留余地，就是不把事情做绝，不把事情做到极点，于情不偏激，于理不过头。在现代职场上，给别人留有余地，也就等于给自己留了余地。我国古代就有“处世须留余地，责善切戒尽言”的说法。人在职场，千万不要让事情发展到极端，而应在做事过程中充分认识其各种可能性，以便有足够的条件和回旋的余地，采取主动的应付措施。
战国时，楚庄王赏赐群臣饮酒，由他的宠姬作陪。日暮时分，正当酒喝得酣畅之际，灯烛被风吹灭了。这时，有一个人因垂涎于楚庄王宠姬的美貌，加之饮酒过多，难于自控，便乘烛火熄灭之机，抓住了美姬的衣袖。
美姬一惊，奋力挣脱，并顺势扯断了那人头上的系缨，私下对楚庄王说要查明此事，并严惩此人。楚庄王听后沉思片刻，心想：“赏赐大家喝酒，让他们喝酒而失礼，这是我的过错，怎么能为女人的贞节辱没将军呢？”于是，他命令左右的人说：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。”于是，群臣一百多人都扯断了帽子上的系缨，待掌灯之后，大家继续热情高涨地饮酒，一直饮到尽欢而散。
过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前边，带领军队打退了敌人，取得了胜利。庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？”他回答说：“我就是那天夜里被扯断了帽子上缨带的人。”
正因为楚庄王给臣子留了余地，才换来了下属的忠心耿耿。这就是留余地的精妙之处。想一想，在现代社会，我们为人处世不也是同样的道理吗？
留余地其实包含两方面的意思：给别人留余地，无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对彼此都没有好处。另一方面，给别人留余地的同时，自己也就有了余地，让自己有进有退，以便日后更能灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。
滋味好的食物，减三分留给别人吃；路径窄的路，留一步与人行。留人宽绰，于己宽绰；与人方便，于己方便。只有这样，你才不会招至损害，而且还能使自己在未来的职场生涯中进退有据、上下自如。
元旦晚餐结束后，部门经理提议大家去KTV练歌。进了包厢，几个老员工争先恐后地点歌，经理提示：“要礼让新人。”于是，大家把其中一册歌本传给新人李振慧。
荧光幕出现的伴唱带是天后歌手的最新专辑主打歌，主管与李振慧不约而同地举手。后来两人都客气地推让。最后的妥协结果是，资深的主管先唱，新人李振慧待会儿再唱。
由于是新歌，又是第一次点唱，工作忙碌的主管对旋律不太熟悉，落掉了几个节拍，一两个音也唱得不是很准。整首歌七零八落地唱完，大家还是很给面子，热情地鼓掌。主管知道自己没有表现出平日的水平，有点沮丧，决定再点另一支歌曲用以雪耻，不辜负大家的期望。正当她还犹豫着点哪一首歌的时候，她刚唱过的那首歌的伴唱带又出现了，原来是李振慧点的。
平日很爱唱歌的李振慧，正式上班之前每天在家无所事事，把时下天王天后的流行歌曲都唱得滚瓜烂熟，唱起歌来自然是有板有眼，颇有职业歌手的水准，听得全场鸦雀无声，尤其是男同事都惊为天人般地放下手中的饮料和歌本，全神贯注地欣赏李振慧的歌艺。
一曲唱罢，掌声响起，“唉！长江后浪推前浪，本部门新的天后产生了！”一位男同事的话，再度为李振慧赢来满堂彩。
在李振慧来公司之前，部门的天后是主管，没想到只因自己开场的一首歌没唱好，就把天后的宝座拱手让人了？在灯光昏暗中，大家都没看见主管脸上青一阵、白一阵地尽是尴尬的笑容。
主管并非心肠狭窄到容不下新人的“课外”表现比自己杰出，她介意的是——这个新人有必要让她输得如此难堪吗？李振慧可以尽情展现她的才华，让同事们知道她的歌唱得很好，但何必在主管刚刚唱完一首之后，故意点同一首歌原音重现地再唱一遍，让彼此的功力高低见分晓呢？李振慧完全没有想到自己的做法已造成对主管自尊心的伤害，也影响到了自己日后在公司中的人际关系。
我们要懂得在细微之处“体贴”别人的感受，要有在平时的工作或生活中“给别人留余地”的细心，这样不仅可以让对方觉得舒服，自己也可以全身而退，不会惹出是非。懂得礼让，才能分享。
在职场上，每个人都有求生存求发展的本能，如果有百条生存之路可行，在竞争中给他断去99条，留一点余地，他也不会跟你拼命。倘若把他最后一条路也断了，那么他一定会揭竿而起，拼命反抗。想一想，世界之大，何必逼人无奈，激人至此呢？
