二．时刻清楚自己想要的结果
美国心理学家阿德勒认为，特意深植在脑海中并维持不变的“明确的结果”，在下定决心要将它予以实现之际，将渗透到整个潜意识，并自动影响到身体的外在行动，以促成想要达到的结果的实现。
美国人艾廷吉就是这样的一个例子。
在被媒体广泛报道之前，艾廷吉只是一个普普通通的犯人，而且他自己都承认，他是个不折不扣的“坏人”。
1964年，艾廷吉因犯罪在亚利桑那监狱被判处无期徒刑。他所有的亲友都对他放弃了希望，除此之外，他的亲友还深信，他将在一两年之内离开这个世界，因为，艾廷吉在入狱前已经患了严重的肺结核。
外面的人们还在对他进行着严厉的指责。
在这个世界上他已经没有任何一位朋友会对他提供帮助或去鼓励他。
在这种处境下，艾廷吉有足够的理由感到沮丧，丧失人生的希望。但就在这时，他自己思想上发生了某种变化……
突然有一天，他的亲友接到了艾廷吉的电话：他还活着，而且很健康，并且已经出狱了。
他的亲友们都很惊讶，面前的艾廷吉几乎变成了另外一个人，谦逊、努力、目标明确。
媒体发现了这一事件，以改过自新的典型对艾廷吉进行了采访，希望能挖掘出他产生那么大转变的根源，究竟是怎么战胜疾病和获得自由的呢？
艾廷吉的回答让人很吃惊，他说：“很简单，我真正的意识到我错了，我要改变，我要恢复健康，我想获得自由。我每天都想这些。”
艾廷吉下定决心，要战胜肺结核，并使自己恢复健康。
这时一项很明确的目标。
在他下定决心之后，他每天都告诉自己暗示：我要健康，我可以实现！所以的工作和生活都朝着这个目标前进。
不到一年的时间，他发现自己的病症减轻了，消失了，他真的胜利了。
接着，他把这项“明确的主要目标”又予以扩大，努力地工作，凭着自己的表现获得很多减刑的机会。
终于，一个健康的艾廷吉重新获得了自由。
时刻清楚自己想要的结果，可以唤醒一个人的潜能。
在这里潜意识就像一块磁铁，当它与“想要的结果”相互作用后，他会吸引住达到这个目的所必备的条件，从而使我们的工作更加的高效，真正地实现忙出成效。
有很多的证据可以支持这种说法。
拿破仑就是借助这个方法，使自己从一个科西嘉岛出身低微的穷小子，最后登上了法国的皇位，横霸欧洲若干年。林肯也是借助于同样的方法，跨越了一道道鸿沟，从肯德基山区的一栋小木屋走了出来，最后称为美国历史上最伟大的一位总统。
给目标一个期限
为了实现高效的工作，我们必须确定明确的目标，同时更重要的是，为你的目标设定一个期限，因为没有期限的目标是不完整的，最终的结果很可能等于没有目标。
首先，当你设定了一个期限时，这个目标就会清晰地呈现在你的脑海中，表示你一定要做到。当你设定了期限时，就等于给你的潜意识下达了一条清晰的指令，打开了你潜意识中蕴藏的无穷力量。
没有设定期限的目标不能算是一个目标。
一．给目标设定期限的重要性
美国著名作家罗曼·W·皮尔在其畅销书《态度决定一切》中，曾经记录了一个发生在作者身边，却又引人深思的小故事：
有一次在高尔夫球场，我在草地边缘把球打进了杂草区。
有一个青年刚好在那里清扫落叶，就和我一块儿找球，那时他很犹豫地说： “皮尔先生，我想找个时间向你请教。”
“什么时候呢？”我问道。
“哦！什么时候都可以。”他似乎颇为意外。
“像你这样说，你是永远没有机会的。这样吧，30分钟后在第十八洞见面谈吧！”
我说道。
30分钟后我们在树荫下坐下，我先问他的名字，然后说：“现在告诉我，你有什么事要同我商量？”
“我也说不上来，只是想做一些事情。”
“能够具体地说出你想做的事情吗？”我问。
“我自己也不太清楚。我很想做和现在不同的事，但是不知道做什么才好。”
他显得很困惑。
“那么，你准备什么时候实现那个还不能确定的目标呢？”
我又问。
他对这个问题似乎既困惑又激动，他说：“我不知道。我的意思是有一天。有一天想做某件事情。”
于是我问他喜欢什么事。他想一会儿，说想不出有什么特别喜欢的事。
“原来如此，你想做某些事，但不知道做什么好，也不确定要在什么时候去做。更不知道自己最擅长或喜欢的事是什么。”
听我这样说，他有些不情愿地点头说：“我真是个没有用的人。”
“哪里。你只不过是没有把自己的想法加以整理，或缺乏整体构想而已。你人很聪明，性格又好，又有上进心。有上进心才会促使你想做些什么。我很喜欢你，也信任你。”
我建议他花两星期的时间考虑自己的将来，并明确决定自己的目标，不妨用最简单的文字将它写下来。然后估计何时能顺利实现，得出结论后就写在卡片上，再来找我。
