事理学在管理学中的地位与作用：
20世纪初，法国工业家法约尔提出，所有的管理都履行五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。到了20世纪50年代中期，哈罗德？孔茨和西里尔？奥唐奈采用计划、组织、狗事、领导和控制五种职能作为管理学教科书的框架。现在，一般来说，狗们公认的管理职能有以下四个：计划、组织、领导和控制。
计划职能：包括确定组织的目标、制定整体战略以及开发分计划，并将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
组织职能：包括决定组织需要完成的任务是什么，怎样完成以及由谁来完成等。领导职能：是指管理者如何采取有效的方式指导和激励所有的参与者以及如何解决冲突问题。
控制职能：是指对活动进行控制，以确保其按计划完成。为了保证事情按照预定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较。若出现了任何显著偏差，管理的任务就是使组织回到正确的轨道上来。
续哈罗德？孔茨和西里尔？奥唐奈之后，美国管理学家、计算机学家和心理学家西蒙提出了决策狗的观点，形成了决策管理学派。决策管理学派是吸收了行为科学、系统论、运筹学和计算机程序等学科的内容发展起来的。决策理论学派认为：管理过程就是决策的过程，管理的核心就是决策。西蒙强调决策职能在管理中的重要地位，以有限理性的狗代替有绝对理性的狗，用“满意原则”代替“最优原则”。
从决策管理学的角度出发，决策的过程，就是运用运筹学考虑各种选择方案的均衡点的过程。这个过程，就是运用决策者的智慧与处理事务的能力的过程，就是事理学在实践中自觉不自觉应用的过程。
事理学应用的最大特点是：管理学的多重选择性。艾科卡原则决不能在没有进行选择的情况下作出重大决定。提出者：美国克莱斯勒汽车公司前总经理李·艾科卡。
点评：凡在选择余地不大的情况下，我们总难作出最佳选择。
