正巧这时陈旭在《座驾》杂志上看到几个摄影工作室和模特经纪公司的名字，抱着试一试的心态，在网上找到了这家公司。一联系，价格也不是太高。于是只身到北京去拍2004年第一期的封面了。
这次拍摄花了一个星期的时间，选择的地点是诺基亚总部的办公楼，拍出来一看，大家都觉得很漂亮，2004年第一期上直接就使用了。
从那以后，陈旭每月往北京跑，几个月后干脆就在北京长住了，厂商和读者对新封面的认同度都非常高，发行量开始往上冲，书商都很兴奋地告诉发行部，杂志好卖多了。
对那段时间的放弃，范再生感到很惋惜，他常常说，如果早一点走出去，效果可能还要好很多。这其实就是一个消费观念的问题，虽然在北京上海拍摄花费很大，但是随着大家的认可，发行和广告的增长，费用也是可以承受的。有一次，为了拍一组沙滩上的图片，公司在北京租了一辆车，带上摄影师和模特一起到北戴河的海滨去拍摄。这一期杂志读者反映非常好，编辑们都觉得值。
在包装上，《新潮电子》尽管用力颇多，但和北京上海的媒体比，在条件上仍然占不了优势。因此范再生一再向编辑们强调，视觉效果仅仅是一方面，要走时尚化的道路，每一个环节都要往这方面去做。
为此编辑部把美编从制作部独立出来，专门增加了一个版式评刊会，与选题会和内容评刊会分开。同美编的交流中，范再生提出，时尚是一种表现形式，《新潮电子》强调的是新的生活方式，在表达方式上融入一些更亲切的生活元素，力求把实际上的这种应用场景和要表达的主题结合起来，不能只是好看，这种好看是短暂的，好看了还得有用。要通过图片让读者阅读到编辑所要表达的主题，这就需要通过图片的各个细节表达出来。一些细小的元素，包括色彩、色块、线条都可能成为时尚的一部分。不同的色彩代表什么含义，表达什么样的心情，不同的形状表达出哪些不同的东西，都需要美编去研究。
其他杂志的编辑也经常感到奇怪，为什么同样的摄影师、模特儿、造型，拍出来效果就是不一样，总感觉《新潮电子》的要好一些。到底好在哪里，说不出来。
有人问过《新潮电子》的编辑，时尚是什么？每个人的回答都不一样。陈旭认为，流行的东西与产品和生活结合起来就是时尚，如果一味追求《T3》和《STAFF》那种风格，读者也会难以接受。而且，《新潮电子》归根到底还是一本技术杂志，时尚要为技术服务。就像编辑徐林说的，“时尚只是一种感觉”。《新潮电子》对时尚的追逐，走过了一段曲折而艰辛的道路。但即使是现在，谁也不愿意说真正触摸到了时尚的灵魂，因为对他们来说，时尚就是不断地变化和创新的动力。
领先一步
车东林说：“媒体不能做第二，否则你要追第一相当困难。”他亲眼看到那些追赶自己的对手一个个陷入困境，因此深有感触。他有一条座右铭：“想到了就去做，做错了就改。”他不赞成对一个决策进行反复的论证思考，而要尽快地去做，做错了在实践中再调整，这样才能抓住市场先机。
和《微型计算机》不同，《新潮电子》的编辑面对的是一个全新的领域，很多人对产品的了解只有手机和数码相机。陈旭做的第一篇文章就闹了个笑话：把掌上电脑PALM拼成了PLAM，居然三审三校都没有看出来。而徐林来应聘前，甚至连数码相机都没有摸过。
在这样的情况下，要保持领先一步的优势，只有靠勤奋。
有一次临近年终，谢东赶一份总结报告，直到凌晨4点多。完成后他准备下楼回家，走到八楼的时候，看到《新潮电子》编辑部还是灯火通明，他知道大家又在加班，平时遇到这种情况，他一般都过去和大家打个招呼，聊几句。
