商业巨子档案
全名李嘉诚
国别中国香港
生卒年1928年—
出生地广东潮州
人生轨迹
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。他在1986年首次登上香港首席财阀宝座，1988年，又被美国《财富》杂志评选为世界华人首富。他连续6年荣膺世界华人首富，香港首席财阀的地位迄今稳如泰山。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。2000年2月15日，其集团总市值达8060亿港元。2000年李嘉诚获得国际杰出企业家大奖。
成长经历
一、苦难的童年
1928年7月30日的晚上，在广东省潮州市北门街面线巷诞生了一个男孩，孩子的眼睛乌黑发亮，闪耀着灵动的光芒，大大的脑袋，前庭高高的隆起，处处都显着他的与众不同。他，就是今天的“香港超人”、世界华人的首富——李嘉诚。
李嘉诚出生于一个书香世家，前辈几代人都是读书人，其父李云经也同样是一位博览群书的教书匠，儒学家风深刻地影响着李嘉诚。在其父李云经的教育下，3岁的李嘉诚就已经能够熟练地背诵《三字经》、《千家诗》、《百家姓》了。出生于这样的一个书香世家，再加上潮州是一个以历史悠久、人杰地灵而著称的城市，李嘉诚在这种地方度过他的童年，儒家的理论道德、为人处事的观念自幼在他的心灵里打上了深深的烙印，在他以后成长的道路上，起着重要的作用。
在他5岁时，到了入学的年龄，李嘉诚进入潮州北门观海寺小学。李嘉诚不仅学习认真，还非常喜爱看课外读物。很小的时候就已经悄悄地读完了《西游记》、《三国演义》等古典小说。据其堂兄李嘉智回忆说：嘉诚从小就像个书虫，天生是个读书的料子。他去香港，办实业成为巨富，我们都感到吃惊不小。因此，如果不是风云变幻，他也许会沿着求学的路一直走下去，也极有可能子承父业，在家乡当一名教师。
然而，1937年7月7日，中日战争全面爆发，日军凭借嚣张的气焰及先进的武器，逐步侵占了中国的半壁江山。1938年6月，日军占领了李嘉诚的家乡——潮州，为了逃避战乱，寻找活路，1940年冬天，李嘉诚一家被迫离开了潮州，踏上了前往香港的逃难之路。李嘉诚一家历经千辛万苦，跋山涉水10多日，终于来到目的地——香港，暂时借助在舅舅庄静庵的家里。在一家人逃难的途中，只有11岁的李嘉诚经受了人生第一次苦难的磨练，表现出了异常的坚强和忍耐力。
在香港，其父李云经在一家公司找到了一份小职员的工作，薪金微薄，仅能维持生计而已。然而祸不单行，李云经因为常年劳累、贫困、忧愤染上了肺病，于1943年的冬天撒手人寰，对于刚失去父亲的李嘉诚来说，那一年的冬天显得特别的漫长。从此，身为长子的李嘉诚必须负担起照顾母亲、抚养弟妹的重任，离开校门去挣钱。那一年，李嘉诚才14岁。
父亲去世后，尽管舅舅表示可以继续资助李嘉诚完成学业，李嘉诚仍然决定中止自己的学业。因为他深深的明白，只有辍学才能找到工作，才能赚到钱，而只有赚到了钱才能养活自己的母亲和弟弟妹妹。但是倔强的李嘉诚并没有选择舅舅的钟表公司，而是执意要自己去找工作。结果，皇天不负有心人，李嘉诚在西营盘的“春茗”茶楼找到了一份工作。在茶楼里，李嘉诚工作出色，从来都是第一个到，最后一个走，深受老板的赏识。
在做了一年的茶楼跑堂之后，李嘉诚又回到了舅舅的中南钟表公司做学徒。他来到这里后，学到的第一项功夫就是察言观色、见机行事。在公司里，他踏踏实实，仅用了半年的时间就学会了装配和修理钟表。1945年8月，日本投降，李嘉诚又被调入高升街的一间钟表店当店员。
李嘉诚在茶楼卖的是力气，进钟表公司学的是技术，调入钟表店当店员干的是销售。他在不到3年的时间里，就换了三个工作环境。这大大锻炼了李嘉诚，为他后来的发展奠定了良好的基础。
二、艰苦的创业
1946年除，17岁的李嘉诚突然离开了势头极佳的中南公司，去了一间小小的、名不见经传的五金厂，当了一位推销员。李嘉诚到了这家五金厂，主要任务就是负责白铁桶的推销。五金厂出品的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。酒楼旅店是“吃货”大户，李嘉诚攻入一家旅店，一次就销售了100多只。家庭用户都是散户，一户家庭，通常只是一两只。高级住宅区的家庭，早就使用上铝桶。李嘉诚来到中下层居民区，专找老太太卖桶。他很清楚这点，只要卖动了一只，就等于卖出了一批因为老太太不上班闲居在家，喜欢串门唠叨，自然而然成了李嘉诚的义务推销员。
