但是，谦虚并不是没有度的，在人才济济、竞争越来越激烈的社会中，机会不会无缘无故跑到你面前来。如果要让别人认识你，注意你，你就要适当地表现自己。如果总是点头哈腰、谦虚过度，反而会让别人对你形成“没有能力”的印象。
马云峰毕业于一所名牌大学的工业自动化专业，当他在一家外资企业应聘面试动力设备部经理助理时，公司考官问他：“你觉得你能胜任你应聘的职位吗？”他想了想回答说：“现在说能胜任或许为时过早，但我可以多向领导请教，向同事学习，在实践中边干边学，积累经验。”
考官带他到厂房车间参观一线作业，马云峰显得十分激动，惊讶地说：“哇，我还从没有见过这么先进的设备呢。如果我能得到这个职位，一定好好学习，钻研这些先进的设备和技术，希望公司能给我一个学习的机会。”
实际上，马云峰专业知识和技术功底都很扎实，这类设备对他来说也不算陌生，完全有能力胜任招聘方提供的职位。只不过马云峰受“做人要谦虚”这一传统美德的熏陶较深，想给考官留下一个好印象。
没想到，面试结束后，考官对马云峰说：“我们招聘的是能立即上岗工作的人，要能立即派上用场，而不是招收培训生。”马云峰突然醒悟过来，明白自己弄巧成拙，就因为自己的那些谦虚话，应聘失败了，悔之晚矣。
谦虚是好事，但如果你一味谦虚，时刻谨小慎微，压抑自己，隐藏自己的才华，别人无从了解真实的你，也就无法给你相应的机会。
中国古代有“毛遂自荐”的故事，平原君门下门客众多，每个门客都有过人之外，很难从中脱颖而出。关键时刻，毛遂正是由于敢于自荐，才免于被埋没。苏秦、张仪游说列国，苏秦鼓吹合纵，张仪宣扬连横，实际上都是对各自的外交方针和军事策略的吹捧。如果他们给自己戴上“谦虚”的枷锁，一味自谦，自揭短处，也就不可能得到君主的赏识，发挥自己的才能。
可能是受到“谦虚使人进步”之类言论的影响，很多人有这样的误解：视自谦自贬为美德，视自赞自夸为狂妄。奉行“低调做人”“谨言慎行”的中国人更是如此，总爱把自谦之词挂在嘴上。然而，当今社会竞争激烈，人际交往频繁，新的知识和新的人才不断涌现，你的优点别人不会自动知道，不自赞自夸一番，又有谁能知道呢？所以，谦虚的态度是要有的，但是一定要注意不能过度谦虚。
工作的目的是发展自己，为社会也为自己创造财富。在公司里，只有恰当显示你的能力，让上司看到你的真正价值，才有机会实现你的价值。
在工作当中，要把才华和能力显现出来，要告诉你的上司你能够做到，让领导赏识你，这样你才能更好地发展。在公司召开的会议上积极踊跃地发言，提出自己独特、鲜明的观点；踏踏实实地做好工作，把简单的工作做到极致，并和大家一共分享经验。如果过于谦虚，不把自己的构想说出来，领导就会把你当成一个普普通通的人。
莫伟工作兢兢业业，取得了不错的工作成绩，为公司的发展立下了汗马功劳，成绩是大家有目共睹的。但是莫伟为人谦逊低调，老板表扬他时，他也只是谦虚地说：“这没什么的。”工作中遇到困难总是尽力自己克服，尽量不麻烦别人。久而久之，老板也觉得莫伟做的“没什么”，而且认为莫伟的工作还有可以挖掘的空间，不够认真。年终表彰时，工作成绩不如莫伟的同事，因为会在老板面前表功，让老板看到了自己的成绩，因此拿到了比莫伟更高的奖金。
台湾作家黄明坚说过这样的话：“做完蛋糕要记得裱花。有很多做好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖不出去。但是在上面涂满奶油、裱上美丽的花朵，就能吸引很多人来买。”
