失败是成功之母。小时候，你的父母或幼儿园阿姨就这样告诉你，并列举了大量的事例来证明。于是，在你幼小的心田里便有了“失败只是有点儿让人伤心，但并不可怕”的种子。到了中学，老师又告诉你：“失败是成功的踏脚石。”你便有了这样一种潜意识：失败是成功的先兆；只有挫折才能带你走向成功。因而失败不是一件令人沮丧的事情，而是可喜可贺的经验。你甚至把这句话演绎得更浪漫，更贴合你心中那份幻想：“只有风雨才能冲洗掉我表面的尘埃，显露出英雄本色。”于是你不畏失败，跌倒后爬起来再勇敢地奋进。而结果呢？要是你屡战屡败，屡败屡战，结果又屡战屡败，你还会那么浪漫地想起失败是成功之母吗？
其实，你扭曲了失败与成功在“失败乃成功之母”中的母子关系，你认为“失败”必然推得“成功”，而没有深入想一想“失败”的潜在意义。
失败是成功之母，两者之间并没有必然的母子关系。如果你经历了失败之后，抱有一种无所谓的态度，安慰自己说：“忘了过去，一切从头再来。”那么，等待你的很可能还是失败。
为什么失败一个接一个，成功却与你无缘？因为你没反省自己，没有认真地分析自己失败的原因，没有从以往的失败中吸取教训。
成功学大师拿破仑·希尔认为，失败的主要原因是没有认真分析、总结前人的失败教训，没有从中吸取宝贵的失败经验。
他们之所以没有认真反省除了主观原因外，还有一个客观的原因，那就是失败和挫折通常是以一种“哑语”的形式展现在人们面前的，如果不认真对待，仔细琢磨，就无法破解“哑语”，当然也就不能吸取别人失败的教训了。而对成功者而言，他们读懂了那些“哑语”，并从中吸取教训，所以才成功。所以说，所有历经过失败和挫折而终获成功的人，都是用心认真从失败中读懂了失败的教训“哑语”的人，失败的经验引导着他们走向成功。
美国明尼苏达州柴油公司的赛德里亚分厂，在创办初期经营很不景气，产品质量不稳定，机器利用率低，工人缺勤现象严重且工伤事故经常发生，各种内忧外患使其几近破产。工厂的处境使厂长史密斯焦急万分，但是面临着挫折和来自上下的压力，他没有一味地蛮干下去，更没有退缩，而是找来各方面的专家人士研究分析工厂经营不佳的原因。经分析发现，其症结在于实行的多层次领导管理体系。在这种管理体系下，领导与职工之间及各领导之间缺乏沟通。他们各自为政，致使整个工厂没有通盘的计划，处于一种得过且过的混乱状态。
于是史密斯对症下药，实行了一套新型的管理方法，重新设计工作，改善劳动环境。全厂从经理到操作工全部编成以20人为一个单位、有一定的自治权的制造小组。每个小组都要学会“料理家务”，从事一系列的所谓垂直性工作，如清点存货、采购原料、记录生产费用、检验进货、登记考勤和工作表现、编制预算、监督安全措施等。他给予每个组以较大的自主权，使它们有权自行招雇新工人，辞退不称职的组员。
总方案实施后，果然取得了令人鼓舞的成功。不仅令赛德里亚厂获得了新生，而且很快成为总公司的明星分厂，而史密斯本人也因其在赛德里亚的成绩被调往总部担任副总经理。试想，假如史密斯当时在挫折面前，不认真分析原因，不改变原来的管理体系而一味蛮干下去，无论他如何兢兢业业，等待他的也只能是又一次失败。
心理透视
因而，屡战屡败者的处方就是认真地对待你的每一次失败。要痛定思痛，找出自己失败的原因，在下一次奋进中引以为戒。万不可好了伤疤忘了痛，甚至自虐般地流着鲜血还不知痛，这样下去，总有一天，你会因伤痕累累或失血过多而变得无力拼杀，只有扼腕叹息，悔恨终身。