自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，以销促产，产销均步入佳境。老板喜不自禁，在员工面前称阿诚是第一功臣。然而，倍受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。老板心急火燎，提出给李嘉城晋升加薪，他仍不回心转意。
李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。最初，塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，消费者皆是富人阶层。但塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品会成为价廉的大众消费品。
在公司里，由于李嘉诚工作勤奋，经营上又办法，而且能讲一口流利的英语。深得塑胶老板的赏识。一年后被提升为部门经理，统管产品销售。这一年，李嘉诚才17岁。时隔不久，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。李嘉诚靠着勤奋和聪明，很快掌握了生产的各个环节。生产势头良好，销售网络日臻完善，许多大额生意，都是他通过电话完成的，具体的事，再由手下的推销员跑腿。李嘉诚成为这家塑胶公司的台柱，成为同龄人中的佼佼者。
李嘉诚在塑胶公司学习了很多技术、积累了很多经验后，又有了自己新的打算，这也是他一直藏在心里的愿望：自己创办一家塑胶厂。于是，他毅然辞去了总经理的职务，离开了塑胶公司，迈上了充满艰辛和希望的创业之路。
李嘉诚的创业资本仅5万港元。他打工的薪水并不高，较大的一笔，是他几年推销产品的提成。据他的同事朋友回忆，李嘉诚从未奢侈过一回，他外出从来都是吃大众餐，他的衣着，没有一样称得上高档。5万元的创业资金，有一部分是向亲友借来的。李嘉诚诚实可信，故无人担保亦可借到钱。
令李嘉诚感到棘手的，却是给塑胶厂取名。他从辞工之日起，一直在思考厂名，他先后取了几十个厂名，最后确定为“长江”。当别人问起这个厂名是如何取的时候，他回答说：“我取这个名字是为了提醒自己像长江那样浩荡前进，奔腾不息。同时，长江也有大江不择细流之意。”
刚刚创办自己的工厂，李嘉诚依旧保持着当推销员的老作风：风风火火，雷厉风行。他身兼数职，联系货源，负责推销。李嘉诚身为老板，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员，初创阶段，什么事都是他一手操办。李嘉诚曾做过塑胶裤带公司总经理，两者毕竟不问。塑胶裤带公司产销已步入正轨，而这里是白手起家。李嘉诚是以小学生的态度，来做他所做的一切。当第一次看到产品从压塑机模型中取出来的时候，他异常兴奋。平时非常节俭的他破例奢侈了一次，带工人一起到小酒家聚餐以庆贺。李嘉诚真心实意地对待自己的员工，使长江形成了很强的凝聚力。
李嘉诚投身塑胶行业，正是顺应了香港经济的转轨。塑胶业在世界也是新兴产业。发展前景广阔。塑胶制品加工，投资少，见效快，适宜小业主经营。原料从欧美口进口，市场以本地为主迅速扩展到海外。
李嘉诚对推销轻车熟路，第一批产品很顺利就卖出去。接下第二批、第三批、第四批……他手里捏着一把订单，招聘工人，经过短暂的培训就单独上岗。他实行三班倒工作制，开足马力，昼夜不停的出货。他不再是唯一的管理人员，他招聘了会计、出纳、推销员、采购员、保管员，他没想到投产后会这么顺利，简直就是一帆风顺。
正当李嘉诚春风得意之时，遇到意想不到的风浪。一家客户宣布他的塑胶制品质量粗劣，要求退货，李嘉诚不得不冷静下来，承认质量有问题。他知道他太急躁了，一味追求数量，而忽视了质量。事态严峻。质量就是信誉，信誉是企业的生命线。事业的航船，初扬风帆，就遇到惊涛骇浪。仓库里堆满了由于质量问题和交货延误而退回的产品，紧接着塑胶原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门寻找一切借口要求索赔。银行得知长江的危机之后，也派职员来催款。长江被逼到遭清盘的边缘。
