当你最终决定争取经理的帮助去解决和办公室敌人的问题时，要像个经理那样对待见面。提前询问主管能有多少时间可以给自己。起草提纲，如果你紧张，可以把你的观点都写下，同时尊重经理给你的时间限制。
按优先顺序处理你的内容和安排问题，就如《赢得办公室政治的秘密：如何在工作中实现你的目标和增加你的影响》的作者玛丽建议的那样，从你最重要的部分开始。她说：“三句话之后就要快速行动，但要为棘手问题做好准备。因为执行者不喜欢听长篇大论.”
简明扼要。你要劝阻你的经理为你提供重点和解决方案。告诉你的主管你将如何尽力解决问题。向他或她提提你所想出的其他建议，即使是那些让人无法认同的。强调你希望他或她能够提出更好的建议。
最重要的是，显示出这些努力提升了你的工作能力。在会谈的时候不要涉及私人事务，否则会让你显得不够专业。