他走进中间的一个办公室，里面有两个不认识的女孩儿——当时《新潮电子》刚刚改半月刊，新进了一批编辑。她们没见过谢东，看到一位陌生人这么晚了还走进来，很奇怪，十分警惕地问：“你找谁？”谢东赶紧说谁也不找，径直下楼了。
像这样的加班在远望是常事，有一次不知是什么原因，发片很顺利，首次没加通宵，编辑部还集体拉出去庆祝了一番，但那以后再也没有这样的好运气。
《新潮电子》100期特刊的时候，页码由176页增加到256页，蒲鹏和编辑们通宵加班，周一上午来到公司，除了周三回去洗了个澡，一周内就再没回过家，熬了四个通宵。
在大家的努力下，《新潮电子》的文章开始影响市场，创刊的时候，有个栏目专门教读者辨别产品真假，很受欢迎。2001年第五期做的耳塞，第八期做的手机，又重现了当年拿着《微型计算机》去购机的场景，很多读者拿着杂志到市场上去对比，买这两样东西。
杂志曾经做过一次数码创业的专题，反响非常好。
特别是其中介绍的数码冲印，当时还是一个新兴的事业。问的人特别多，北京深圳等几个办事处跟编辑部说，很多人来问一些细节问题，编辑部一个星期之内也接到了四五百个电话。
经销商通过读者知道了这本杂志，厂商因为经销商的影响也认识了这本杂志。
徐林写过一份手机的单品评测报告，是一款知名厂商的CDMA机器，这是那家厂商专门为联通公司的CDMA网络开发的一款产品，但文章对它评价不高。据说，杂志出来以后，联通的技术人员拿着评测结果直接去找了这家厂商：看看你给我们提供的什么产品？
要他们给一个说法。
本着远望公司一贯的风格，《新潮电子》仍然是以内容为主导，把读者的规模做到一定的程度，形成一个具有商业价值的平台。前几年公司明确告诉编辑部，你们不要去考虑广告，全部精力一定要放在内容生产上面。
早期也有少部分编辑显得比较浮躁：办了一年，还没有广告，想尽快去拉点广告，甚至不惜牺牲杂志的公信力去迎合厂商，在这种情绪影响下，内部形成了不统一的看法。公司及时做了纠正，告诉他们，一个杂志首先要有一个有价值和上规模的读者群，这就必须依靠内容，远望公司一直是通过这个模式走过来的，不是靠作秀和铺天盖地的市场推广。
只有真正为读者写的文章，才能对厂商有影响力。
杂志社有一次作了一个MP3播放器的横向评测，其中有一款产品，当时在市场上卖得很好，但评测结果发现，它的产品左右声道竟然是反的，音质也不是很优秀，结果得分比较低，排名靠后。厂方知道后专程派了一个人到杂志社来了解情况。在编辑们向他演示评测过程之后，厂方代表表示信服。一个月之后，这家厂商所有的产品都进行了改进。
在这样的思路下，《新潮电子》的广告开始启动，2003年达到了一定规模，2004年进入了快速发展期。
大家信心也很足，深圳办事处主任张晓鹏预计《新潮电子》的业绩还会有一些突破。比如MP3市场，现在主要的客户是中小型厂商，但经过几轮洗牌，越来越多的大厂商进入了这个领域，这些大厂商进入得晚一些，他们的MP3研发基本上和《新潮电子》改版在同一时期，宣传会有一定滞后性，但等到大规模投入时，《新潮电子》在这一块的领先作用就会凸显出来。
专业媒体聚集了一帮对市场、技术、消费有一定理解力的人群，而这个人群具有传导性。他会把他所知道的与人分享，起口碑作用，这正是厂商所看重的，他们希望通过专业媒体在技术层面上去引导消费，《新潮电子》的读者正是这样一个示范人群、顾问人群，这群人对厂商不可或缺。
