在动物中，猴子可谓天性活泼又聪明，但它们也有蠢笨无比的时候。
在阿尔及尔地区的长拜尔有一种猴子，非常喜欢偷食农民的大米。当地的农民根据这些猴子的特性，发明了一种捕捉猴子的巧妙方法。
农民们把一只葫芦型的细颈瓶子固定好，系在大树上，再在瓶子中放入猴子最爱吃的大米，然后就可以静候佳音了。
到了晚上，猴子来到树上，见到瓶中的大米十分高兴，就把爪子伸进瓶子去抓大米。这瓶子的妙处就在于猴子的爪子刚刚能够伸进去，等它抓起大米时，爪子却怎么也拉不出来了。贪婪的猴子不肯放下已经到手的大米，它的爪子也就一直抽不出来，只好死死守在瓶子旁边。
第二天早晨，农民把它抓住的时候，它依然不会放开爪子，直到把那一把米放入嘴里。
贪欲一起，悲剧就开始上演。故事中聪明的猴子也抵不过贪欲的侵吞，无端地丧失自由，乃至生命。贪欲是冷静的对头，贪欲一旦膨胀，便失去了冷静，变得糊涂愚蠢起来。人从猴子进化而来，当然比猴子，比其他动物聪明得多，所以猴子、其他动物老上人类的当。然而在贪婪这一本性上，人类比猴子又能明智清醒多少呢？古语云：“人为财死，鸟为食亡。”如果把大米换成钱财、美女、权力、名声等，那又将有多少人的行为能不与故事中猴子的行为相似呢前人的经验和智慧告诉我们：谨慎自己的贪欲之心，不要被眼前的利益蒙蔽了双眼。无欲则刚，要坚守自己的原则，把握自己的方寸；要有长远的目光，不要被眼前的利益蒙蔽了双眼，而看不到远方的危险；不贪小失大，尤其是当“小”充满诱惑，而“大”又十分遥远的时候。
成功人士之所以能取得成功，是与他们具有广阔的视野和长远的目标分不开的。
在商界，企业的领导者不为眼前的利益所动，而是注重企业的长远利益，如此，在为企业带来巨大利润的同时，也能为自己赢得良好的声名。
索尼公司的创业者盛田昭夫开拓美国市场时就是这样做的。
美国是世界上最发达的国家，打开它的市场之门，这是任何一家外国公司梦寐以求的。盛田昭夫创立的索尼公司在日本站稳脚跟后，也开始向美国进军。
索尼产品一进入美国，就受到了一家大公司——布罗瓦公司的青睐。它看上了索尼生产的一种小型收音机，决定订购10万台。但布罗瓦公司仗着自己是大公司，而索尼是初次在美国露面，在购买时提出了一项附加条件：这些收音机必须换上布罗瓦公司的商标来出售。
万台收音机，对刚刚踏上美利坚这块土地的索尼来说，无疑是非常诱人的数字，其收入也是十分可观的。但盛田昭夫不为所动，因为他要做的不是一笔买卖，而是要使索尼公司在美国长期发展，大展宏图。他毅然回绝了布罗瓦公司的附加条件，坚持索尼的产品只能用自己的商标。布罗瓦公司进而威胁说：“我们可是一个已有50年历史的著名公司！你们的牌子在美国根本没人知道！”
盛田昭夫还是不为这笔可观的收入所动，他针锋相对：“50年前的贵公司，不也是和现在的敝公司没有两样吗？我现在正和我公司新产品一道，朝着50年后迈出第一步！”
后来布罗瓦公司只好放弃了不合理的条件，与索尼公司合作。
要是盛田昭夫没有前瞻性眼光和敏锐的洞察力，没能坚持自己的原则，像许多一般的创业人士一样，为了那笔10万台的生意而放弃自己在美国的市场，这样一来，只怕同时也放弃大部分国际市场，恐怕今天也没有多少人知道什么是索尼了。企业的领导者没有长远的目光，没有前瞻性思维，只看到眼前的利益，企业的创业成长之路将会异常艰难，即便是取得一时的成功，只怕也会经常受到外界的种种诱惑，掉入他人预先设下的圈套，遭受惨重的损失，使企业经营趋于困境。
