还有些人本身贪图享乐，不能从事艰苦复杂的创业工作，但现在每月的收入不足以维持消费水平，看到当老板的很神气，出入有小车，高档宾馆常来常往，应酬时灯红酒绿，轻歌曼舞，于是便想自己去当老板。他们只看到了成功后的享受和荣耀，却看不见创业的艰辛，眼比天高，心比山大。没有合伙之前说起创业来豪言壮语，信誓旦旦，发誓要干出个名堂来，一旦进入实质性的运作，需要投入艰苦的劳动时，需要长时间的努力时，就没有往日所说的那种干劲了，或是得过且过，贪图享乐；或是工作没有主动性，平日在单位上为别人干事时应付了事的那一套坏习气就出来了。很多受过良好教育，家庭环境又不错的，现在个人收入勉强过得去的人，最容易成为眼高手低、耐心不足型的人。他们没有受过生活的磨难，没有经受过创业的挫折，不懂得创业的艰辛，便以为当老板容易，做生意容易；一旦需要投入艰苦的工作，需要长时间地努力时，便显露出眼高手低，耐心不足的毛病。
3.自以为是、刚愎自用型
三国时代的马谡自认为从小熟读兵书，深知用兵之道，在守街亭时不听副将王平的劝阻，执意要把营寨建在高山之上，结果被魏军团团围住，几次突围都没有成功，加上水源又被拦截，军心动摇，终被魏军击败，街亭失守。面对魏军的长驱直入，幸亏诸葛亮大智大勇，上演了一出空城计，方才转危为安。马谡的错误造成街亭失守，军纪不容，诸葛亮不得不挥泪斩马谡，从此，马谡一直就成为自以为是、刚愎自用的典型人物。
在当今社会中，像马谡这样自以为是、刚愎自用的人依然很多，只不过表现的形式有所不同罢了。一些人自认为自己比别人聪明，分析力比别人强，听不进不同的意见，总以为自己的观点与看法是最好的。当别人对他的一些观点或看法提出不同的意见时，他常认为没有必要进行修改。对别人的意见或建议，轻易地给予否决，自己又提不出更好的方法来。思维方法是以偏赅全，以点赅面，偏激、固执，不易与人合作。这样的人当然不能与之合伙创业。
金无足赤，人无完人，任何人都有其优点与局限，优点与缺点同时并存。对于一般的缺点与局限，我们在选择合伙人时不能求全责备，要求对方十全十美，这事实上是办不到的，因为我们自己也不是十全十美的人。但对于具有上面所言的三种缺点与局限的人，我们一定不能与他们合伙创业，因为这些缺点错误是本质性的错误，是长期形成的，一时半刻也改不了。
自古以来，人们就感叹识别人的困难，也提出了一些识别人的方法。唐朝大诗人白居易在一首诗中写到：“赠君一法决狐疑，不用拈龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知。”在这里，白居易强调了识别人的两个基本方法，第一：实践——试玉要烧三日满；第二：时间——辨才须待七年期。这些方法都值得我们在甄别不可以合伙者时学习和借鉴。
与成功者合作
成功的人的情形和其他人正相反。因为成功而高高在上，他们对命运已经有了感恩的情怀。这使他们在人际关系上显得温和而分享。
①他们是成功的人，这是一个事实，因为成功，他们处在社会生活的光彩之中，被人羡慕，有说话权。他们生活得有滋有味又体面，受到人们广泛的尊重。但他们的成功也不是从天上掉下来的，他们也有自己成功的艰难史。除了个别人侥幸外，大多都有着主观努力的内在原因。俗人会认为他们很幸运，对有运气的人，应该去和他们分享才对。
②走向成功或已经成功的人，他们不仅有运气，很努力，他们受教育的程度也比较高，智商比较高，因此他们有头脑，有主见，对事物有自己的看法和判断。知道什么对自己有利，什么对自己无利，自己应该维护什么，抵制什么。对自己的根本利益，他们会坚决捍卫。这种人由于有自己的头脑，对事物拿得起放得下，只要与他们有利，他们也会主动地让些利益给别人。
③由于他们有资本，有见识，胃口比较大，跟他们合作他们不太计较小费，能帮的忙，他们也乐于帮。而且由于他们的能力相对大，所以他们出一点力，也能给你派上大用场，而他们也不觉得就付出了什么大不了的。如果他们觉得你比较重要，对他们确有用处，他们更会热心投入，送你一路东风。在双方有益时，他们的心理也比较明快，让你能感到上等人的睿智和其他生命的可爱。
④成功的人因为他们所处的地位比较高，虽然他们也会使用心智和谋略，而且还很复杂和出奇。当然，成功的人由于他们的智商较高，见识较多，所受的教育也比较高，他们较多使用大脑和上层关系，这使他们的报复或破坏的能量更大，打击报复起来更有毁灭性。与上层人物打交道不能忽视了这一点。