真正的好员工，只像老黄牛一样默默工作是不够的。有些人属于默默耕耘者，把事情做好而不愿意出风头。谦虚是种美德，但现实点来看，谦虚过度甚至放弃很多机会的人是不会引起上级重视的。一如做完蛋糕要想到裱花，在奶油花朵的衬托下，蛋糕才会赢得人们的青睐。让老板看到自己的成绩，就是在自己做的蛋糕上裱花。
如果你不打算受到重用，想继续坐冷板凳，那就继续默默无闻吧，否则，就请你每当完成了一项重大任务时，就要在第一时间向你的老板汇报，让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不是在领干薪、耗时间。
另外，过度谦虚有时也是骄傲的表现，不分时间场合的礼貌周到、谦虚谨慎，反而显得虚伪，甚至让人觉得你城府太深，不能交心。对别人的夸奖回答一声“谢谢”比说“哪里有”要显得真心实意得多。
明明是优点，就不要谦虚地藏起来。该争取的，不能谦让。
你可以低调做人，但不妨高调做事，别让谦虚成了你的绊脚石。
不要只做“外人”
作为圆滑老练的“社会人”的你，为了不承担责任，习惯于脱身而出，以隔岸观火的态度观望一切，跟别人打交道总像隔了一层东西，总是做一个“外人”。长此以往，你也就成了真正的“外人”，无法走进别人的心里，听不到别人的心声，也就得不到别人的信任。
宋天乐未出社会时，就被“高人”教导说凡事要留心眼，与人保持点距离，别傻呵呵的什么都跟人说。遇事先观望，少参与，明哲保身。
进入公司不久，有个前辈很欣赏宋天乐的才华，总愿带他做事，教了他不少东西。宋天乐对前辈很是感激，但转过身来又想：他这样做有什么目的吗？我是他拉拢的对象吗？我是不是应该对他保留一点？想来想去，宋天乐还是听了“高人”的忠告，对待那个前辈虽然很客气，却总是像个“外人”。前辈问他什么事情，也都语带保留，客客气气地说些场面话，不肯提出实际意见，生怕自己担了责任。
前辈察觉到宋天乐的变化，也就不再强求，转而带了另一个新人小夏做事。后来，这个前辈成为部门主管，小夏也作为他手下的得力干将得到了重用，而宋天乐却依然只是一名普通职员，无过亦无功，看不到晋升的希望。在一次交谈中，前辈意味深长地说：“还是‘自己人’好用，用着放心啊。”
把自己置身事外固然安全，然而也往往容易使你错失生活中的“贵人”。居上位者大部分喜欢用自己可以信任的“自己人”，机会和好处也总是留给“自己人”，而总是把自己当做“外人”、维持“安全距离”的人，虽然能少一些不必要的麻烦，但也会使自己失去很多机会、好处。将自己置身事外有利亦有弊，关键要学会区分不同的情况，把握那个“度”。
在职业生活中，作为公司的一员，公司就如一个人的家一样，在工作或生活之中，碰到一些不属于自己负责的事情，也不要总是置身事外。积极、主动地为公司着想，处理好这些事务，即使上司没有交代，也能认真、负责地处理妥当，为公司消除隐患，才能成为“贵人”青睐的公司职员。
肖悦悦是一家大型企业的质检员。有一次，他看见公司的一位宣传员在为公司编撰一本宣传材料。但是，他发现这位宣传员不擅写作，编出来的东西无法引起别人的阅读兴趣。因为平时喜爱阅读，有些文采，肖悦悦便主动编出了一部公司的宣传材料，送到了那位宣传员的面前。
那位宣传员发现，出自肖悦悦之手的宣传材料文笔出众且内容翔实，远超过自己的水平。大喜过望，于是他决定把肖悦悦所编的这一本材料交给总经理。
总经理认认真真地把这本材料从头到尾看了一遍，第二天便把那位宣传员叫到了自己的办公室。