但公司清醒地认识到，《新潮电子》作为一个数码类的杂志，广告商在选择投放上，和《微型计算机》有很大差别，可替代性比较强。数码类的产品是一个大众化的产品，不需要教育培训就能使用，在广告投放和媒介的选择上，厂商更追求大覆盖面，比如大众媒体和电视，专业媒体不是主流投放媒体。张仪平说，相对于大众媒体而言，《新潮电子》只是第二集团。但它在专业媒体中，一定要做到第一。
杂志在成长，编辑们也在成长。曾经对数码一窍不通的徐林现在已经是公司的“选购顾问”，同事们买个MP3，或者数码相机都要来咨询他的意见。
编辑们都认为范再生对他们的帮助很大，他们感觉他对整个行业的认识站得高，他对整个行业的动态现状、未来的发展都有自己的见解。他们也喜欢他的管理方式，在他面前，愿意把事情做好，不会去做出格的事情。
望坤刚到《新潮电子》没多久，就因为缺乏计划性被范再生骂了一顿。范再生留给人的第一印象是好脾气，温和而忠厚。据说这也是他唯一的一次骂望坤。
当时他们做一本增刊，因为是新编辑，负责的内容也不多，他把稿子约出去以后，就以为高枕无忧了。
对这些内容怎么安排，作者能否按时到稿，完全没有概念，范再生组织大家开会统计稿件的准备情况时，他支吾着说不出话。范再生火了，走到他的座位上拍着桌子大声吼了起来。
望坤说，从那以后，他开始在时间方面对自己要求得非常严厉，对自己的工作，每一周，每一个半年都有一个具体的安排。“这样起码就不会挨骂了吧。”
那以后，他慢慢开始负责比较大的专题。在编辑部，如果让你负责专题，说明领导是相当信任你的，这是一个传统。
他对那段时间的拍摄印象特别深，感觉就是一个字：累。因为按照要求，报道和拍摄产品，应该尽量创造一种应用场景，而不单纯是介绍产品的性能。而责任编辑就得像一个导演，每次要带队出去拍摄。但望坤自己觉得最初的几期拍摄都比较失败，在于自己缺乏经验，对拍摄的东西一知半解，而且事先对拍摄环境没有做深入的了解，导致到了拍摄现场以后才发现准备不足。他说，如果能把自己现在的思路拿到那时去做，就可以拉下竞争对手很大一截了。
范再生自己的感触也很深，对他来说，这个平台让他有机会施展自己的更多想法。“以前曾经在一家国企工作，也很努力，呆了6年多的时间，虽说也有收获，但相比现在来看，是很小的收获，以前觉得很了不起的一点进步，现在觉得真的没什么。”
“这几年对我的三十几年来说，是最有用的几年。”
《文摘》“危机”
新的《计算机应用文摘》诞生在争论之中。
《计算机应用文摘》在改版前发行量只有7000册，但在学术刊物中已经是非常可观了。随着远望的发展，1998年，情报所把它交给了远望。
在这本杂志工作了7年的王莲也一同调到了远望，她参与了最初的市场调查和研究。她记得，对于《计算机应用文摘》的办刊方向，大家进行了好几次激烈的讨论。
有人提出，《计算机应用文摘》应该办成一本“媒体中的媒体”。它可以摘录IT媒体中最精华的文章，同时扮演一个评判者的角色，对这些媒体进行评论打分，指点文字，激情飞扬。
也有人提出，还是实用性的把握更大一些，可以做一本电脑应用技巧为主的杂志。
当时《新周刊》创办不久，它做的一系列策划和年终大盘点很受大家的喜欢，因此有人说，可以学习《新周刊》，做一本业界的盘点杂志。