⑤正是因为成功人士的能力较强，社交圈子大，背景深厚，所以他们的人际关系是一种标准的资源，折腾几下就是黄金。因此，通过与他们的合作，来巧妙地利用他们的人际关系——人际资源，也是一笔巨大的财富，而且其作用还不仅仅是财富就能涵盖的。
⑥从环境和成功对人的影响来看，成功的人大都比较有涵养，爱三思而后行，比较温和，能够分享。这使他们能够呈现出上等人的文明色泽。我们对成功人士的赞许，也不是为给这些人无聊地拍马屁，而是为你道出他们可以合作利用的一些有益的特征性因素，供你事业人生，选择合作伙伴而已。如果你根本瞧不起成功的人，你有不在世俗标准之内的价值准则，那么，我们不与你争论，我们尊重你的见解，并为你已经有了的别样生活而祝福。
如何化解合伙人的利益冲突
当合伙的事业发生冲突时，无谋者只有散伙，有谋者则可共图大业。
你的某个合伙人近来对企业的事缺乏热心，不管不问，工作无精打采。分给他的事，他也常常无法办妥。你们本来约好在今晚共商大事，他却食言，推说有事，一走了之，后来你才知道他的事就是打麻将。
对此，你极为担心，恐怕因此影响了你们共同事业的发展。而且，在合伙企业的经营管理中，某个合伙人的意见和行为常不合时宜。容易对企业的健康发展造成影响，除非他能表现得更好一些，不然，企业总是面临着因他造成的风险。
然而，心理学家告诉我们：人皆反感批评。批评自己的合伙人是一件令对方不快的事，也不是一件你容易做到的事。虽然你是为了合伙企业的发展才向他提出一些忠言。然而忠言逆耳，在批评中稍有不慎，言语运用不当，就会把小事弄大，使合伙人误会，还有可能导致敌对甚至冲突。
因此，你要对合伙人进行批评，就必须有纯正的动机，选择一个恰当的时机。你们之间应该有足够的信任，如果无法取得对方的信赖，即使所持的见解精辟，也无法让对方折服。在提出批评之前，要先请教第三者，使你的言论更能切合实际，因为真理并非任何人能独占，你自己的看法也可能不是很正确。
不要光批评而不去赞美，这是一个必须严格遵守的原则。不管你要批评的是什么，都必须找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。这就是所谓的“三明治策略”——夹在两大赞美中的小批评。
进行批评要选择适当的时机。要在人们记忆犹新时提出来，要在合伙人有心理准备愿意聆听时提出来。切记在下列情况下，应当保留批评：对方不信任；你的目的在于一泻心中之恨；对方已尽最大努力；对方已感到后悔；对方自身又有很多麻烦；只是第一次犯错；你不愿别人对你的批评提出反击，也不想惹麻烦；你没有足够的时间。
然而，当人们进行批评时，还是容易引起对方的敌意的。听者心存反驳之念，试图从对方的话中找出语病，而后用无懈可击的言词加以反驳，使对方张口结舌，无言以对。这样，受批评者就无法对别人的善意批评作出友善的反应。
因此与合伙人交往时，要牢记这一原则：多赞美，少批评。从合伙人身上努力找到你希望看到的东西，大加赞美。
但是，如果到了只有批评他才能避免危害时，也要注意在你们之中营造融洽的气氛，避免出现尴尬。
一个合伙企业是由各种不同的合伙人组成的。每个合伙人都有不同的处事方法、个性、资历和利益，矛盾和冲突的发生在所难免，这是不以人们的意志为转移的。
对于合伙人之间的矛盾和冲突，应当想方设法加以化解，否则，会给合伙人在精神上、情感上带来不良后果，阻碍合伙企业的发展。身为合伙人之一，更应想办法处理合伙人之间的冲突和争端，这样才能将其弊端减至最小。
应当注意的是，对于不同的矛盾与冲突，应采取不同的方法去解决，因此，要善于解决矛盾，熟练运用化解冲突的方法和艺术。
对于破坏性的矛盾冲突，应采取积极的措施加以预防，争取把构成破坏冲突的消极因素扼杀在萌芽状态。然而，合伙企业中也会出现破坏性矛盾冲突，双方只对自己的观点关心，不愿听取对方意见、一概排斥，甚至进行人身攻击，有意对抗，不负责任的言行日益增多。这时要通过协商、妥协和相互让步的方法来解决。如果行不通，则请第三者出面，仲裁调解。当然仲裁者要有权威性，并且不能采用偏袒一方的行为。
要把建设性的矛盾和冲突，控制在适当的水平上，防止过于激烈，避免转化为破坏性的矛盾与冲突。而在其处于潜伏期时，要适当激发，展开辩论和争论，以增强活力。只要矛盾冲突的双方对实现目标积极热心，这种适当激发并加以控制地利用建设性矛盾冲突的做法是可取的。日本电通公司认为“不要怕摩擦，摩擦是进步之母，是有用的肥料。”
当合伙人之间发生矛盾与冲突时，双方都应以责己开始，控制情绪，调节“视角”，检查自身存在的问题。这有利于解决双方的矛盾和冲突。因为这其中可能有己方、对方和第三方的原因。但也不能无原则地迁就对方。
