在签订这项专利合约之前，盛田昭夫发了一封快信回公司，因为西方电气公司告诉盛田昭夫，这种专利只适合生产助听器。接到信后的井深大立即与公司的技术骨干开会商讨，大家最后一致认为，虽然存在风险，但凭借公司的优势和技术力量，为了占领新的市场，这个险值得一冒。他们决心把半导体引入到收音机。
贝尔实验室的半导体用的是一片锗，两边涂上铟，锗是阴极，铟是阳极，其组合方式是“阳极—阴极—阳极”。盛田昭夫的研制小组想要得到较高的周波，就要用“阴极—阳极—阴极”的组合取代贝尔实验室的组合。可他们找不到合适的材料，铟的熔点太低，锑也不适用，于是他们想用磷来代替锑。但马上有人指出，贝尔试验室这样尝试过，结果失败了。当时，美国的科技水平非常高，因此，贝尔实验室的话就像圣旨一样。但他们还是尝试所谓的磷胶法，一年之后，被贝尔实验室宣判死刑的磷胶法终于获得了成功。
1955年，盛田昭夫终于推出日本第一批小巧玲珑的半导体收音机。这批第一次标有“SONY”字样的产品一出世，便令同行和消费者惊诧，“SONY”牌收音机一下子风靡日本。原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。
时隔不久，盛田昭夫生产出的更小的口袋型半导体收音机大批上市。这种收音机可随身携带，就像手表一般便捷，在社会上形成了一种新时尚。标新立异的索尼公司顿时引起人们的极大注意，“SONY”成了家喻户晓的名牌。
创新使盛田昭夫赢得了消费者的心，使索尼公司在市场竞争中出奇制胜，从而迅速占领市场。同行企业在对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，开始研究他的特点，研究结果之一就是他总在以新取胜。
以新取胜的确是盛田昭夫的一个重要特点。索尼公司不断推出新产品，其他公司对新产品先是小心翼翼地观望，一见销售势头看好，马上跟进生产类似产品，但这时索尼已经独享市场一年以上。随着科技的日益发展，这种跟进的时间也在缩短，但盛田昭夫总能领先几个月，保持住创新带来的优势。
盛田昭夫说：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去间他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者、与消费者沟通来创造市场。”这段话加深了人们对索尼公司创新的理解，体现出了索尼公司的一种基本精神。
企业发展离不开创新，产品创新是“天字号”的第一个责任，一个企业的红旗到底能扛多久，直接取决于这个产品的竞争力，产品不合格自然是死路一条，产品仅仅做到合格，则不能赢得国际的竞争力，同样是死路一条。产品能够不断地为消费者创造超常的价值，这才是真正的活路。
在竞争异常激烈的市场中，如何有效获得利润最大化？蒙牛成功的诀窍就是不断推陈出新，不断推出新的单品。牛根生说：“做产品，最需要讲究的就是‘优生优育’。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也有大本事！滥生滥育，生得越多浪费越大。”
2005年底，蒙牛自主创新研发了中国第一款高端牛奶特仑苏，之后，蒙牛凭借LAB益生菌酸奶、冠益乳、蒙牛真果粒等一系列高科技含量的牛奶产品，开辟出中国乳品市场的创新之路；第27届世界乳业大会，蒙牛特仑苏荣获国际乳品联合会“全球乳业新产品开发”奖；2007年，蒙牛落成高科技乳品研究院暨高智能化生产基地。现任总裁杨文俊认为，科技是下一步乳业市场竞争的关键，尤其是具有自主知识产权的技术创新，与高科技乳品研究院的国际合作，将进一步推动蒙牛研发属于自己的核心技术和产品专利，参与国际最高水平的科技竞争。
如今，蒙牛已经获得119项创新成果；每年投入销售收入的7%一8%用于新产品研发；多次进行国外考察，数次专程到国外拥有专门设备的领先实验室进行试验研究；蒙牛的“真果粒”拥有三项全球首创独立自主知识产权专利……很多人会想，蒙牛拥有了这么多的荣誉，拥有了国内销量第一，是不是进入守业阶段了？
牛根生这样解释道：“经济全球化，与我们同台竞争的是装备到牙齿的国际军团，我们规模不如别人，底子不如别人，历史不如别人，凭什么赶？靠什么超？中华民族要想后来居上，只有凭创新，靠突破。既要拼硬件，更要发动‘软件革命’：在管理上创新，在文化上创新，在制度上创新……通过创新赢得国际竞争力。”
娃哈哈老总宗庆后，无疑也是力求创新，善于思考的人。
自从娃哈哈建厂时，宗庆后就有个打破市场上产品趋同的惯有格局，实施异军突起的战略，开辟自己的市场。他曾经调查过：国内生产的营养液，林林总总共有38种，但全都是老少皆宜的全能型产品，我们与其跟在别人后头生产第39种同样的产品，还不如另辟蹊径去生产第一种儿童专用的营养液。
当时，大多数人都认为宗庆后的创意未免要使产品的路子越走越窄，是作茧自缚。可是，宗庆后却给大家算了一笔账：全国有3亿儿童，如果我们的产品能够争取喝到“头口水”，那么十分之一的消费者，那就是3000万，请问，这个市场还小吗？