由于定位反复修改，编辑们的稿件也一再被废弃重做，从6月份开始，3个月过后，才最终定下了以“计算机应用”为切入点，做一本综合性的杂志，内容分为四大版块：新闻、硬件、软件、网络。虽然是文摘，公司一开始就要求基本素材摘自其他媒体，但要把自己的编辑思想融入进去，要重新进行组合和改写。因此大家也做得很辛苦，第一期和第二期试刊，刚刚进公司的秦挺楠接了50多个页码的任务，由于休息太少，两期试刊完成以后就住院了。
由于老刊要到年底才正式停刊，王莲必须要完成两边的工作。她的时间安排是两本杂志各做半天。原来做文摘的时候，主要工作是翻译英文文章，并不需要实际操作电脑，所以她基本上不会用电脑，连鼠标是什么样子都没有见过。来远望以后，开始认识电脑配件，学上网。编辑部的电脑也不多，只有两台，大家轮流上。王莲家离单位很近，就主动把白天的时间让出来，晚饭后自己再跑到办公室上网查资料。
当时有名的电脑媒体屈指可数，而且做文摘在时效性方面会差很多，做了一期以后，大家觉得这条路很难走通，于是慢慢增加了原创内容。
《计算机应用文摘》的第一篇原创稿件是《学生哥购机大参考》，这篇文章写得非常扎实，从学生的应用需求出发，分析了各种主流配件的优劣，并提供了多种搭配组合方案。文章的作者是一位经验丰富的评测人员，自己亲手试用过文章中提及的所有配件。
文章出来后很受欢迎，原创内容也越来越多，做到后来，很多读者已经忘了这还是一本文摘杂志，偶尔摘了几篇，还有读者来信指责说，某篇文章是一稿多投，某篇文章又是抄袭某报？
2001年开始，《计算机应用文摘》基本上就停止摘文章了，只有网络文化方面的会摘一些帖子，以前比较偏爱的港台杂志，因为内容定位差异比较大，也放弃了。
《计算机应用文摘》的调整花了一年多时间，但在调整过程中杂志销量一直在上升，半年之内就上到6万册左右，最快的时候甚至超过了《微型计算机》。
那是一段令人难忘的时光，有遗憾，有骄傲，有熊熊燃烧的青春与激情，有一起成长的苦与乐。
编辑程磊清楚地记得他接手第一个硬件评测那天的情景：
“踏着渐浓的夜色和点点星光，我跟着“精力旺盛”
（系一编辑的网名——编者注）东拐西拐，第一次来到他的家——一栋颇为老旧的居民楼。进门的过道很窄，几乎仅容一个人通过，昏黄的白炽灯光让整间屋子充满破败的味道。客厅有只白色瘦弱的小猫用畏惧的目光警戒着我这张陌生面孔，套间当中摆了一张双人床，上面堆满了主板、显卡、声卡、音箱和其他一些电脑机箱里才有的东西，床边有一张电脑桌。他说，这是我的测试平台，累了可以一躺就睡。当时办公室人满为患，找不到地方放测试平台，因此几乎所有的评测都是带设备回家来完成的，买来装主板的背包都被锋利的PCB板边角戳坏了几个。硬盘测试是个耗时的工作，那一夜我们睡得很晚，躺在客厅的沙发上，我久久不能成眠？”
那以后，他回家也东拼西凑搭建了一个测试平台，也把自己的电脑桌拉到床边，跑测试的时候就调好闹钟小憩一下，就这样度过了好多个不眠之夜。
之后，杂志一直在稳定中发展，和《微型计算机》、《新潮电子》一起成为公司的三驾马车。“远望三刊”的称呼逐渐为大家接受并经常使用。
2002年年初，突然有销售商反应：新年第一期杂志不好卖，第二期准备减少要货数量。
读者的反应也很强烈。最多的意见来自于这期的一个20页的主板横向评测文章。
有位读者写来了一封充满惊叹号的邮件：“应用应用！这么长篇幅的硬件评测无用，要看硬件不如看《微机》！封面，花哨！硬件的东西太多！手把手叫你安装刻录机、DVD就不用教了，安装这个有什么技巧可言？”
