再谈第二点：这一点可以帮助许多刚刚进入社会的毕业生们找到工作，年轻的毕业生没有职业经验，此时的他们身在职场，一如不谙世事的小女生在情场，其稚嫩与青涩是他们最佳的卖点，他们必须要卖自己的这一优点，万万不可和成熟的女性比风情——我是说万万不可和职场的老油条们比拼能力或是经验。但稚嫩与青涩只是卖点之一，最重要的是，你要在简历中下一番苦心，激起对方的强者保护心态，让面试考官及老板愿意“追求你”。
有关第二点需要注意的是：青涩与稚嫩并不意味着无知，你一定要在简历中表现得堪可造就，足够的沉稳必不可少，但起到决定作用的，仍然是一种追随者的虔静心态。
关于第三点涉及到了更多的技巧，这一技巧并不是每一个人都能够玩得了的，对于一些缺乏想象力的人而言，他们很难理解自我塑造的价值与意义。说得清楚些，有许多人昏昏噩噩，他们虽然经历过诸多不同寻常的事件，但是他们那怪异的大脑往往会把这些人生经验中最有价值的一部分过滤掉，所以，做为一个求职者就必须要克服自己内心中的偏见，如果你做不到，那也没关系，你只要把握一个原则，如果你想卖掉自己，激发起招聘企业的兴趣是第一要义，如何做到这一点的同时又让你的简历是得丝毫也不怪异，那就看每个人的行为艺术了。
有些女孩子在第三点上的表现更强于傻乎乎的小男生，她们喜欢把自己从事过舞蹈或是礼仪等活动揉和到简历之中，我知道有这样一个女孩子，她在求职期间不得不要求用人单位给她单开特例，因为她要去面试的单位太多了。女孩子可以这样搞怪，那么男人呢？道理是一样的，但花样是不同的，比如说从军经历，比如说与女性职业相关的一些行业，都会引发用人单位的好奇心。而我的做法是——我最经常的是遇到有人问我，当了几年兵？很多时候我登机时连安检都免了，负责安检的小女生冲我挤眉弄眼，问我：哪个部队的？我就笨乎乎的告诉她：没当过兵，免得她胡思乱想。我这一变化是缘自于西南之行对员工们的训练，训练他们之前就必须要先训练好我自己——话题终于扯回来了，咱们接着继续。
在这再教给大家一个窍门，许多单位招聘的时候会在用人信息上写上许多岗位，实际情况是，绝大多数企业都不会同时招太多的人，即使有例外，也多是储备干部，说清楚了就是扔到军训场上或是市场上任你自生自灭。所以你要学会看用人信息，你不妨把所有用人单位的招聘人数全部假设为两个，一男一女，然后你再把要求男性的所有条件并列起来，要求女性职位的所有条件并列起来，然后合并同类项，找到这诸多岗位的共有因子，这个共有因子，八成就是企业想找的人的类型。
比如说：有一家企业在招聘营销总监的同时，也在招聘副总，招聘战略专家，把这三个职位合并一下，就会马上得出判断，他们是要找一个脾气火爆，打人骂人的主儿，那么企业为什么要找这样一个人呢？多半这家公司的高管性格文弱，管教不住调皮捣蛋的员工，所以想替自己找个“家长”，那么你只要大摇大摆的走进他们公司，冲着他们的招聘人员用力的拍桌子，吹胡子瞪眼睛，这个职位八成就是你的了（此技须资深老油条方可尝试，稚嫩的新手万勿效仿，否则会被打出公司的）。
有关求职的窍门先说到这里，法无定法，规无常规，不是每一个人都能够认同并接受的，更不是每一个人都能够做到的。你必须从自己的性格特点出发，为自己的前程进行设计，这才是我要告诉你的。
现在我们把话题扯回原位，继续讲述我的故事：