当矛盾或分歧比较严重，一时难以解决时，为防止激化，应有意识地减少与有矛盾的合伙人接触，避免正面冲突，使大事化小，小事化了。暂时回避是积极的，能在对方“怒火中烧”、“头脑发热”时，起釜底抽薪的作用。
为了化解矛盾，也可使用求同存异法。合伙人之间只要基本原则，基本倾向相同，至于管理风格，个性特点，习惯爱好，生活情趣有差异。不妨求大同，存小异，既可避免冲突，又可化解矛盾。
在特定的条件下，对于一些无原则的矛盾与冲突，可不去争论，不必分出是非，模糊处理则很有效。否则反而会助长对立，激化冲突。
另有一些矛盾冲突则可暂缓解决，以待时机。
绕开合伙经营的五大歧途
寻找最佳的合伙人，是合伙企业开办之时的重点之一。因为对一个合伙企业而言，合伙人是企业的主要决策者和操作者，企业的命运在很大程度上由他们来决定。这就是我们通常所说的：火车跑得快，全靠车头带。
私营公司是一种极其脆弱的东西，它像蛋壳一样，如果不从各个方面保护，很容易破碎。而且，公司的格调和形态基本上是在初创时期形成的，如果格调和形态有太多妥协色彩，或存在太多的争议，公司的基础就不会牢固。
大多数人在寻找合伙人时，都可能存在犯错误的潜在因素。让我们来看看在选择合伙人时可能会犯的共同的错误。
1.合伙人是自然形成的
情形一：在一个周末欢宴后，或在工作之余的闲聊中，突然冒出了一个有关产品或服务方式，或营销方式的新创意，在场者立刻被这个新设想吸引住了，大家都沉醉在对未来的幻想中。当然，众人悠然神往的表情，不用我们描述，我们也不难想像。就这样，大家走到了一起，共同创办一个合伙企业。对未来的希望使大家顾不上考虑今后合伙人之间可能存在的问题，常常是在场的所有人都加入到合伙人的行业，然而在以后的新事业中，却常常包括一些勉强加入的合伙人。
情形二：有三位聪明、精力充沛、未能从高中毕业的年轻人，在一次闲聊中构想出一种新跑鞋。大家被这个独特的构想所吸引，大家对此创意都充满了热情。面对如此美好的事业，大家都想参与进去，谁也不想丢下谁。平时三人的关系也比较好，虽然其中一人曾经担心过这样不加选择的合伙是否恰当，但也不便于说出口。
于是，三人共筹集了20多万元的资金，创办了一个公司。新鞋推向市场后，市场反映极佳，这家公司成为当地人羡慕的对象。
但在企业的进一步发展上却产生了矛盾。担任总裁的这个年轻人希望扩大研究发展，以便继续推出新设计的鞋，使公司真正立于不败的基础上，但一个朋友希望扩大生产规模，以便可以马上大捞一笔，而另一个朋友则对现在的收入甚感满意，不愿意再冒风险。
结果，由于每个合伙人所订立的目标不一样，公司开始停滞，然后逐渐萎缩，最后没有一个人获益。总裁失去了他的英雄地位，两个朋友的资本也泡汤了。
要记住，自然产生的合伙人，可能恰好是所需要的人，但也可能并不是。应根据企业未来成功所需要的条件而选择合伙人。从熟识的人当中选出的合伙人，很少恰好是适当的组合，即使他们是同事、同学或朋友。
你必须判断出，你是不是真正需要一个合伙人。你是需要合伙人投入资金呢，还是寻找一种专门的技术经验？这种技术是否可以从雇用的其他人那里得到？你是否需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性？只有判断了你的需要，才能再决定这个合伙人能否满足你的那些需要。
2.不加选择地与亲友合伙
在我国，许多私营或民营企业在创业之初都是一种家族式的合伙，由兄弟、亲属合伙创业。这种方式固然有其好的一面：各方配合默契，更容易沟通，创业之初能做到同心同德，不分彼此，相互之间信任感强。
但是，如果不加选择地与亲友合伙，也可能给以后的工作带来麻烦。一是动机迥异的一群人混杂在一起，对企业的期求不一致，冲突必会出现，势必损伤企业的元气。二是可能以血缘关系代替经济关系，把年序长幼带人职权划分，把家庭事务混人公司事务。三是不利于向外扩张。
一个朋友在这方面有过沉痛的教训。五年前，当他开始创业的时候，他的叔叔刚好由于单位效益差而下岗了，而他正想找一个合伙人，于是二人便不谋而合，走到了一起。
起初的时候，叔侄两人的合作非常愉快，也非常成功，公司迅速扩大。但是，随着公司的不断发展，两人之间的矛盾逐渐出现了。叔叔很想守住现有的摊子，保住现有的收人，不想再上一个有风险但也是有巨大利润的新项目。而这位朋友却认为，在现有的条件下难以继续发展，而且在激烈竞争的冲击下，公司有可能保不住现有的利润水平，因而力主上新项目。二人在此问题上争执不下，谁也不让谁。最后只好分道扬镳。
3.仅仅是为了寻求安全感或缺乏资金