在公司里，如果你能给别人留有余地，别人一定会感激你、协助你，这就等于多给了自己一次成功的机会。所以，你一定要学会给别人多留余地，说话、做事都不能太绝，要容纳一些意外事件，以免自己下不了台。与人交恶时，不要口出恶言，更不要说出“誓不两立”之类的话，不管谁对谁错，最好是闭口不言，以便他日如携手合作时还有“面子”。
对人也不要过早地评论，像“这个人完了”、“这个人一辈子没出息”之类属于“盖棺定论”的话最好别说，世界总是变化很快，说不定你哪天就需要他的帮助。
总之，要让自己在职场上进退自如地走向成功，就要避免以下“四绝”：
事情不可做绝；言语不可说绝；金钱不可用绝；权力不可使绝。
4．别犯志大才疏的毛病
出入头地、领袖群伦，这种愿望大概是许多人在早年就为自己设定好的一大人生目标。
除了少数放荡不羁、自甘平庸、随波逐流的人以外，几乎每一个处于各种组织机构中的上班族都希望自己的地位能够不断上升，直到有一天身居高位、指点江山，成为可以“叫得响”的“社会名流”。最少也要在本单位里干出一点名堂，做一个举足轻重的人物。
拥有这种想法和愿望的人，是十分值得赞赏和鼓励的。所谓“人过留名，雁过留声”，人生在世应该有所追求、志存高远、有所成就，对社会和他人有所贡献，而绝对不能自甘沉沦，白白地虚度此生。
但是，在此我们想问各位的问题是：在订立使自己走向领导岗位的人生目标和奋斗计划之前，你是否已经切实检讨过本身的领导能力，看看自己有没有足够的领导资本呢？
战国时期，赵国有个名叫赵括的人，他聪明伶俐，从小就饱读经书，对各种兵法战策无不倒背如流、滚瓜烂熟。一说起行军打仗、埋伏布阵、攻城掠地，他总是旁征博引、口若悬河、滔滔不绝，简直没有人能够说得过他。
当时，人们无不夸赞他是一个难得的“军事奇才”；赵括本人也洋洋得意，认为自己就是天下最优秀的将帅之才。他满心希望自己有一天能够成为指挥千军万马的大将军，在战场上大显身手。他只恨一直没有机会真的带兵打仗。
但是，只有他父亲赵奢深知儿子并没有真才实学，不过只会“纸上谈兵”而已，无法担当大任。尽管有人多次推荐赵括出任大将，赵王也屡屡想起用他，但赵奢就是不同意。
赵奢曾对妻子说：“别人都希望自己的儿子能够受到重用，而我却害怕这样。如果让赵括当了将军、带兵打仗的话，他肯定会成为断送赵国的罪人。”
后来，秦、赵两国在长平作战，长达三年时间僵持不下。赵王误中秦国的计谋，不听大臣的劝告，下令撤换久经沙场的老将廉颇，改派赵括到前线打仗。
这时候，赵奢早已去世，赵括的母亲想起丈夫说过的话，就赶去见赵王说：“赵括不但比不上廉颇，甚至也远不如他父亲啊！赵奢当大将的时候，得到封赏都会给部下分享，和将士们的关系十分融洽；一旦接到命令，就把全部身心都用于处理公事。可是，赵括当了将军却自以为是、盛气凌人、看不起同僚、不关心下属；大王赏给他的财物，他也不肯和部下分享，而是自己拿来购置田产、挥霍享用。所以，请大王一定要改变主意、收回成命，不要让赵括做将军了。”
赵王却说：“寡人主意已定，不要再多说了。”
赵母见此情景，禁不住叹口气说：“如果大王非要使用赵括，万一出了差错，请您一定_不要迁怒、连累我们全家啊！”
赵王答应了赵母的请求，仍然派赵括为三军统帅。事情的发展果然不出赵奢所料，由于赵括根本没有实际的军事领导才能，很快就被秦兵打得大败，致使40万赵军全部惨遭坑杀。赵括本人也被秦军的乱箭射死。
其实，一个人有没有想当领导的愿望是一回事，能否实现愿望又是一回事；有了实现愿望的机会之后，是否能够做好领导工作则更是另外一回事。
不少人都有“志大才疏”的弱点，在他们身上常常都有“勇于想象、敢于批评、崇尚空谈、不善行动”的坏毛病；而对于那些渴望当上领导但却缺乏实际领导经验的人来说，往往更容易陷入“目空一切、眼高手低”的误区。
赵括“纸上谈兵”的历史悲剧提醒人们：
当领导的位子向你招手时，请不要忙着贸然接受，而应该首先想一想自己是否已经具备了担任领导者的条件。
对于领导工作这一份特殊的“瓷器活”来说，一个人的领导资本无疑就是他的“金刚钻”。如果没有“会刚钻”，那就别揽“瓷器活”。只有这样，才是既利人又利己，否则只会既害人又害己。
一个人只有掌握一定技能、具备一定的能力，才能够在职场上获得相应的职位。在职场上，许多人都有上进心，都想晋升加薪，却往往忽视了在晋升来临之前做必要的准备，结果在上面对他们进行考察时，被淘汰了还不知不觉。一般而言，一些晋升制度比较完善的公司在提拔管理人员之前，往往会不经意地派他们做一些高难度的工作，以考察他们处理复杂事务的能力。此时，有些人由于平时缺乏必要的准备和锻炼，往往在这样的重要关头把事干砸。这样的下属当然是难以获得晋升机会的。