“这大概不是你做的吧？”总经理问那位宣传员。
“不……是……”那位宣传吞吞吐吐地回答。
“是谁做的呢？”总经理问道。
“是车间里的一位质检员。”宣传员回答。
“你叫他到我办公室来一趟。”经理让宣传员把肖悦悦找来。
“小伙子，你怎么想到用这种方式写宣传材料？”经理问他。
“我这样做出于两方面考虑，既有益于对内部员工进行宣传，灌输我们的企业文化、理念和管理制度，更有益于对外扩大我们企业的声誉，加强我们的企业品牌，更好地促进销售、提升业绩。”肖悦悦说。
总经理笑了笑说：“我很喜欢它。”
这次谈话后没几天，肖悦悦就被调到了宣传科任科长，负责企业的对外宣传。不到一年时间，工作业绩出色的肖悦悦又被调到总经理办公室担任助理。
社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也在随之扩大。虽然我们只要做好分内的事就可以了，但是，在工作中，凡是关系到公司利益的问题，我们就不应该置身事外，袖手旁观。尽管做这些职务范围以外的事务，会占用我们宝贵的时间，但这同时也能为个人、为企业赢得良好的声誉，因此不妨将这些事也视为一种机遇。
很多人抱怨自己运气不好，从来遇不到“贵人”，得不到机会。如果恰巧你也如此，不妨检讨一下，自己是否过于“见外”，将贵人当做“外人”推到了百米之外。
有人曾经研究机会来临时我们为何意识不到，因为机会总是乔装成“问题”的样子，在不经意间来到我们面前，如果我们能积极主动，抱着每天多做一点点的心态去面对它们的时候，我们也就抓住了机遇的手。
当“贵人”出现的时候，不要把自己装成“外人”，让自己成为贵人的“自己人”，你才可能得到贵人的帮助，成为有“靠山”的人。
“脚踏多只船”更易翻船
有句俗话说：病急乱投医。不遇事还好，一遇事人往往容易慌了手脚，没头苍蝇似的乱撞，到处求人。可是，越是心急用力，越可能费力不讨好，反而得不到理想的效果。
年轻白领韩静的弟弟跟人吵架，一气之下动手打了人，闯下了大祸，被关进了临时拘留所。韩静虽然年纪不大，却被视为家中的顶梁柱，老实巴交的爹妈不管遇到什么事，总寄希望于有文化的女儿拿主意想办法。韩静就这么一个弟弟，全家人都将他视为心肝宝贝，见弟弟进了拘留所，又气又急，父母那边也眼巴巴地等着她想办法，韩静是父母的心头肉。但是，初入社会的她也不知怎么办才好。
有人给韩静出主意，只要有关系没有办不成的事。这么成天闷在家里也不是办法，为弟弟着想，得赶紧出去“活动活动”呀！
韩静忽然鼓起勇气，也顾不得女孩子家脸皮薄了，为了弟弟，就豁出去求人这一回吧！长辈、邻居们纷纷给韩静指路子，打听着谁有可能帮得上忙，只要有点关系的韩静都去跑了。韩静几乎跑遍了能沾得上边的所有的部门，求遍了街坊四邻、朋友、同事，甚至街道办事处、居委会也走了不止一趟，逢人便递烟、流泪、送礼、诉说。大多数人听了案情，都觉得韩静挺可怜，她弟弟挺冤枉，一边陪她叹气，一边说愿意想办法帮忙。该找的关系都找了，送礼送了1万多，一天天地跑，一天天地等，拿了钱的人没有一个办事的，直到有一天，弟弟溜溜达达回家了。
一家人喜出望外，父母说肯定是送礼送对了人。谁能想到，韩静弟弟的事本身就不怎么严重，属于治安问题，行政拘留7天，赔偿对方医药费就没事了。而韩静到处托人的事传了出去，那些人都觉得她托的人不止一个，少自己一个也不少，干脆没帮她办。一位本来准备帮她想办法的长辈听说韩静之后又托了其他人，觉得韩静不信任自己，索性将这件事扔了下来。韩静本来是想着多求人多条门路，谁知却是这么个结果。