又有了一家公司给我饭吃，而且是实力极强的集团公司，这让我顿时又如同番生的咸鱼，鼻孔朝天过了一个愉快的春节。
春节之后我又飞回到珠海，去那家公司报到。
到了公司我才知道，这还不算是正式报到，因为还有一轮面试，是由集团公司的董事长亲试。这件事之所以拖这么久，就是因为董事长四个月前在国外，春节前他刚刚飞回来，回来之后就汇同几位副总及人力资源部经理进行了紧急会议，从以前的求职者中挑选出四个人，做为这次面试的基础。
听了这种情况我心里凉了半截，感情，我自己搭上飞机票钱大老远跑上这一趟，到时候别再没有聘上，那我岂不是悲极惨至？于是我小心翼翼的问替我倒茶水的前台小妹：这次面试没问题吧？
前台小妹个头极高，象个模特，其实就是一个模特。她笑吟吟的低声告诉我：放心好了，这次来的人肯定都能聘上，公司正缺人呢。
听了她的话我半信半疑，我可是聘的是“副总”啊，什么公司能一口气聘上一堆副总？这岂不是开玩笑吗？
果然，等到面试的时候，才知道这家公司虽然打着招聘总裁副总裁的招牌，但实际上聘的却是“区域经理”，我的情绪顿时有些不高，但还是硬着头皮坐到董事长的对面，看他怎么面试我。
董事长是个眉目清秀的中年人，宛然一副明星像，他皱着眉头趴在桌子上的计算机前，摆弄过来摆弄过去，后来突然发现我正坐在他的对面，顿时眉花眼笑，问我：会弄电脑吧？我回答说：还凑合。董事长更加高兴：那快过来帮我弄弄。我过去，却发现他只是不知道如何打开一个文件夹，于是我立即摆出一副计算机专业人士的派头，替他把文件夹打开，又告诉了他几个使用的方法。
董事长快活地听着，一边听一边点头，我顿时觉得这位董事长平易近人，而且不耻下问，果然不愧是成功人士，对他的印象顿时好了起来，莫名其妙的竟然有了一种敬畏。
堂堂董事长竟然不晓得如何打开一个文件夹，这无论如何也有点说不过去，但人家能够成就如此一家集团公司，这正说明了他的人格魅力之所在。
而且他绝不肯在部属面前掩饰自己的弱点，这实际上袒呈给部属的是一种信任，他将自己的最易于受到攻击的软弱部位都暴露给你了，这是何等的信任？他信任我，我要如何能够不做到竭诚效命？
人家连文件夹都不会打开，却能弄来五个亿，我虽然能够打开文件夹，可连五个亿长什么模样都没见过。你说我这点本事，还有什么价值？
上司在你面前袒呈无知，是对你的能力的最大否定！
所以你必须证明自己的价值。
这是我当时的想法，而且这种想法很长时间以来让我不畏困难的替他在前沿阵地拼刺刀打冲锋，几乎累到吐血。不仅是我，这家集团公司大大小小一共有十六个区域经理，他们也都和我一样拼死拼活的干，也都是要累到吐血。有一次集团公司专门宴请我们这一批吐血人士，我们坐到一起，无意中聊起招聘时的情形，这才意外的发现，那天和我一起面试的几个人，当他们见到董事长的时候，也都是碰到董事长不会打开文件夹的时候，于是他们也都和我一样权充了一次计算机专业人士。
我的老天，告诉了他四次他还是不会打开一个文件夹，这个董事长未免也笨得有点过头了吧？
又或者，这个董事长其实是聪明绝顶，他这样做，另有深意。
真正的情形是哪一种？
这还用猜吗？人家可是拥有五个亿的个人资产啊！
我遭遇到了一位御人高手，一个喜欢跟员工调皮捣蛋的董事长。
从此开始了我的负重之行。
（2）西南之行
