是这些人才助我创造了企业的一个又一个成功。在与他们并肩作战的过程中，本书也孕育而成。
曾有很多老板问我：“洪老师，你的招才选将系统是不是只适用于特定类型的企业呢？传统的生产制造业或者高科技行业能运用这套系统吗？在我所在的行业内没有人用过这套系统，不知道效果会怎么样？”
面对这样的疑问，我会告诉对方首先要破解三个谜题：
1.我的企业不适合吧！
2.我的同行还没人这么做过吧！
3.我以前没这么做不是也能招聘到员工吗？
然后，我会回答上面的三个谜题：
1.任何行业都要通过用对人来创造价值，只要你的企业需要人才，这套招才选将系统就会发挥作用。
2.同行没有人这么做不代表你不能这么做，更何况若同行没这么做，你先学会不就有更多的筹码可以战胜竞争对手了吗？
3.环境在变，企业要谋求更大的发展，运用科学、系统的招聘方法可在有效的时间内找到优秀人才，而不是仅能完成工作的人。企业只有拥有人才，才能组建强大的团队，才可以为企业的发展保驾护航。
因此，本书介绍了企业如何招人、留人、用人的整套招才选将系统，旨在帮助企业老板认识到人才对于企业的重要作用，并亲身投入到企业的招才选将活动中，为企业招揽并培养更多的人才，最终实现企业和人才的双赢。
本书倡导的观点之一是，企业要先有系统，再建团队（招揽人才）。也许有人会疑惑，企业不是先有人，然后才形成组织的吗？其实，一个企业的形成确实是先有一个人（老板）或几个创始人，然后拟订经营计划并在实施的过程中招揽更多的人才。但很多人不知道的是，这个实施计划并招揽人才的过程就是招才选将系统产生并不断成熟的过程，而且老板或创始人不是我们所讲的“人才”，所以，企业先有系统，再建团队的理论并没有什么问题。
书中介绍的关于系统、关于团队、关于招聘的内容都是经过实战总结出来的成果，这套系统帮助我在台湾创业成功，帮助我在上海几乎从零开始站稳脚跟，帮助太多企业找到优秀的人才。我相信，你认真阅读之后也会受到启发并逐渐改变自己的招才选将模式，实现企业的不断发展与壮大。