请别人帮忙，瞄准一个目标人物是非常重要的。很多时候，质比量更重要，做事贵“精”不贵“多”，如果找一个人就能办成的事，何必要为自己增添麻烦呢？
求人办事时，集中精力、认准一个目标才更容易办成。许多求人办事的人为了把一件事办成，并且保证十拿九稳，多手准备，见佛就拜，以为即便办不成事也没什么损失。其实，这正是求人办事的大忌，搞不好搭钱又搭人情。一加一并不总是等于二。如果你请托的人知道你还在求别人，轻则会觉得自己办不办事无所谓，也就不会放在心上；重则会使别人觉得你不信任他，最起码也是对他信心不够，因而产生对你不好的印象。而且，人多嘴杂，一旦这些人碰到一起众说纷纭，就很容易出岔子，弄不好反倒会把事情搞砸。
眼看局长快要退休了，单位里的几个副局长都暗暗寻找门路。孟广森首先找到了市里分管他们工作的副市长，之前因为有工作上的往来，两人经常打交道，副市长对孟广森很是欣赏，暗示会助他一臂之力。
得到了一个保证，孟广森又到别的领导那里去活动。这时，在省里工作的大舅哥打电话来，跟他说可以安排他见一位省里的重要领导，听了这话孟广森更有信心了。
找了这么多门路，还搬出了大领导，孟广森满觉得可以算是万无一失了，谁知几个月后结果出来，新局长另有其人，孟广森原位不动。
有知情人告诉孟广森，这次他没能升职主要是遇到了一个强硬派。孟广森为升职找了那么多人，独独漏了这一位。这位领导得知孟广森四处活动，偏偏不理睬他，认为孟广森不重视他，再加上省里的领导施压，更坚定了该领导的看法，他坚持认为孟广森寻得了大靠山就不把他放在眼里，在市领导讨论的时候态度坚决，不同意提孟广森。领导们为了领导班子的和谐，只得让步，提拔了另一位情况和孟广森差不多的副局长。
做事的时候，必须一心一意，全身心地投入并积极地办成它；求人的时候，最好只求关键的人，力量集中到一点上才能激发最大的潜能。为一件事奔走于各方之间，搞得各方之间精疲力竭，结果却未必如你所愿。目标越分散，摊子铺得越大，就越有可能出现漏洞，而一个不周全就有可能毁掉全局。确定目标之后，找准方法，不要想东想西，更不要想别的需要。人的精力有限，要尽量集中到一件事上。否则把自己弄得筋疲力尽，还会使事情的发展失去控制。
选择最重要的事先做，分清轻重缓急，找到真正能够为你提供帮助的人，将注意力集中于一点，办成事的概率将大大增加。
不能仅有寒暄
事业的发展和成功，要受许多客观因素的限制，不是只凭想象就能实现的，“贵人”的存在对人的发展就显得很重要。然而，很多时候，仅靠一些表面的寒暄、俗套的客气，并不能使“贵人”特别关注你，你需要与“贵人”进行更深层的交流。
某局公开招聘一名副局长，竞争十分激烈，进入最后“三选一”阶段的三个人中有两个是原本就在本局工作的中层干部，许国威是其中一个。许国威也算是局里的老同志了，与仍有重大影响的老局长见面时也常互相寒暄几句，许国威认为这样已经算是“有交情”，竞争阶段，碰到老局长的时候，老局长还会鼓励他几句。许国威想当然地认为老局长应该会支持自己。
没想到，最后表决时，老局长竟然力排众议，推荐那个既不是本单位职工，成绩也不是最好的“第二名”作为新的副局长走马上任。而那个“第二名”，和老局长也没有什么特殊关系，只是之前一次偶然的机会见过一次，和老局长聊过一些对工作的看法后，被老局长引为知己，大力推荐。而本单位那两个只会寒暄没有深聊过的职工，虽然经常见面，却毫无特色，难以有深刻印象。
