有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决喝水问题呢？
第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，再转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶再传回来接着挑。这样一搞接力，虽然从早到晚不停地挑，但是大家都不累，水很快就挑满了。
这种协作的办法，可以叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得最多，晚上吃饭吃一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。
这个办法叫“管理机制”。
第三个庙，三个小和尚商量，每天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚负责把水往竹管里倒，第三个和尚则在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。
这叫“技术创新”。
你看，三个和尚要喝水，要协作，要引进新的机制，要采取办法，搞机制创新、管理创新、技术创新，办法在变，观念也在转变。
做事不动脑子，不想办法，“老牛拉破车”，那是做不好事情的。只是勤奋刻苦也是不行的，勤奋刻苦很好，但往往费力不讨好，不适合飞速运转的现代生活。光听领导的话还不行，毛泽东早就说过，毫无疑义地执行上级的指示，那是对上级指示的最妙的怠工。也就是说，领导的话要听，但是要积极运用，创造性地发挥，才能把领导交给的任务做好，所以说，照章办事，因循守旧，是难以开拓新局面的，时间久了，就会落后于别人，落后于世界。