李嘉诚在失败面前没有失去信心，他召开了职工大会，坦诚地承认了自己经营的失误，不仅拖垮了工厂，损害了工厂的信誉，还连累了员工。他向员工们赔礼道歉，并表示经营一有转机，辞退的员工都可以来上班，如果能找到更好的去处也不勉强。同时，李嘉诚一一拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，请求原谅，并保证在放宽的期限内一定不欠款，对该赔偿的罚款，一定如数交付。
经过李嘉诚的百般努力，在银行、原料商、客户的谅解下，终于一步步度过了难关。长江塑胶厂逐渐出现了转机，产销渐入佳境。
经过这次的挫折和磨难，李嘉诚又成熟了许多，他给自己立下了座右铭：稳健中求发展，发展中不忘稳健。
从事塑胶业已是第7个年头，李嘉诚自觉仍属这一行业的平庸之辈。他从来就不是个甘于平庸之人。他渴望有新突破，使长江厂从同行中脱颖而出，崭露头角。寻找突破的视野，不能局限于弹丸之地香港，而是国际市场。
一天，李嘉诚无意之中在翻阅一本英文版的《塑胶》杂志时，读到了一则简短的消息：意大利一家公司已经开发出了利用塑料原料制成的塑胶花，并即将投入批量生产。具有敏锐的市场洞察力的李嘉诚预测到塑胶花将会有广阔的市场。于是他立即飞赴意大利制花现场考察，获取了制模、调色、配技等工艺，并买回了当时最畅销的塑胶花样品。
1957年岁尾，长江塑胶改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。
由于长江厂生产的塑胶花远比欧洲的价廉物美，使得产品很快打开了销路，一年下来，营业额达到了1000万港元。塑胶花为李嘉诚赢得了平生的“第一桶金”。第二年，李嘉诚建立了一幢12层楼和一幢6层楼的工厂大厦。之后的7年，他在塑胶花产品上赚了数千万港元，也因此成为香港的“塑胶花大王”。
三、前进再前进
香港是弹丸之地，不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加之港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。身为一业之主，李嘉诚多次为厂房伤透脑筋。寻找交通便利、租金适宜的厂房太难了。数次扩大生产规模，都是在现有的厂房重新布局。车间里，设备、人员、制品，挤得水泄不通。
香港工业化进程出人意料地急速发展，物业商喜笑颜开，趁势提租。许多物业商只肯签短期租约，用户续租时，业主又大幅加租。用户苦不堪言，李嘉诚亦然。
李嘉诚曾多次构想：我要有自己的厂房该多好，就用不着受物业商任意摆布。
他的构想，经过长时间酝酿，进一步明朗：我为什么不可做地产商呢？
1958年，李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建一座12层的工业大厦。1960年，他又在新兴工业区——港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积，共计12万平方英尺。李嘉诚虽吃准了房地产的乐观前景，仍采取谨慎入市、稳健发展的方针，他没有走捷径——销售楼花，而是将之作为出租物业。
李嘉诚认真研究了楼花和按揭。地产商的利益与银行休戚相关，地产业的盛衰又直接波及银行。唇亡齿寒，一损俱损，过多地依赖银行未必就是好事。
李嘉诚最欣赏香港最大的地产商——英资置地公司的保守做法，重点放在收租物业。置地经过半个多世纪的发展，一直雄踞中区“地王”宝座，拥有大量大厦物业。只要物业在，就是永久受益的聚宝盆。资金再紧，李嘉诚宁可少建或不建，也不卖楼花加速建房进度，他尽量不向银行抵押贷款，或会同银行，向用户提供按揭。
他兴建收租物业，资金回笼缓慢。但他看好地价楼价及租金飙升的总趋势。收租物业，虽不可像发展物业（建楼卖楼）那样牟取暴利，却有稳定的租金收入，物业增值，时间愈往后移，愈能显现出来。
李嘉诚预测无误。据港府公布的统计数据，1959年港府拍卖市区土地平均价：工业用地每平方米1104.85元；商厦、写字楼、娱乐场等非工业用地1668.44元；住宅用地164.75元。而到1980年，这三类拍卖地价分别狂升为29549.03元、124379.06元、13728.30元。升幅分别为280.8倍、73.5倍、82.2倍。
地升楼贵，李嘉诚“坐享其利”。他拥有大批物业，储备了大量土地，渐渐成为香港最大的地主。
