“龙川钢管”犹如一匹扬鞭奋蹄的黑马，正昂首驰骋在国际钢管行业的前列。如今，年青的马自强以“敢上九天揽月”的豪气为公司未来设计了更为宏伟的蓝图：“在冷拔无缝钢管行业做世界前三强”。到“十一五”期末，龙川钢管要实现总投入30亿元，职工人数2000人，年销售规模达90亿元，建成集生产、科研、物流为一体的特大型钢管生产基地，形成独特的龙川生产经营模式，创造世界无缝钢管行业新纪录！
“天行健，君子自强不息”。在龙川钢管的企业简介上，首先映入眼帘的是这样一句话，这既是龙川钢管的企业精神，也是马自强人生信条的真实写照：一个自强不息的人，一个生机勃勃的企业，正在不断地裂变、成长。
（作者：谢振宇 贾同颖 徐 锐）
案例使用说明：
“以人为本”造就“龙川奇迹”——记扬州龙川钢管有限公司创业案例
一、教学目的
本案例的教学目的是激发或增强潜在创业者的艰苦创业意识，帮助创业者了解创业过程中可能存在的困难与风险，为创业者提供创业企业成长的经验与教训，科学地进行创业管理决策。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.从马自强身上可以看到青年创业者哪些重要的特质？
2.龙川钢管创业初步取得成功，给了我们什么样的经验和启示？
3.龙川钢管的文化理念是什么？它对推动企业过去的成长发展起到什么作用？
4.面向未来，你对龙川钢管的文化适应性有何想法？应如何进一步寻求深化龙川钢管的企业文化？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.认真分析“龙川奇迹”的产生，可以明显感觉到与它的高起点分不开，当然这需要拥有一般创业者所难以获取的资源。在马自强之前从事钢管贸易的过程中，其积累的资金、人脉、市场和对这个投资高、市场火暴的行业的熟识等都为他的高起点创业打下了坚实的基础，但若仅有这些资源而没有驾驭这些资源的能力可能奇迹并不会出现。
2.柔性管理是在尊重人格独立与个人尊严的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，所实行的管理。马自强对员工多种激励方式的实施、对员工需求切身的把握及其对家庭、社会、自然环境等的尊重及责任感，是柔性管理的体现。柔性管理带给龙川钢管的不仅仅是已取得的成功，还会使它在以后的路上走得更快、更稳，可以在这个方面加以分析。
3.在高速发展、规模迅速扩大的同时，龙川钢管也将会面临着各种各样的问题，可以对其面临的主要问题及对策加以分析。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
案例22 责任扛起事业——江苏正恺电子有限公司创业纪实
摘要：随着市场经济的深入发展，许多中小企业纷纷涉足高新技术领域，而它们又面临人才难觅、资金匮乏等困境。江苏正恺电子有限公司从初创到发展壮大的过程中，同样面临了许多看似难以逾越，但最终都——迈过的困难和障碍。本案例首先详细介绍江苏正恺电子有限公司的基本概况和创业历程，随后剖析企业创业过程中的典型和关键事件，提炼其经营管理方面的特色，最后萃取其创业成功经验。
关键词：电子产品 创业过程 经营管理特色
随着市场经济的深入发展，高新技术的广泛应用日趋成为当今社会发展的方向与主流。众多中小企业纷纷涉足高新技术领域并进行着积极的探索与实践，而在此过程中，它们又面临人才难觅、资金匮乏等困境。中小型科技企业如何破解这些难题，一直是学界积极探询的课题。江苏正恺电子有限公司（以下简称“正恺电子”）从初创到发展壮大的过程中同样经历了许多看似难以逾越的困难和障碍，但在董事长兼总经理徐正的带领下，正恺电子冲破一道道屏障，用责任扛起了日益壮大的事业。