拥有一个好头脑就能让我们创造更多的财富，我们必须承认“脑袋”和“钱袋”的关系非常密切。如果宗庆后不是用这标新立异的灵活头脑，设计出了独辟蹊径的市场蓝图的话，那么，中国不仅不会有今天意义上的娃哈哈，而且企业也根本打不开这么多父母乃至祖父母、外祖父母的钱口袋，娃哈哈也不会创造出这么多的利润。
创新是个人发展的不竭动力，是事业成功的主要前提，因此说创新是追求成功的人所必须具备的能力。创新能够使我们得到发展与进步，把事业推向辉煌。在科学技术日新月异、社会发展瞬息万变的时代，我们更要有创新精神、创新能力。
牛根生说：做企业，永远需要动力，永远需要激情，永远需要创造、再创造！永远需要处于“创业态”。
当今的社会是创业智慧需要经常升级的年代，我们要不断突破自己的思维，今天在市场大潮中跟着走就可以发展，明天可能就要转着走才能找到出路；今天着眼满足需求就可以了，明天可能要创造需求才能前进；今天占领了本国市场，明天还有全球市场。这就是市场，永远没有边界。所以，做企业就要不断创新，以创新来创造市场，这样才能跟上市场大潮，走在时代的前面。
只有想不到，没有做不到
只要拿出你的智慧，发挥你的想象和聪明才智，付诸你的行动，你就有成功的机会。成功只因为敢于尝试，永远不要说不可能。
1997年，海尔集团为了发展整体卫浴设施的生产，派魏小娥去日本学习掌握世界上最先进的整体卫生间生产技术。在日本学习期间，魏小娥发现日本人试模期废品率一般都在30%—60%之间，设备调试正常后，废品率为2%。
魏小娥认为2%的废品率还是太高，就问日本的技术人员：“为什么不把合格率提高到100% ?”
“100%?你觉得可能吗？”日本技术人员反问道。
魏小娥心想，没有什么不能解决的问题，只是人的思想给自己画地为牢。
魏小娥是一个精益求精的人，她遵循的工作标准是要“要么不干，要干就要争第一”。于是，她为了把合格率提升为100%，开始争分夺秒地学习。
她拼命地利用每一分每一秒的学习时间，三周后，带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔。
半年后，日本模具专家宫川先生来华访问见到了“徒弟”魏小娥，此时的她已经是卫浴分厂的厂长。最让宫川先生感到惊讶的是魏小娥不仅改变了日本厂里脏乱不堪的情况，使得生产现场一尘不染，而且居然实现了100%的产品合格率。他说：“100%的合格率是我们连想都不敢想的，对我们来说，2%的废品率、5%的不良品率天经地义。你们又是怎样提高产品合格率的呢？”
原来，魏小娥从日本回来后，就一直想赶超对方，她下决心要找到实现100%合格率的方法，无论上班还是下班，她几乎每天都在琢磨这个问题。
一天下班，魏小娥看到女儿用卷笔刀削铅笔，铅笔的粉末都落在一个小盒内。她豁然开朗，由此，一个专门收集毛边的“废料盒”诞生了，压出板材后清理下来的毛边直接落入盒内，避免了落在工作现场或原料上，也就有效地解决了板材的黑点问题。
但是，魏小娥紧绷的质量之弦并未因此而放松。试模前的一天，她在原料中发现了一根头发。这根头发如果混进原料就会出现废品，为此，魏小娥马上给操作工统一制作了白衣、白帽，并要求大家统一剪短发。又一个可能出现2%废品的原因被消灭在萌芽之中。
终于，100%产品合格率这个日本人认为是不可能解决的问題，让魏小娥解决了。
社会上的任何一个行业任何一个职位，都不是那么简单的，有些行业也许是你闻所未闻的。砍价师、代驾员、营养配餐师、新娘秘书……所以说人生没有做不到，只有想不到。
套用李宁的广告语就是这个世界上“一切皆有可能”。敢想敢做，那在再大的障碍面前你也不会止步不前。
原来在一家IT公司做销售的张唯涛，工作三年后他准备买一辆车，当时商家只答应让利3000元，后来朋友介绍了一位汽车砍价师给张唯涛，砍价师一砍价，价格立马又少了3000元。这一次的经历让张唯涛颇受启发：“现在真是什么职业都有啊！不怕你不敢干，就怕你想不到。”这之后，张唯涛也想加入这个行业。于是他在周末或是业余时间，也开始做起了兼职砍价师。
在IT行业积累了不少经验，从计算机的配置到组件出产地他都了如指掌，因为对这个行业的利润空间一清二楚，销售商常常被张唯涛说得服服帖帖。那些商场里标价如5999元的品牌计算机，一般人还价到5800元左右，而他可以砍到5400元左右。每次从省下来的钱中提取20%的利润，动动嘴皮子，就能轻松赚取外快，张唯涛十分看好这个行业。
其实不止在职场上，在生活的每一处都有无限的可能。说不可能只是因为你没想到，只是因为你不敢去尝试，那些成功捕捉到商机的人就是因为敢想敢做，不被传统的观念和经验捆住手脚，不轻易相信专家的言论，所以比别人尝到了更多的甜头。
人生没有什么不可能，奇迹都是相信一切皆有可能的人创造出来的。取得成功的关键不是外因，而在于你自身是不是敢去行动，世上没有做不到的事，相信你能，你就一定能。永远不对自己说“不可能”，你就能找到更多发展的途径，使你的发展空间更加广泛。
