小红，咨询公司的培训主管，工作之余不忘充电，对于国外的全新培训理论、业内的动态了如指掌。工作中，她不吝惜把这些资讯分享给同事。逐渐地，她成为同事们最爱亲近、最愿意请教的人，就连部门经理在做重大决策时也愿意听听她的意见。一年以后，当公司进行人事调整时，小红顺理成章地升迁了。
2.总比领导多想一些
在未来领袖的字典里，一永远等于二。如果你的上司要你做一份调查报告，你的文字不仅要反应现状，还要反映出你根据现状得出的结论和你的建议。领导有时会耍点小计谋，在布置任务时故意只说一半话，以此来考验你在工作中的主动性。凡是不愿意多承担任务的员工只有两条出路，一辈子原地踏步，或是永远被别人踩在脚下，不见天日。
不过，当你主动承担更多的工作时，心里必须要有个底线。你要先权衡一下额外工作与分内工作的界限，如果你实在觉得负担不了，而且过度工作已经明显造成你身体或者心理上的不适应，那么你可以把你的计划告诉领导，请他给予你必要的帮助。
3.别把忧伤带给他人
办公室里人人都喜欢“开心果”，没人喜欢和悲剧人物共事。原因很简单，谁都怕被你卷入一场悲剧中，或被你的悲伤传染，不能痊愈。因此，你若想获得同事的喜爱，领导的忠爱，你就应尽量保持开心的笑容。俗话说：伸手不打笑脸人。让上司沐浴在灿烂的笑脸之中，绝对会让你受益无穷。
4.勇担艰巨之任务
永远做好这样的心理准备，如果有一天领导突然指派你承担一项艰巨的工作，并希望你在短时间内完成时，你必须要有兵来将挡、水来土掩的决心，千万不可表现出不知所措的恐慌情绪。
任职杂志社的小佳，有一次主编突然让她负责一个非常难组稿的栏目。在这之前，其他同事为这个栏目组织的稿件都被主编判了死刑，不是说题材不好，就是说写作角度没找准。小佳觉得自己没有三头六臂，也难创造奇迹，但是难以推脱的责任让她决心豁出去了，每天奔忙着寻找线索、拜访作者。结果小佳把这个栏目主持得相当出色，读者的反馈好得出奇。此后，主编对她青睐有加，还把她提拔为责任编辑。
5.助领导一臂之力
找准“领头羊”，一直是职场上平步青云的捷径。跟对了领导，你就能随着他一路高升，威风八面；如果领导摇摇欲坠，你也就只能是穷途末路。因此，聪明人把领导的荣誉当做自己的荣誉，抱定与领导同舟共济的决心。不过，有一点要提醒你，只有那种为人厚道的领导，才可与之同舟共济，至于那种不知感恩的自私小人就免了吧。
彤彤现在是一家贸易公司的人事经理。谈起当年的升迁，她颇有感触：“那时候，我担任公司的专业老师，给各个事业部讲授实战知识。我开发的课程新颖、生动，得到了高度的赞赏，各事业部的同事都给我发来了感谢信。于是，我回复他们，这样高质量的课程不是我一个人的功劳，其中也包含了部门经理的全力支持，如果，他们要感谢的话，一定要感谢我们这个部门的共同努力。后来，对我们部门的赞美之声传到了董事会，部门经理成为公司的当红人物。在他荣升副总后，也没忘把我提携成人事部经理。”
6.让自己成为最爱
刘备三顾茅庐，皆缘于诸葛亮具有他人所不及的超人智慧。当下属的要努力提升自己的本领，成为领棋盘中不可缺少的一颗“棋子”，这是下属赢得尊敬的根本。
领导需要的是能为他提供真知灼见、对全局工作有举足轻重作用的得力干将。如果一旦失去你，上司的工作马上会受到影响，你被器重的概率就大了。如果有你不多，没你不少，在上司的棋盘中只是可有可无的“棋子”，你被赏识的可能性就等于零。
巧妙周旋于不同的领导之间
身在职场你就不能跟定、跟“死”一个领导。因为在很多时候，很多地方，领导之间的关系都极为微妙，或者变幻莫测。领导与领导之间甚至情若冰炭，势同水火，而如果你又同时与两位领导共事，你就不能不考虑“脚踏两只船”的问题。如果你不这样做，而是相反，一旦有什么闪失，那么任何的一位都足以把你摆平，或者用小鞋把你“搞定”。
而且，你踏两只船还要踏得巧、踏得妙，否则极容易翻船。你不能一开始就表明——你们两个之间的事我哪边都不卷入，哪个我都不想得罪这样的态度。明智的办法应该是，要尽量协调他们之间的矛盾，至少不要在他们中间煽风点火，扩大事态。而且要经常和他们谈谈心，表示自己很为难，受尽了“夹板气”。
如果甲领导叫你做某事，你明知乙领导会反对，那么你就主动跟乙领导谈，这是谁要我照他的意思做的，你看怎么办，或妥不妥。