职场上的御人高手是非常可怕的，遭遇到他，你就会拼死拼活的卖命苦干，无怨无悔的不计付出。干到最后你转身一看，除了一脑袋花白的头发和满脸的皱纹，还有肚皮饿到瘪瘪的老婆孩子以及爹妈之外，别的你什么也得不到。
真正的伟大事业都是由这样子的御人高手搞出来的，因为事业越是伟大，就越是需要更多的人付出牺牲。诸如万里长城，埃及的金字塔，那是无计其数的民夫的血汗与尸体堆成的，但时至今日，我们却只记得秦始皇与法老，纵然有人能够记得孟姜女，这一民间传说的力量也始终无法与长城的雄伟相比似。
如果换一个角度来看，一个人从娘肚皮里跑到这个世界上来，他有爹妈要赡养，有老婆孩子要抚育，断然不是为了给哪一位仁兄做无偿牺牲来了。这种想法尽管是一种最为典型的自私的想法，然而却是真正的天理。概因自私是人的天性，拂逆了这一天性，人就会被异化为工具，成为你无法识别的怪物。
而御人高手最是善于整合别人内心中的私欲，让被整合者驾信一个宏伟的目标，从而自胸中勃发出一种浪漫主义的激情，愿意为了这个伟大的目标付出自己的一切以及其它，从而成就了御人高手的壮丽事业。如何才能够成为一个御人高手是每一个企业家朝思暮想的事情，而如何成功的击退御人高手的统御，则构成了员工职战的基本纲领，双方就是这样在职场上展开一轮又一轮的搏杀，演绎了职场上绚丽多彩的商业风情。
这种冲突与磨擦导致了企业的发展迟缓，众多的实业家们为此忧心忡忡，于是他们试图寻求一个一劳永逸的解决方案。
寻找的结果，是实业界最终放弃了现代管理科学，取而代之的是鱼目混珠的主观理论。因为现代管理科学是建立在博弈论的基础之上，承认人性的自私并试图为这种自私的人性整合出一个更为合理的利益框架。而实业家容不得别人的利益妨碍他们的目标，于是管理学被异化。
讲这么一番道理，只是为了说明何以正常的博弈法则在中国的理论界得不到承认，甚至被贬斥为“厚黑学”，原因就在于沦为了实业家附庸的企业研究者为了谋食，不得不味着良心胡说八道，诌一些如《没有任何借口》之类反管理的伪书，蒙混老板们骗口饭吃。却不知道这种回避冲突以奴化思想取代博弈法则的胡扯，除了胡扯还是胡扯，非但不可能在实践中取得效用，而且使得研究者及信奉者远离了管理的实践，而实业家们更是落入了欲速则不达的陷阱，空误了企业发展的良机。
话题从御人高手的统御之策绕到了企业管理上，是因为实业界急功近利思想的影响，导致了目前通行的企业与职场的模型错误，完全是不应该的过滤掉了博弈法则的存在，而失去了这个，也就失去了管理学的现代思想。更是让许多新职场人对职场认识不清，以自己的幻想替代现实，徒然的耗费了自己的生命在纠正自己的错误之上，这种情况，客观上势必拖累职场的规范与发展。
在这里我大言不惭，红口白牙张嘴就否定了正统管理业界的研究，那么我告诉大家的又是什么？我的理论又是什么？又有什么证据表明我是正确的而别人才是错误的？
我什么理论也没有，什么证据也没有，我只有个人的职战经历。
这一段经历，在西南时曾经让我几因绝望而跳楼。
因为我遭遇到了太多的现实管理模板上所没有的东西。
但最初的时候我根本就没有想到这些，记得我正式上班的那一天，唯有满肚子的心花怒放。
虽然我只不过是一个“区域经理”，但我的月薪却高达八千元，再想一想在杜老板的家族企业中做一个只拿三千元薪水的“副总”，你说在这两个职位之间，哪一个更值得我选择呢？
那还用问吗！当然是现在这个区域经理了。
