讨好下领导身边最举足轻重的女人，对你是有益处的。明里，这是你在讨好领导，懂规矩识大体；暗里，这也是借一柄上方宝剑保护自己。
其实，引申开来，但凡领导身边最有影响力的人，你都可以试着去拉拉关系，保不准日后有用的。虽然这种事儿真让人烦，但没办法，这就是办公室应该遵守的规则之一。
但是，在现实工作中作为办公室女性，遇到的问题远不止这些，为了在办公室中获得更好的发展，办公室女性还应知道更多的办公室规则，具体规则如下：
第一，重视自己的职业形象。
在一般人的观念中，女性主管给人的印象是胆量不够，眼光短浅，依赖性强。女主管第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班时打电话，也不要到你公司来接你。更不要在众人面前，在电话里跟他撒娇发嗲，这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。
第二，提防别人有意“忘记告诉你”。
在公司竞争中，有的人会不择手段地拆你的台，一个能干的女领导也不能幸免，一种最常见的手段就是同事有意向你泄露假消息或提供假情报，令你在紧要关头措手不及。比如，你需要某些重要的资料方可完成一项决策，而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”，以致你的计划难以完成，或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议，防忌你的同事明知你赶不完计划，却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会，使你的工作无法在开会前完成，给老板造成你懒散无能的印象。
第三，妥善地向下属布置工作。
女性一得到提升，便觉得自己更应努力，很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁，精神不振。同时，如果事无巨细你统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动情况，你必须学会妥善地向下属布置工作，明确哪些是该你亲手做的，哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作，而应学习做领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。
第四，不要同当主管前的下属朋友打得火热。
假如你做秘书时已和别的秘书成莫逆之交，之后，你脱颖而出，升了主管，便要避免与她们打得太火热。一方面不要让别人觉得你还是摆脱不了女秘书风格，另一方面，她们亦会在你面前有诸多顾忌。因为诉说上司的闲话是她们的生活情趣，你若在场，会使她感到尴尬。
第五，切勿轻信他人。
办公室是一个利益交换的场所，品德好的人往往树敌众多，而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。在办公室中，信任应有尺度。站在自己的立场上，守住应有的利益，相信应该相信的话，这才能活得更好。
第六，与其躲避流言，不如去做那些传播流言者的上司。
女性办公室的一个困扰就是流言，几乎所有精彩、能干的女人都会有流言在办公室里传播。而且这些流言蜚语是没办法否认的，你越否认，别人就传得越起劲。甚至，这都是无法躲避的，流言绝不会因为你躲闪而不存在，也不会因为你离开某个单位就中断传播。你对流言做出的每个反应，都会让流言茁壮成长起来。对此唯一的办法，就是让自己成为传播者的上司。虽然这也不可能堵住别人的嘴，但至少能把流言的伤害降到最低点。与其成为流言的受害者，不如狠狠地将他们踩在脚下，让人活的够本。
第七，不要为小事情生气。
这样只会让你得罪人，却不可能得到任何好处。女性在办公室里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的办公室命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。得罪人是有成本的，所以要有足够多的好处，才能够去做。
第八，对敌人一定要斗到底。
许多人在办公室里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。办公室里，最困扰女性的，往往是感情。当对手畏缩了，可怜了，就放弃一举拿下的机会，反而患得患失，最后让人逆转局面。真正的胜利者，并没有太多的技巧，只不过把该做的事情做到底而已。
第九，别怕做办公室里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。
