就如同从“八个到位”到“七个确保”一样，象州的桂中项目管理措施，总是不断适时创新。
在绵绵细雨中，XZ县大乐镇的镇领导，收到了县里发的短信，内容是重大工程当周的排名情况，大乐镇项目排有最后，被黄牌警告。着急之中，镇领导连忙安排人员下去检查，看看有何需要协调，不料，接到通知，说是联系该项目的县领导，将在项目现场，约谈乡镇主要领导和项目经理、监理方。而此时，施工方和监理方收到短信，与已正在现场的业主代表，商量如何整改。
这是XZ县采取手机短信倒排名给相关人员后，出现的场景。
XZ县国土资源局副局长盘军吉介绍，为了更有效地推进工作，XZ县从项目开展以来，就通过手机短信及时掌握情况，每天要求施工方将当天的工程计划发短信向业主联络人，同时，业主联络人每天必至现场对照施工方提供的计划检查施工情况。在项目实施过程中，运用了发放黄牌警告等监督手段，对连续3次排名倒数第一的重大建设项目所在乡镇主要领导和项目经理、监理方进行约谈。
用短信督查推进项目，方法简单快速有效，后来很多项目区学习采用。而象州采用最早，且自始至终做得细致，没有虎头蛇尾的现象。而在不断地总结经验教训中，而XZ县桂中重大办又从短信监督，进一步摸索出用短信倒排名促整改的管理方法。
手机短信倒排名具体的方法，是每周以手机短信形式编写排名情况，发送给县领导和镇领导及施工方和监理方，并同时将排名情况以书面文件形式送给相关县领导，提醒该领导同志去了解所联系的项目当前存在的问题，并尽快协调解决。对排名靠后的，还会发放黄牌送到项目部，并要求项目经理和黄牌照相留档。
短信倒排名产生管理的多重效果，一是黄牌警告牌照相留档，激发项目方的奋进。二是短信发到县领导手上，县领导接到提醒，不管自己联系的项目是前是后，肯定马上就会抓紧下去督查，在现场抓进度和监督质量更有依据，令人信服，更有效果。三是短信发到乡镇领导手上，排名靠后的乡镇，领导会马上下去协调。四是对业主联络人也是一个鞭策，自己联络的项目排名较后，每天碰头会都觉得压力大，促使他们加强每天巡查的力度，花更多的精力思考，为施工方出谋划策。