这家公司不过是一个区域经理就有这么高的薪水，而且我还曾有过真正做“副总”的经历，说不定哪一天公司里出现副总空缺，到那时候，我就可以……嘿嘿嘿。我老毛病又犯了，满脑子想入非非，却也不想想，这八千块钱，是那么好拿的吗？
进入公司第一课，先培训，培训专员是一个身材高挑的江西女生，她带我们四人到了一间大会议室，打开幻灯开始讲：
咱们公司是干什么的呢？是做LPG的，LPG是干什么的知道吧？相信你们来的时候都已经详细的了解过的了，这个我就不用多说了。我今天要讲的最重要的有三点，第一：我们公司目前扩张过于激烈，半年之内区域公司从无到有，发展到十二个（我去了之后的几年里，又发展了四个，总数是十六个），目前最缺的就是富有一线管理经验的经理人选，你们都是咱们董事长亲自点的将，董事长识人的眼光一流，以后我们集团公司吃饭，就靠你们了。第二点……
女孩子抑扬顿挫的讲课，坐我身边的一位老兄满脸神秘的问我：什么叫LPG？
我瞪眼，比他还不明白。从此这位老兄恨我入骨，到得以后我遭受公司修理的时候，他在关键时刻给了我致命一击，害得我丢盔御甲，兵败无地。
培训过后，众位区域经理就立即奔赴第一线。
我被派往一个好象叫什么安埠的地方，但临行之前，人力资源部经理却突然叫住我，让我再等一等。
等什么呢？
看我满脸茫然，人力资源部经理就跟我详细的解释了一下：
原来，我们这家集团公司的主营业务是做民用液化石油气（这里插一句，我在这家公司打拼了几家，先后学着董事长不耻下问的问了几十个人，最终也未能弄清楚LPG是不是就是指的石油液化气，直到我离职之后，才终于明白过来。何以我在公司做了这么久，却连这个最基本的常识都没弄清楚呢？你看下去就会知道，我压根没有精力去弄清楚这些基本常识。），自从董事长介入这行业以来，就遭受到竞争者强有力的挑战，竞争者也是挟大资本介入的民营企业，仅远洋货轮就拥有四艘，殊是不可小视。双方先是在货源上展开了几轮搏杀，搏杀过后，董事长意识到仅仅掌控住货源仍不足以战胜对手，如果不能够迅速将战线延伸到渠道终端的话，届时市场上公司就会受制于人。
于是董事长率了几个得力助手星夜行动，这次行动为期一共是四个月，也就是所谓的声称“董事长出国了”的那四个月。在这四个月的期间里，董事长一行开着两辆面包车，车里边装的全都是从银行里提出来的巨额现金，沿西南线路进入，逢到中等城市就停下来，临时进行公关，购买当地的液化石油汽汽站。
奈何竞争对手也不是吃素的，这边董事长一动，那边早已是如影随形，尾随而来。而且据说对方的实力较我方公司更为雄厚，系由军方十九半参股、政府主导的半民间半官方行动。于是双方的激烈博杀就这样提前进入了终端前沿阵地。
四个月的搏杀下来，董事长一共收购了十二家汽站，对方只收购了八家，然而对方收购的却都是优质的气站，这样一比，我们公司就等于未战而败，能否在收关的营销阶段挽回颓局，真的就看我们这些个区域经理了。
我这人脑子一向呆笨，明明已经听了人力资源部经理的全面介绍，居然还未意识到问题出在何方，反而莫名其妙的激动不已，为未能参加这样的收购大战而懊恼。
人力资源部经理看我的样子是真傻，分明是有几分可怜我，就给了我几份现有汽站的资料，让我先看看。
我傻啦巴叽的拿着这些资料，找了间光线最充足的会议室，一屁股坐在椅子上，大模大样的看了起来。
我先看一家的资料，嗯，该汽站有八名员工，蛮好，蛮好，我点头。