有些女性没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上，办公室里混的最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在办公室里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。所以，聪明是一种很危险的状态，笨反而更安全。
第十，不是每个机会都值得尝试的，至少有一半机会都是陷阱。
女性在办公室里最大的问题并非是要不要往上爬，而是如何抵御诱惑。许多人不是没有机会，而是机会太多，不晓得如何选择。而女人习惯性的对没做过的事情抱有好感，于是，很多人都会一件件新鲜事情尝试过去。等很多年后，这些尝试了足够多新鲜事物的人，回头时却发现，自己虽然做了不少事情，但一直处于低平台上。而从前的同事，却个个爬到山顶了。办公室里的机会，至少有一半是陷阱，它们不是在帮你，而是拖住你前进的步伐。所以，当机会来临时，一定要弄清楚，这是在推你，还是在拉你。
第十一，你要记住，永远都别爱上老板。
女孩子很容易崇拜成功者，而老板永远是离自己最近的成功者。所以不少女性会崇敬老板，甚至爱上老板。但问题就在于此。老板与你之间本是雇佣关系，可有了爱意之后，这种单纯关系就变得复杂。女孩子往往会失去自我，变成为老板而活。
这种感情往往是没有结果的，只会让女孩子伤重不治，黯然退出。就算幸运者有一些进展，却会受困于流言蜚语，不管你有多能干，最后都会变成老板的附属品。这个世界上最好的老板，永远都不会是最好的爱人。弄清楚生活和办公室的区别，这是女性办公室的终极问题。这些问题并不是无解的，只是有些人沉迷其中，不愿意解脱。
Lesson 11 面对“是非”下属，你该怎么办
办公室智慧：在办公室里，我们经常会看到对上司不满、消极怠工的下属。他们工作缺乏动力，办事拖拖拉拉，一件简单的事情也要拖个很久，有时还找出一大堆的理由为自己开脱。究其主要原因有：有的因为吃惯了大锅饭，有的是懒惰成性，有的是不满意现在的薪酬，也有的是对现在的上司或制度不满意，故而用这种消极怠工的方法来发泄心中的不满。那么，面对这些“阴面”下属的挑衅，你作为领导该怎么办？相信看完本篇文章后，你能从中找到答案。
办公室如战场，升职硝烟从未停歇。对于年轻上司来说，最难过的莫过于遇到一个年纪比自己大、资历比自己深的“刺头”老员工。倚老卖老的下属，不用说都是单位的“老革命”、“老资格”，他们工作年限长，待过的部门多，人事关系复杂，不知道和你的那一位上司有着千丝万缕的联系，因此他们往往心高气傲，有的因靠山硬，路子广，不把你放在眼里，对你安排的工作要么倚老卖老，指手画脚，不断挑刺；要么是爱理不理，拿腔拿调，要你什么事都赔小心，否则就是不懂“尊老敬贤”；要么颐指气使，呼来喝去，甚至公然挑战你的权威，仿佛他才是“主事者”……
你一旦指出其缺点，他们就会认为你看不起他，故意刁难他，于是经常利用本人的资历和关系在工作中和你作对，要么是到你的上司那里去“交流交流”，要么到同事、下属耳边去“吹吹风”，使你步步受挫，郁闷万分。下面的例子中就有这样的下属，如果你是他的上司，你该怎么办？
案例一：“原以为当领导是一件简单的事，没想到自己做上司却碰了一鼻子灰。”黄子鸿深有感触地说道。他曾在深圳一家电子公司做销售经理，因工作能力突出，他被老板派到惠州分公司开拓市场。分公司有8位同事，黄子鸿决定好好施展一番拳脚，完成总部交给的任务。
想不到一到新公司，他就受到老员工的抵制。他通知大家下午5点钟开会，便有三个同事要请假，而且理由充分，有的正在陪客户，有的要带孩子看病，还有一个发烧卧床。黄子鸿忍住没发火，这几个都是公司的资深员工，他不想轻易得罪。更令黄子鸿尴尬的是，因为对一份销售计划有意见，一名老员工当众跟他发生了争执，“这里的情况，我比你熟悉得多。”那名老员工振振有词，黄子鸿的自尊心受到挑战，他刚发了几句火，那员工甩手就走了。以后的工作该怎么开展呢？黄子鸿很苦恼。
面对下属不配合的情况，首先要搞清楚原因。比如，因管理风格产生冲突时，最好通过沟通来解决；如果下属有意考验上司的能力，上司要沉住气，让下属看到你的能力。当然，面对故意刁难的员工，要采取果断措施，比如辞退或降职，以维护上司的威信。当然，如果因为下属资格老，又不能“快刀斩乱麻”，让他尽快鞠躬下台。那么对待这样的下属，我们在交往中应该注意以下几点：真心诚意，让其顾问。如果下属资格既老，又确有能力，不妨真心诚意地请他当个顾问，争取他的支持；经常沟通，多加安抚。对于这种下属最好的方法是攻心为上。你可以经常找时间和他沟通一下，有什么事在实施前通报一下，“征求”一下他的意见，尽可能地安抚他，这比硬来效果要好得多；控制情绪，不要发怒。如果下属无理取闹，故意拆台，或是当众挑战你的权威，你千万别大发脾气，当众失态。如果你能控制住你的情绪，冷静处理，方能体现你的管理能力，同时也能让上司和其他下属理解你的难处，甚至为你打抱不平。这样做才会得到你想要的结果；就事论事，公事公办。在日常管理中，你最好做到一碗水端平，尽量对事不对人。这样做可以在部门内部形成一个公平竞争的环境，使全体下属用工作业绩说话，同时也让你的管理难度小上很多。