德国有名的犹太富翁休·蒙克，想兴办一座高尔夫球场来作为他事业的另一个开端。经过多方努力，他终于看中了一块场地。这块场地竞争者很多，市值两亿马克。如果相互抬价，价格就会相应抬高。如何才能得到这块场地，并且使价格不至于提高呢蒙克先找到了出售这块土地的经纪人，向他表明了自己想购买这块场地的意愿。经纪人知道蒙克十分有钱，便想从他身上大赚一笔，于是对他说：“这块场地的优越性是无可比拟的，建造高尔夫球场保证能赚取大量利润，只是这块场地要买的人很多，如果蒙克先生肯出5亿马克的话，我将优先给予考虑。”经纪人首先来了个狮子大张口。
“5亿马克？不算贵，我愿意购买。”蒙克表现出对地价行情一无所知的样子。这一招果然有效，经纪人高兴地将这个情况汇报给了这块土地的主人。土地的主人自然很高兴，觉得5亿马克的价格已经相当高了，所以回绝了其他的竞争者。所有想购买这块场地的人听说自己的竞争对手是大富翁蒙克，也就纷纷退出竞争。
布好了陷阱以后，就等有人掉入。此后，蒙克再也没有找过那位经纪人，经纪人多次找上门来，他不是推三托四，就是避而不见，说买地之事还需要考虑一下。这可把那位经纪人急坏了，不得不磨破嘴皮，希望蒙克将买地之事赶快定夺下来。
稳坐钓鱼台，你急我不急。蒙克还是不理不睬，直到时机成熟了，他才说：“这块场地我当然想买，不过价钱怎么样呢？”
经纪人赶紧提醒道：“您答应出5亿马克买下这块地的啊。”
蒙克笑着说道：“这是你开的价钱，你难道没听出我说‘不贵，不贵’的讥讽意味吗？你怎么把一句笑话当真了呢？事实上地价最多只值两亿马克。”
经纪人心中的预感已经成为事实，知道既然中了蒙克的圈套，只好照实说：“地价确实只值两亿马克，蒙克先生就按这个数目付款也行。”
“说得容易，要是按这个价格付款，我就不需要考虑了。”蒙克回答说。
这可让经纪人进退两难，其他人已退出竞争，如果蒙克不买就没有人来购买了，最后双方又商谈了两回，便很快地签订了合同，终以1.5亿马克成交。
商场如战场，竞争是激烈而残酷的，为了更好地达成目标就需要讲究策略和手段。稳住对手，挤走竞争者，这样一来，自然就可以获取最大的利润。另一方面，作为出售的一方，也应该明察对方的意图，要脚踏实地，讲求实际，不要一听到一笔极高利润的报价，或见到一笔巨资，便财迷心窍，并由此过高或过低地评估对手。知己知彼，步步为营，到哪里都用得着。此外，不论做什么事情，都要事先做好成与不成的两手准备，不要以为已经有敞开的大门，便早早地堵住其他的大门，免得到时唯一的大门一关，便再无路可走，只能束手就范。
香雪海公司也是一个最好的前鉴。
年，香雪海公司在与韩国三星公司的合资中，为了一笔融资竟然同意自动放弃自己三年的商标使用权。当时的香雪海电冰箱，在国内市场上是优质产品的象征。香雪海公司从一个弄堂小厂白手起家，发展成为国家一级企业，而且当时正处于上升时期，据专家保守估计，当时的“香雪海”品牌价值在1亿元人民币以上。但在吸引外资的时候，公司和地方政府过多地考虑了引资问题，而忽略了自己多年创下的品牌的价值。
市场是快速变化的。三年的禁用期限实际上扼杀了“香雪海”这个品牌。公司创业者因为缺乏前瞻性眼光，没有敏锐的洞察力，只是一味贪图那一笔看起来不菲的资金，高兴引资的成功，以为占了个大便宜，没有清晰地认识到约束公司品牌使用时间的严重后果，最终导致公司面临倒闭，不得不以超低价卖掉这个曾经扬名国内的品牌。
在现实生活中，贪图眼前的利益，拘泥于眼前的知识与情报，很容易陷入短视近利的泥潭。
如果一个人只见树木而不见森林，心里常斤斤计较着眼下有多少利益可图的话，他就会损失长远的好处。往往有很多事表面上看来是能获利的，但是整体上看来却损失不少；一段时期看来或许大有益处，过后回头却是懊悔不已。