两个星期以后，他显得有些迫不急待，至少精神上看来像完全变了一个人似的在我面前出现。这次他带来明确而完整的构想，已经掌握了自己的目标，那就是要成为他现在工作的高尔夫球场经理。现任经理五年后退休，所以他把达成目标的日期订在五年后。
他在这五年的时间里确实学会了担任经理必备的学识和领导能力。
经理的职务一旦空缺，没有一个人是他的竞争对手。
又过了几年，他的地位依然十分重要，成为了公司不可缺少的人物。他根据自己任职的高尔夫球场的人事变动决定未来的目标。
现在他过得十分幸福，非常满意自己的人生。
从故事中的年轻人的表现，我们可以看的出来设定目标的重要性。
更重要的是，这位年轻人给目标设置了一个明确的期限。
有了这个期限，他很清楚接下来五年内应该做些什么，那就是去拥有那些担任高尔夫球场经理所必备的知识和能力。
在工作中你可能有过这种经历，当你设定了一件事情的期限，而且把它记在记事本上后，你才会下意识地去考虑一些具体的情况，你的这个目标是否符合的现实，条件是否已经具备等。
假如一个目标，连你自己都不相信可以做到的话，那么你的这个目标是不可能做到的。
二．设定期限，发挥潜意识的威力
当你设定了期限后，你就会有一种紧迫感。
所谓的“马越骑越快，人越逼越勇”就是这个道理。
与此同时，你会自动地开始接受这条指令，并自动执行。你的头脑就会开始酝酿达成目标的计划和方案，促使你快速地达成你的目标。
这就是潜意识的威力所在。
人有两种意识，即表意识和潜意识。
表意识负责传达指令，而潜意识负责执行，把它变成现实。
人类的潜意识是与宇宙自然无边的信息与资源相通的，拥有巨大无比的能量，它可以达成你任何的目标！
表意识给潜意识下达指令后，潜意识就会调动和吸引一切信息资源来达成表意识的需求。
如果你没有设定期限，潜意识便不知道表意识何时要它完成任务，也就无从着手。就像你吩咐一个人去做一件事情而没有规定几时完成一样，他可以一天之内完成，也可以一个月，也可以变成遥遥无期。而无期就代表完不成。
目标因期限产生能量。期限就是在给你的潜意识下达最后的通缉令，潜意识便自动调动一切资源，迅速达成你的目标。
很多人之所以不设定目标，一个重要的原因就是不知道如何设定，尤其是不知道给目标明确期限的重要性。
没有明确时限的目标是一个可怕的陷阱，这是一种慢性毒药，就是无论你有多少时间，它会让你把事情拖到最后一刻才会去做，而唯一解药就是给目标一个明确时间期限。
三．有命必复，结果导向
著名的管理学家刘光起先生，在其著作《A管理模式》中提到一个“四小时复命制”的理念，就是一个给目标加上期限，给工作加上期限的好方法。
四小时复命制的理念在于：
对任何命令，不管完成与否，接到任务的员工都要在规定的时间内向上级复命。
如果员工在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法按时、按标准完成规定的任务，也要立即向上级复命，并讲明不能完成任务的困难或原因。
上级根据情况撤销原命令或更改命令的内容而形成新的命令，在研究中发现，最为有效的执行方式是复命的时间一般不应超过四小时，故称为“四小时复命制”。
四小时复命制的核心是有命必复，是指只要这件事布置下去，就必须复命。
怎么复呢？有个时间限制，四小时复命，也就是在规定的时间内复命，也叫及时复命。
四小时复命制符合了古语“今日事、今日毕”，就是一件事不能无限制拖延而没有结果。
四小时复命制并不是固定地指一定要在四小时内完成任务，而是一种理念和工作方式，上级布置一项工作时，员工若没有任何异议，就应该按时完成，并在明确的时间期限内（四小时内）给予上级答复。
若在执行工作的过程中遇到突发、意外事件，应在四小时内汇报；若在干工作的过程中遇到困难，也应在四小时内向上级汇报，使领导及时调动人力、物力、财力，帮助克服困难，使工作顺利完成。
从我们自身角度出发，关于四小时复命制的核心——有命必复，我们应该这样理解：
只要我们接受到一件任务，就必须在一定的时间期限（四个小时内）内得到一个结果，向上级复命。
这个结果可以是工作目标的实现，也可以是过程中发现的问题和障碍。但无论是结果如何、问题如何，在规定的时间内必须给上级一个回应（复命），以便上级第一时间做出下一步的判断和安排。
它是一种很好的管理方法，不仅仅适用于企业和政府管理部门，也适用我们个人的工作管理，也是一种高效工作的好方法。
在企业中，四小时复命制的应用，可以大大减轻领导的工作，而且还可以大大提高企业工作效率。
我们知道，在很多企业，往往是领导布置了一项工作后并不能放下心来，而完成工作的结果常常有这样几种：如果领导天天问，天天操着心，则工作的完成情况相对会好些；如果领导不能及时过问，则实际操作的人可能拖延工作甚至不去做这项工作，当领导什么时候想起这件事时，他也会有一大堆的理由。