案例二：小王有一个女下属，年龄比他大很多，老公又是公司的“皇亲国戚”。小王刚当主管没多久，此人根本不把他放在眼里，还总是到处宣扬他的不是。前不久，因为小王一点点的小错误而毫不客气地把他贬得一无是处，小王虽然不想再理睬她了。但是，他又不得不面对这样一个手下，虽然她没有什么文凭，老公也没有什么本事，只是她家这个亲戚是公司的负责人，她就总是这样仗势欺人。
面对这样的女下属，作为上司与之交往中应该注意以下几点：做好自己的工作，让她工作上找不到你的毛病；和她保持一定的距离，不管她怎么对你，你对她都要保持相同程度的微笑；任何她可能反击你的情况出现时，你都要保持冷静，要么制止事情发生，要么发生了，以你的能力尽快消除影响，不给她留把柄，尽管她会散风，但是众人的眼睛是雪亮的；不要把小人的言语和事情放在心里，但你要经常提防小人在公司里；把你的人缘做好，就算她处处和你作对，但你要以一个男人的标准来要求自己，不与小人争执，时间久了，她会觉得自己很渺小，即便她嘴上不愿意承认，心里也是有感觉的。
案例三：新上任的“80后”销售部主任赵赵，手下有5个“兵”--李姐年过40，只干自己的任务，额外的事情绝不沾手；小奚刚刚进入销售部一年多，工作还不是很上道；剩下的三个人，全部是“70后”，工作能力都还不错，唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招，来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门，销售指标不上涨怎么体现她的能力呢？赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下属时，李姐以“大姐大”的身份首先发难了：“赵赵，你要当工作狂，我们可不想累死！”三个“70后”的反应也极为一致：“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛！”赵赵从销售出身，当然知道指标的可行性有多大，她决定要把这个计划实施下去。
但很快，赵赵发现情况比她想的严重得多：李姐联合三个“70后”抵制工作计划，不仅在工作中消极对抗，而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪，做起了墙头草：既顺应着这种冷暴力气氛，又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事，因为指标偏高就变得这么敌对呢？部门业绩不涨反降，赵赵怎么能不着急呢？
在办公室上，我们经常会看到这种对上司不满、消极怠工的下属。他们工作缺乏动力，办事拖拖拉拉，一件简单的事情也要拖个很久，有时还找出一大堆理由为自己开脱。究其原因：有的因为吃惯了大锅饭，有的是懒惰成性，有的是不满意现在的薪酬，也有的是对现在的上司或制度不满意，故而用这种消极怠工的方法来发泄心中的不满。
那么，作为“80后”销售部主任，面对这种下属应该怎么办呢？
其实，对待这些消极怠工的下属，也不是什么困难事儿，要想与他们打成一片，只要给他们装上“驱动器”，他们想不动也不行了。具体做法如下：
统一思想，提高认识。作为上司你应该与他们加强沟通，把“游戏规则”讲清楚，讲透，并要求下属共同遵守。要让他们知道，你与他们是一荣俱荣，一损俱损的关系。只有每个人都尽力去工作，工作出现业绩后，每个人才会收获更多利益。这样将涉及每个人利益关系的事情讲清楚，才会激起下属的干劲，从而减少他们因各种理由而引起消极怠工的做法。
绩效考核，优胜劣汰。当你把该说的都说了后，发现他们并无任何改变，那么你就可以用最好的方法--绩效考核。通过绩效考核的方法，一方面可以发现人才，优胜劣汰，使下属的素质不断提高；另一方面则是通过奖勤罚懒，赏罚分明，使管理更加顺畅，更好地树立你的领导权威。
团队精神，始终提倡。在任用下属时，是否具有团队精神是一条重要的衡量标准；在与消极怠工的下属相处时，是否具有团队精神更是考察其素质的一条重要事项。如果你发现哪位下属缺乏团队合作精神，常常相互指责批评，在工作过程中开始闹情绪，消极怠工，作为上司，要找出问题的关键，找到解决问题的办法，能化解矛盾的尽量化解矛盾，一时化解不了的，一定要约束下属发扬团队精神，以大局为重。否则你的团队用不了这样的人。
