被称为台湾“经营之神”的王永庆曾说，企业经营理念是要体认人性“由俭入奢易，由奢入俭难”，“勤劳、节俭、务实”也是台塑集团从上到下一致的精神指标。
王永庆以前一直有喝咖啡的习惯，但倒完奶精后，他一定会再用一点咖啡“冲”回奶精盒里，务必用尽最后一滴奶精。
台塑之所以取得如今的成就，和王永庆的节俭精神是分不开的。由王永庆的节俭，我们联想到经济学中企业成本最小化的概念。一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们要想取得最大利润，就要遵循成本最小化原则。企业是市场中的微观主体，是以赢利为目的的，所以，在研究企业问题时，考虑最多的就是成本问题。
那么，企业如何控制成本，使之达到成本最小化呢？
1.加强控制措施，减少无效消耗
从获得产品而发生消耗的关系来看，在企业的全部消耗上，有一部分是有效消耗，它是获得社会产品（即合格品）的必要消耗；另一部分是无效消耗，是获得产品不应发生的消耗，如废品消耗、管理不善造成的浪费等。
对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是需控制的对象，要通过一系列措施对这一消耗进行控制，使其降到最低点。
2.加强企业管理，促进经济技术统一
企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛的应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
成本控制工程在很多方面是从企业经济方面对技术工作提出要求，如新产品开发、质量的提高等，因而能够促进科学技术转化为生产力；同时又通过技术进步对经营管理水平提出更高的要求，从而达到了经济和技术的统一。
3.加强内涵控制，推动外延控制
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高循序渐进展开的。归纳起来可以分为两大阶段：第一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发展阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发生了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须由以内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。
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【循环经济】即物质闭环流动型经济，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。