诸如这种事情，在我们的现实生活中普遍存在，而四小时复命制可以很好地解决这一问题。
通过四小时复命制的内容，我们可以看到，它所强调的在是领导布置工作内容时，接受工作的员工必须提出对这项工作的看法，如完成的具体时间和完成是否有困难等。
如果没有困难，到时必须完成，并在完成工作的四小时内向领导汇报；若完成工作的过程中遇到困难，也要在四小时之内向领导汇报，让领导心中有数，进而得到领导的明确指示。
当然，除了“四小时复命制”，还有“八小时复命制”、“二十四小时复命制”等管理制度。在许多优秀的企业里，优秀的员工根据任务的特质，按照限定的时间进行高效的复命。“四小时复命制”、“八小时复命制”等制度的有效运行，是优秀企业文化的集中体现，同时也是员工对复命精神不懈坚持的结果。
同一阶段只忙于有限的目标
我的一名朋友，每次朋友间的聚会都会迟到，每次一到就开始道歉并表示实在太忙了。我们问他忙些什么，他就开始打开话匣子，谈论起自己大大小小的目标：
为了得到升职的机会，最近揽下了一项新业务；
为了锻炼自己的口语，最近报了一个全年课程的英语口语培训班；
为了认识更多的朋友，拓展人脉，参加了几个经理人俱乐部；
为了锻炼身体，最近开始学习打高尔夫球；
为了尽快解决个人问题，有点时间还要安排相亲；
为了履行对父母的承诺，正在规划假期带父母去旅行。
末了，他疲惫地叹口气：你们说我能不忙吗？
我只能善意地对他说：有目标是好事，但一段时间内同时建立那么多目标，恐怕并不是好事，因为同一阶段只忙于有限个目标比较有效一些。
事实上，生活中这样的人不在少数，他们忙碌但并不算瞎忙，他们有清晰的目标，但问题是他们有太多的目标。
每个人的精力、时间是有限的，忙得有章法、忙得有重点，才会忙得有成绩，要不然恐怕每个目标都会半途而废。
一．一段时间只做一件事情
这世界上能同时做很多事的天才是很少的。
对于我们一般人来说，能做一件事，做好、做透、做到一种境界就已经很难的。如果你同时做几件事情，那么结果会怎么样呢？
最可能的结果就是，你顾此失彼，功败垂成。
你要知道，你只有集中精力于某一领域，才更有可能获得成功。只有集中精力，在一段时间只做一件事情，才能出色地完成既定目标，达到水滴石穿的效果。
高效工作者都懂得要事优先，他们对决定做的事情全力以赴，这样就能最大地避免碌碌无为，使管理工作变得顺利。
一段时间只做一件事情对于每个人来说都是有必要的。
其实，我认为，职场成功的最关键要素之一就是懂得集中精力，在一段时间内只做一件事情。
作为企业，肯定需要你做出很多的贡献，可是你的时间又是有限的。
那么，你只有在某个时间段内，集中精力做一件事情，可能最大限度地提升自己的工作效率。
二．把努力集中到一个目标上
法国著名昆虫学家法布尔就遇到过这样的一个青年：
有一天，一名青年苦恼地对昆虫学家法布尔说：“我不知疲倦地将自己的全部精力花在我爱好的事业上，结果却收效甚微。”
法布尔赞许道：“看来你是有志于献身科学的青年人。”
青年人说：“是啊，我爱好科学，也爱好文学……对音乐、美术也非常感兴趣。”
法布尔于是拿出一个放大镜给青年人：“把你的精力集中到一个焦点上试试，就像凸透镜一般。”
著名效率管理专家史蒂芬·柯维在分析了众多在工作上效率低下的案例之后得出了这样的结论：“一个人做事缺乏效率的一个根本原因，就在于没有固定的目标，他们的精力太过分散，以至于一无所成。”
所以，我们同一阶段只有设定有限个目标，才能提高自己对目标的关注度，然后坚持到底地执行，才能真正的提高你的工作效率。
事实的确如此，许多在工作和生活中缺乏效率的人，就是因为目标过多，导致自己无法将精力集中在重要的事情上。
如果能对众多目标做一个选择，把努力集中在一个目标上，就可以使他们获得巨大的成功。
著名的成功学大师奥里森·马登曾经进行过这样一项调研：
他要求参与调研的人写下自己的目标，不限个数，但是要相信自己这些目标都能够完成。
若干年后，对这些人进行回访时发现：那些只写下少量目标的人，大部分目标都达成了；但那些写下多个目标的人，基本上已经放弃了大多数的目标，剩下的有限目标他们完成得也大打折扣。
是什么造成了这种差异？
是对目标的专注度。
就像我的那位朋友，他打算这段时间内完成很多个目标，但是纵然他拿出自己所有可用的时间来忙，又能照顾得了几个目标呢？
千万别认为这种情况不多见，事实上，与“没有目标”相对应的，许多人都是“目标制造专家”。