在这种情况下，乙领导就很容易理解你的苦衷，即使你照甲领导的意思去做了，他也丝毫不会因此为难你。他会觉得，你这样的下属不容易。或者是这样一种情况，就是乙领导坚决不同意甲领导的意见和做法，那么，他也不会把这个问题推给你，他会直接找甲领导交涉。或者乙领导不找甲领导交涉，而是把这个难题推给你，那么，你也应立即与甲领导沟通意见，说明乙领导的态度，并向甲领导请示怎么办。
你只有巧妙一点，才不至于成为双方权力斗争和政治斗争的牺牲品，才有可能左右逢源，为自己铺起一条金光大道。而在现实中有的人却不会这么做，一开始就认为自己是属于某一方，或甲或乙，然后跟定一个领导，他叫做什么就做什么，他叫干什么就干，甚至弄些小人的伎俩，故弄玄虚，加剧两个领导之间的矛盾，以“邀功请赏”。既然你“生”是某方的人，那么，你“死”也是某方的鬼了。一旦你的“主子”有事，你这个做“奴才”的立即也得完蛋。或者你所跟定的领导一旦调往其他地方或单位，你也是第一个被铲除的对象，而且没有人会同情你。这样的结局你想要吗?
掌握好竞争中的尺度
如何掌握争与退的尺度是一个常见常青的问题。那么该如何来把握好这一尺度呢?这就需要你对彼此的情况要了解，做到知己知彼，对于自己来讲有多大的把握，确定是否需要竞争。分析形势，掌握彼此详细的信息。同时，要注意形势的变化。随着各种关系不断变化，相互之间的优劣也在不停地消长。一旦觉得自己已经落后很多，没有什么希望了，应该及时放弃。
在职场之中往往有这样一种人，他们见成绩就上，见困难就让，有的甚至窃取他人的劳动果实据为己有，当你发觉时，已经成了他人的所有，你却有冤无处申，吃了哑巴亏。
石某与张某同在一个考古研究所。一次，张某主持在湖北一汉王墓的挖掘研究工作，石某恰巧无事，正好一块去看一下，共同参与研究工作。张某的研究并没有脱出原来的老一套，丝毫没有什么新意。于是，特地请教石某，石某当时并没有意识到什么。见来者讨教，尤其是考古工作没有新发现，不禁非常着急。于是将自己的对这个墓地的考察情况与其他墓地的情况作了比较并指出重点之处。张某欣然接受，并回去仔细地进行了研究。不久，一篇学术论文发表在本研究所的学刊上。后来，张某另一篇根据湖北汉王墓提出新观点的文章发表在一著名考古刊物上，引起学术界的振动。于是，张某一夜成名，相应的名誉也纷至沓来，然而真正的研究者石某却由于没有发表自己的观点而悔恨不已，然而晚矣。
不难看出，在与同事共处时，维护自己的权益是不可忽视的。当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办?下面几种方法或许对你有所帮助。
1.用短信澄清事实
写的短信不能有任何负面的影响，短信内容也不能让对方产生不快。写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期、标题，可以引用任何现存书面证据。在短信的最后要建议进行一次面对面的讨论，这是很重要的，这能让你有机会再次含蓄地强调一下这主意是你想出来的。
2.夸赞对方，重申自己的作用
对同事独一无二的才能和见解大加赞赏，这种方法对职业女性来说特别需要。很多研究者发现，女性员工喜欢从“我们”的角度而不是“我”的角度来做事，所以她们的想法和首创就常常会被男性同事挪用。如果着眼于事情的积极一面，你的同事也是想方设法要干出最好的成绩，而且他(她)对要做的事情有独到的看法也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。
3.退出争夺战
这似乎不是一种方法，或者不能算是一种很好的方法。但对某些人来讲，这或许是最好。你应该问一问你自己——哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉?在某些特殊情况下，比如你正要接受一次重要的提升，为此在眼下工作上要付出大量的时间和精力；或者除了“原则问题”之外其他并无妨碍。在这种情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上策。
