第68章 案例：A公司的考核制度改革

A公司是一个以新产品开发为主要工作内容的集科研与教学与一体的教育机构，待遇优厚，所以公司吸纳了一批优秀人才。在市场经济大潮下，公司为了展示其在同行业中的魅力，对一些制度进行了改革，这次改革主要涉及了干部人士任免的条件以及员工的工作任务量方面。在中层领导干部的提拔方面，公司规定选拔青年领导干部时以40岁为界，要大胆启用40周岁以下的员工走上领导岗位，同时要让年长的领导干部逐渐退居二线。按照这样的条件新选拔上来的一些中层干部都是“奶油小生”，工作没有经验而且也没有创造性的思维能力，没有没任命中层干部的一些业绩突出的深资历教师表现出不服从这些“奶油小生”的管束的行为，这些“奶油小生”表现很无奈。在员工的工作量方面，分员工职称分别规定不同的工作量，工作量与薪酬挂钩，在工作量的基础上乘以相应的薪点得到该员工在既定工作量下得到的待遇，初、中、高级职称的员工相差不大，在基本工作量之上规定一个上线，在超过工作量上线时待遇减半。公司高层传言，这样的规定就是为了鼓励大家搞科研，以便能够让优秀的、有潜力的员工誊出更多的时间从事创新性科研，成为拉动公司成长的推进力。在对科研的考核制度层面，由原来的每年一考核改为三年一考核，并且具体考核指标由各基层部门自己规定，各部门在规定本部门的科研底线时千姿百态，尤其是历年来科研实力较弱的部门倾向于尽量降低科研要求。部门管理者为了部门发展需要，不顾员工的激烈阻挠，极力将本部门的科研工作量调高，但招致本部门员工尤其是元老级的员工的反对。为了保障员工的工作质量，对科研成果做了具体的规定。新的制度已经推行，虽然公司表面上看似冯平浪静，但私下里议论纷纷。不用说别的，单说刚性的以40岁为界提拔年轻管理者，就使很多非常优秀的员工失去了进入中层管理的机会。毕竟进入中层管理者是大家梦寐以求的，并且进入中层管理者后会有更多的发展机会。很多优秀员工为此向制度而叫不平，但这是公司的规定，谁又有什么办法呢？