职场如战场，竞争压力大，如果你没有“金钢钻”，一旦遇到了“瓷器活”，别人是不会等你去买“金钢钻”的。因为，时间就是金钱，时问就是效益，人家要的是立马就能派上用场的人才。因此，在职场．卜，那些善于谋求升迁的职员，往往会在平时练就过硬的业务能力，掌握丰富的管理知识，将自己的“金钢钻”磨亮磨尖，只要出现“瓷器活”，他们马上就能将其揽下来，亮出自己的优势，击败竞争对手。
一个19岁的男孩，来自西部贫困山区，虽然他很勤奋，但由于只有高中学历，只好到一家工厂做了一名工人。他一边扎扎实实地做好自己的本职工作，一边抽时间读一些管理类、社科类的书，弥补自己知识的不足。他深信，只要自己努力不懈，将来就一定能够做得更好。别人都不理解，一个小小的打工仔，学什么管理？将来管理自己的老婆孩子啊！不过，他对此不以为意，我行我素。他认为：在当今社会，一个人要想获得成功，经济知识和管理知识是必备的。
两年后，他所在车间的车间主任因事故被辞退了。此时，各生产小组的组长都在积极争夺车间主任的职位。然而，车间主任这个职务只有具备较强的一线工作经验，同时具备较强管理能力的人才能够胜任。前一任车间主任也是来自一线的工人，但是由于学历低、管理能力差，常常引发工人们的抵触情绪，导致效率低下。因此，在任命新的车间主任时，厂里的领导非常犹豫。因为，车间的工人多是初中、高中学历，几乎没有什么专业的管理经验，而派一个有专业管理经验的人，又几乎不懂一线的工作情况。于是，他们决定在一线工人中竞聘，让一些有两年工作经验的工人参加竞争。在考核时，既要考核工作业务能力，也要考核管理能力和管理知识。
于是，这个男孩毛遂自荐。领导看他的资历只是刚刚够格，就问他凭什么证明自己能够当车间主任。于是，他就分析了业务情况，谈了自己对管理的看法，甚至对市场发展的前景进行了大胆的预测等。一时间，厂里的领导为他丰富的知识目瞪口呆——没想到一个粗放型企业的一线员工里，居然还有藏龙卧虎之人。
一个月后，他被任命为该车间的车间主任。
在市场经济环境中，一个人要想在一家企业或一个公司中获得晋升，必须能给企业或公司创造效益。身为下属，即使与上司的关系再好，如果业务能力和管理能力差、缺乏必要的管理知识、业绩一塌糊涂，也不可能获得晋升机会。所以，身在职场，一个人要想获得晋升、有所作为，必须想办法打磨好自己的“金钢钻”，学习必要的管理知识，提高自己的业务能力，营造良好的人际关系，只有这样，在有了“瓷器活”时，你才能随时将其揽下来，干出一番业绩，为自己的晋升打下坚实的基础。
在现代社会，机会虽然重要，但实力同样重要。没有实力做后盾，即使机会来临，也会转眼即逝。在职场上，只有你具备了出色的业务能力和管理能力，才能让你做管理者，而没有让你做了管理者再去培养你的业务能力和管理能力的。俗话说：“有了金钢钻，再揽瓷器活。”在职场上业务能务和管理能力就是你的“金钢钻”，没有这两样东西，你要想获得晋升简直比登天还难。
5．推功揽过，以让为先
趋利避害是所有人的特点，谁都不想承担责任，谁都想把功劳据为已有。有些领导者更是如此，有责任了让下属承担，出现功劳了则想划于自己的账下，这种思想是要不得的。
汉朝人张汤原为长安吏，却能平步青云登上御史大夫的宝座，且深得汉武帝信任。是因为：每当有政事呈上，武帝不满、提出指责，张汤立刻谢罪遵办，并说“圣上极是，我的属下也提出此意见，我却未采纳，一切都是我的错”。反之，若武帝夸奖他，他则大肆宣扬属下某某点子好、某某办事利落，如此得到了手下人的爱戴。
从古到今，有许多事例都证明：凡是推功揽过的人都能激励别人，使自己取得成功；而推过揽功的人则削弱了他人的积极性和斗志，自己必然走向失败。
著名的美国橄榄球教练保罗·贝尔在谈到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
如果你真的有能力去完成一件事，那么你立功的机会还很多。你应该克制自己不肯让功的情绪，而将功劳让给上级，这于你无害而有利。
我们对上司，应怀有一份炽热之心，这极其重要，如果只会打眼前的算盘、短视近利，将来一定会吃亏。好吃的“菜”应该让你的上级“吃”，即使自己垂涎三尺，也要对上级说：“请您先吃吧！”
若遇到你礼让过的上级，他心中定会产生“我欠了人家一份人情债”的感觉。所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他真了不起！”而对你产生好感。总有一天，他会设法还给你这笔情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说绝不吃亏。
